淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目的重要組成部分，也是確保土建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本文就圍繞建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要內(nèi)容；關(guān)鍵點(diǎn)

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念和重要性

1.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽(yù)、市場(chǎng)以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時(shí)分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎(jiǎng)罰制度，關(guān)系到各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。

2.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

（1）在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

（2）進(jìn)度管理過程中應(yīng)提高對(duì)開頭和結(jié)尾這兩個(gè)工程階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測(cè)量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進(jìn)行。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項(xiàng)目過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒有事故，不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對(duì)部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。第二主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對(duì)用電管理提高重視程度。

2.4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

（2）土建工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。① 施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤(rùn)的計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)和時(shí)間成本分析質(zhì)量，使土建項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，發(fā)揮其靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。② 施工實(shí)施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個(gè)方面。③竣工驗(yàn)收階段成本管理主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，審計(jì)工程情況并核對(duì)工程量這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價(jià)費(fèi)用中所占比例最大的就是材料的耗費(fèi)。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對(duì)工程造價(jià)有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計(jì)劃，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對(duì)施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的的進(jìn)退場(chǎng)問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會(huì)因?yàn)闆]有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對(duì)材料的價(jià)格問題要制定材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價(jià)廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤(rùn)。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)抓好的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1要保證施工現(xiàn)場(chǎng)占地的合理使用。施工現(xiàn)場(chǎng)占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場(chǎng)空間不充分時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用常務(wù)臨時(shí)施工用地。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。施工階段不同，施工的需要也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)管。作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的布置是否滿足施工的要求，并重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。

3.4 提高員工的綜合素質(zhì)。注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識(shí)和相關(guān)技術(shù)能力水平。

3.5 竣工后施工現(xiàn)場(chǎng)的清理。施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

4、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。