人力資源柔性化管理的重要性及措施探討

摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，國內的各行業都在以驚人的速度發展著、而一個行業發展的原動力，則是管理學的支撐。由此可見，管理對于企業發展，乃至社會主義經濟建設發展都有著十分重要的作用，本文就針對人力資源的柔性化管理做一個簡單的探討與說明。

關鍵詞：柔性化管理；企業發展；思維創造；

我國的社會主義經濟建設目標得以順利實現，其重為重要的就是管理。一個企業想要長久并持續性發展，管理是根本。一個好的管理可以帶動一個企業蓬勃發展，相反，如果一個企業沒有一個很好的管理手段，那么，這個企業很快就會這被經濟市場的激烈競爭所淘汰。因此，一個好的管理方法是企業能夠穩定發展的必要條件。

一、什么是柔性化管理

在管理學中，分為兩大管理制度：即為‘柔性管理’與‘剛性管理’。本文我們所要研究的是柔性管理對企業的重要性。不同于剛性管理的條條框框，硬性手段，柔性管理是采用以人為本，著眼于人的手段進行管理的。人力資源領導在進行管理時，運用注重人緣、注重親和力、注重溝通誘導及領導威信等軟性的手段對其員工進行管理。利用柔性的管理方式對員工進行內在的管理。雖然兩大管理手段的核心目的都是為了企業能夠更有效地發展，但是柔性管理顯然更適用于當今員工的需求，同時也是時代發展的需求。在社會主義新的經濟體系不斷完善的情況下，政府職能與領導的個人作風也有著很大的改變，因此，在這種新形式下選用柔性管理，對促進領導干部提起高自身的修養，政治思想、道德素質以及樹立威信、鼓舞士氣、搞好事業都是十分重要的手段。

二、柔性管理的必要性

長久以來，人們都對管理產生了一種誤區，認為管理就必須要實行剛性管理手段，似乎認為管理就是一個人說了算，領導發號施令，而員工們只能無條件執行，這種依靠權力管理的方式雖然可以讓企業有一個完好的制度體系，但是對提高員工的工作積級性及工作態度是有害而無利的。隨著時代的變遷，柔性管理制度的出臺就有效地改變了這種企業管理狀況，柔性管理是在研究員工們的心里及行為的基礎之上，采用非強制性的管理方式，在人們的心中產生一種潛移默化的說服力，從而把企業的理念與意志轉變為個人的理念與意志，從而實現行動力。對于企業的領導干部而言，柔性管理帶來的首先是思想上的轉變，理念上的疏通，甚至是領導者行為方式上的轉變，進而從全方位地提升領導者們的綜合素質修養、自我思想道德的完善以及企業理念的升華。同時有效地推動了全體員工的工作熱情和積極性，提升了員工們的創造能力及思維開展能力、協調能力及向心力，增加員工們的團體意識和主人翁精神。

三、人力資源管理存在的問題

對于一個企業來說，好的管理方式可以充分調動員工的工作積極性及思維創造能力，但就目前而言。雖然許多企業人力資源已采用柔性的管理方式，但在一定程度上并沒有真正達到效果，還是存在著一定的問題的，因此，想要徹底貫徹落實柔性化管理制度，就必須要先找出其管理問題所在，然后再根據問題進行一一改進。

1、管理手過于強硬

雖然柔性化管理方式已經被許多企業所采用，但在實際人力資源管理中仍會出現剛性管理手段。由于柔性化管理是一種新形勢下的管理方式，因此，許多管理人員在進行人力資源管理中仍末從原有的管理制度中轉變過來，仍用原有的剛性制度進行人員的管理。另外，一些領導者由于習慣了對員工們發號施令，而對于柔性管理方式并不認同，認為那樣會使自己在員工中的威信下滑，因此，不愿意放低姿態，用以人為本的方式去與員工溝通，這種管理模式造成了員工常會出現逆反心里，從而在工作中態度懶散，沒有任何企業責任感，從而使企業發展受到巨大影響，甚至會導致企業經營不善，給企業帶來巨大經濟損失。

2、管理人員自身的道德素質低下

對于企業的發展來說，人力資源管理者是十分重要的角色。但就目前很多企業的管理者，其自身并不具備良好的管理才能。甚至還些管理者，利用關系進入企業，自身并沒有經過專業性的培訓，各項管理技能及自身的道德低下，造成了在管理員工時常感情用事，以自身的利益為主要目的，完全忽略了管理對企業發展來說的重要性。另外，許多能過關系進入企業的管理者學歷并不高。且自身的控制能力較低，學習能力較差，導致了企業的領導班子平均管理水平低下的現象，嚴重阻礙了企業的正常發展。

四、人力資源柔性化管理的措施

一個好的管理模式可以讓企業順利發展，實現經濟增長目標。本文中企業就針對柔性化管理模式進行了細致的研究，主要措施分為以下幾點：

1、注重柔性化管理的針對性和深入性

對于企業來說，一般情況下，管理模式中都會存在著一個普遍的問題，那就是在管理中對于各種制度的執行能力并不深入，宣傳只限于表面的號招力度，還只是停在表面功夫上，因此管理工作很難做到位，要想改變這一現象，取得實質性的效果，就必須采用柔性化管理方式，要求管理者從做好具體的工作做起，面對企業群體中不同性格志向、不同知識技能。不同興趣愛好的員工進行深入觀察，探索心靈內在的個性特征、掌握其每個人的性格，甚至要讀懂每個人的心里感受情況，從而才可能做到因材施教，對癥下藥。使企業的員工都可以做到‘人盡其才，才盡其用?！脗€體的復雜性與特殊性發展空間，激發員工們的工作積極性與團隊協作精神，使企業員工在工作中形成一種強有力的戰斗模式，促進企業的蓬勃發展。

2、加強柔性化管理中的機制建設

在企業管理中，首先要根據企業的發展方向制訂出一套完善的企業管理制度，并要求員工們在柔性化管理的基礎上按照制度上所要求的規范進行自我約束。另外，在企業管理中，管理者們往往忽略了員工們對利益的重視程度，而完全注重于精神方面的鼓勵，這種完全與現實的社會經濟利益相脫離的管理模式無法真正調動員工們的積極性。因此，在當今市場經濟發展的條件下，企業管理者們要通過另一種物質鼓勵法提高員工們的工作熱情。相對的，如果完全采用物質激勵法也是達不到效果的，因此，企業管理者要充分地動作精神與物質相結合的管理模式對員工進行日常管理。在精神上，注重員工們的日常心態變化，多與員工進行工作與生活方面的溝通，讓員工充分感受到管理者對他們的關心，同時在物質方面，注重員工們的物質需求，對有生活困難的員工給予物質方面的援助，使員工對企業產生感恩之外的其它感情，這種模式的管理制度下，會更有利于企業的發展。

3、管理者要提升自身的素質修養

在企業管理中，管理者首先要起到模范帶頭作用。在柔性的管理體系中，管理者與員工之間已經不是傳統的行政奴隸與奴隸主的關系了，而是一種互動互助的關系。因此，管理者要在企業柔性化管理中以身作則，言傳身教，用自身的行動力與態度引導員工積極向上，奮發圖強。同時，管理人們要以‘人心向是’的管理原則來對企業員工進行管理，多以肯定、表揚、鼓勵、促進的方式激勵員工開展工作，使企業各員工都能做到從善如流，取長補短。

另外，企業管理者還可以能過自身的道德修養的提高、自我思想素質的提高、自我形象的樹立在員工中無形地樹立起了一定的影響力和威信，管理者們以寬博的知識、良好的個人修養、深沉的內函以及高尚的品格等人格魅力潛移默化地影響著企業的每個員工，使員工們在管理者的魅力帶動下以飽滿的熱情積極地投入到工作中去。

結語：由此可見，柔性化管理對于企業人力資源管理的重要性，也只有找對方式方法，運用柔性化管理模式進行管理，才會使員工更加信服，也才會使企業持續發展。

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