摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)內(nèi)的各行業(yè)都在以驚人的速度發(fā)展著、而一個(gè)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，則是管理學(xué)的支撐。由此可見(jiàn)，管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展，乃至社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都有著十分重要的作用，本文就針對(duì)人力資源的柔性化管理做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討與說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：柔性化管理；企業(yè)發(fā)展；思維創(chuàng)造；

我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，其重為重要的就是管理。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久并持續(xù)性發(fā)展，管理是根本。一個(gè)好的管理可以帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展，相反，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的管理手段，那么，這個(gè)企業(yè)很快就會(huì)這被經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，一個(gè)好的管理方法是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。

一、什么是柔性化管理

在管理學(xué)中，分為兩大管理制度：即為‘柔性管理’與‘剛性管理’。本文我們所要研究的是柔性管理對(duì)企業(yè)的重要性。不同于剛性管理的條條框框，硬性手段，柔性管理是采用以人為本，著眼于人的手段進(jìn)行管理的。人力資源領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用注重人緣、注重親和力、注重溝通誘導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)威信等軟性的手段對(duì)其員工進(jìn)行管理。利用柔性的管理方式對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)在的管理。雖然兩大管理手段的核心目的都是為了企業(yè)能夠更有效地發(fā)展，但是柔性管理顯然更適用于當(dāng)今員工的需求，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的需求。在社會(huì)主義新的經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，政府職能與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作風(fēng)也有著很大的改變，因此，在這種新形式下選用柔性管理，對(duì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提起高自身的修養(yǎng)，政治思想、道德素質(zhì)以及樹(shù)立威信、鼓舞士氣、搞好事業(yè)都是十分重要的手段。

二、柔性管理的必要性

長(zhǎng)久以來(lái)，人們都對(duì)管理產(chǎn)生了一種誤區(qū)，認(rèn)為管理就必須要實(shí)行剛性管理手段，似乎認(rèn)為管理就是一個(gè)人說(shuō)了算，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，而員工們只能無(wú)條件執(zhí)行，這種依靠權(quán)力管理的方式雖然可以讓企業(yè)有一個(gè)完好的制度體系，但是對(duì)提高員工的工作積級(jí)性及工作態(tài)度是有害而無(wú)利的。隨著時(shí)代的變遷，柔性管理制度的出臺(tái)就有效地改變了這種企業(yè)管理狀況，柔性管理是在研究員工們的心里及行為的基礎(chǔ)之上，采用非強(qiáng)制性的管理方式，在人們的心中產(chǎn)生一種潛移默化的說(shuō)服力，從而把企業(yè)的理念與意志轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的理念與意志，從而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，柔性管理帶來(lái)的首先是思想上的轉(zhuǎn)變，理念上的疏通，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者行為方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而從全方位地提升領(lǐng)導(dǎo)者們的綜合素質(zhì)修養(yǎng)、自我思想道德的完善以及企業(yè)理念的升華。同時(shí)有效地推動(dòng)了全體員工的工作熱情和積極性，提升了員工們的創(chuàng)造能力及思維開(kāi)展能力、協(xié)調(diào)能力及向心力，增加員工們的團(tuán)體意識(shí)和主人翁精神。

三、人力資源管理存在的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理方式可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及思維創(chuàng)造能力，但就目前而言。雖然許多企業(yè)人力資源已采用柔性的管理方式，但在一定程度上并沒(méi)有真正達(dá)到效果，還是存在著一定的問(wèn)題的，因此，想要徹底貫徹落實(shí)柔性化管理制度，就必須要先找出其管理問(wèn)題所在，然后再根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行一一改進(jìn)。

1、管理手過(guò)于強(qiáng)硬

雖然柔性化管理方式已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，但在實(shí)際人力資源管理中仍會(huì)出現(xiàn)剛性管理手段。由于柔性化管理是一種新形勢(shì)下的管理方式，因此，許多管理人員在進(jìn)行人力資源管理中仍末從原有的管理制度中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍用原有的剛性制度進(jìn)行人員的管理。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)者由于習(xí)慣了對(duì)員工們發(fā)號(hào)施令，而對(duì)于柔性管理方式并不認(rèn)同，認(rèn)為那樣會(huì)使自己在員工中的威信下滑，因此，不愿意放低姿態(tài)，用以人為本的方式去與員工溝通，這種管理模式造成了員工常會(huì)出現(xiàn)逆反心里，從而在工作中態(tài)度懶散，沒(méi)有任何企業(yè)責(zé)任感，從而使企業(yè)發(fā)展受到巨大影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、管理人員自身的道德素質(zhì)低下

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理者是十分重要的角色。但就目前很多企業(yè)的管理者，其自身并不具備良好的管理才能。甚至還些管理者，利用關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，自身并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，各項(xiàng)管理技能及自身的道德低下，造成了在管理員工時(shí)常感情用事，以自身的利益為主要目的，完全忽略了管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)的重要性。另外，許多能過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的管理者學(xué)歷并不高。且自身的控制能力較低，學(xué)習(xí)能力較差，導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子平均管理水平低下的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

四、人力資源柔性化管理的措施

一個(gè)好的管理模式可以讓企業(yè)順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。本文中企業(yè)就針對(duì)柔性化管理模式進(jìn)行了細(xì)致的研究，主要措施分為以下幾點(diǎn)：

1、注重柔性化管理的針對(duì)性和深入性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般情況下，管理模式中都會(huì)存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，那就是在管理中對(duì)于各種制度的執(zhí)行能力并不深入，宣傳只限于表面的號(hào)招力度，還只是停在表面功夫上，因此管理工作很難做到位，要想改變這一現(xiàn)象，取得實(shí)質(zhì)性的效果，就必須采用柔性化管理方式，要求管理者從做好具體的工作做起，面對(duì)企業(yè)群體中不同性格志向、不同知識(shí)技能。不同興趣愛(ài)好的員工進(jìn)行深入觀察，探索心靈內(nèi)在的個(gè)性特征、掌握其每個(gè)人的性格，甚至要讀懂每個(gè)人的心里感受情況，從而才可能做到因材施教，對(duì)癥下藥。使企業(yè)的員工都可以做到‘人盡其才，才盡其用。’著得個(gè)體的復(fù)雜性與特殊性發(fā)展空間，激發(fā)員工們的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使企業(yè)員工在工作中形成一種強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗模式，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、加強(qiáng)柔性化管理中的機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)管理中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制訂出一套完善的企業(yè)管理制度，并要求員工們?cè)谌嵝曰芾淼幕A(chǔ)上按照制度上所要求的規(guī)范進(jìn)行自我約束。另外，在企業(yè)管理中，管理者們往往忽略了員工們對(duì)利益的重視程度，而完全注重于精神方面的鼓勵(lì)，這種完全與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益相脫離的管理模式無(wú)法真正調(diào)動(dòng)員工們的積極性。因此，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)管理者們要通過(guò)另一種物質(zhì)鼓勵(lì)法提高員工們的工作熱情。相對(duì)的，如果完全采用物質(zhì)激勵(lì)法也是達(dá)不到效果的，因此，企業(yè)管理者要充分地動(dòng)作精神與物質(zhì)相結(jié)合的管理模式對(duì)員工進(jìn)行日常管理。在精神上，注重員工們的日常心態(tài)變化，多與員工進(jìn)行工作與生活方面的溝通，讓員工充分感受到管理者對(duì)他們的關(guān)心，同時(shí)在物質(zhì)方面，注重員工們的物質(zhì)需求，對(duì)有生活困難的員工給予物質(zhì)方面的援助，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之外的其它感情，這種模式的管理制度下，會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、管理者要提升自身的素質(zhì)修養(yǎng)

在企業(yè)管理中，管理者首先要起到模范帶頭作用。在柔性的管理體系中，管理者與員工之間已經(jīng)不是傳統(tǒng)的行政奴隸與奴隸主的關(guān)系了，而是一種互動(dòng)互助的關(guān)系。因此，管理者要在企業(yè)柔性化管理中以身作則，言傳身教，用自身的行動(dòng)力與態(tài)度引導(dǎo)員工積極向上，奮發(fā)圖強(qiáng)。同時(shí)，管理人們要以‘人心向是’的管理原則來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，多以肯定、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、促進(jìn)的方式激勵(lì)員工開(kāi)展工作，使企業(yè)各員工都能做到從善如流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

另外，企業(yè)管理者還可以能過(guò)自身的道德修養(yǎng)的提高、自我思想素質(zhì)的提高、自我形象的樹(shù)立在員工中無(wú)形地樹(shù)立起了一定的影響力和威信，管理者們以寬博的知識(shí)、良好的個(gè)人修養(yǎng)、深沉的內(nèi)函以及高尚的品格等人格魅力潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)員工，使員工們?cè)诠芾碚叩镊攘?dòng)下以飽滿(mǎn)的熱情積極地投入到工作中去。

結(jié)語(yǔ)：由此可見(jiàn)，柔性化管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要性，也只有找對(duì)方式方法，運(yùn)用柔性化管理模式進(jìn)行管理，才會(huì)使員工更加信服，也才會(huì)使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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