淺談建筑工程項目施工成本管理

摘要：伴隨著當前社會經濟的飛速發展，建筑領域顯著提高，市場競爭越來越激烈。建筑企業想要使自身在激烈的市場競爭中獲有一席之地，并且不斷進行發展，就需要在確保施工質量的前提下盡可能的縮減成本投入，使企業收獲更多的經濟效益。本文簡要分析了建筑項目工程施工成本管理的相關內容，供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；成本管理

對于建筑項目工程來講，施工的成本管理工作是十分重要的內容，可以為施工企業縮減成本，提高經濟收益。想要保證施工項目成本的管理質量及水平，應先細致分析相關影響因素，并有針對性的制定管理方法。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業成本管理水平，推動企業健康發展。

一、當前對項目工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內容組成，分別是：投標成本及施工成本。投標成本指的是施工項目在招投標期間運轉的各項資金費用，其發生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應用的總資金數目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內容。

（一）項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，并且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工項目各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

（二）建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%--70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的采購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

（三）施工從業人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節約成本消耗。

（四）造價資料對施工成本管理的影響

現今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關重要的影響。需要相關工作者予以重視。例如：實際工作中，現場不重視造價資料，很多內容做了，因為沒有資料而沒辦法結算，結算時補資料和做資料的情況經常發生，不利于成本管理。

二、增強建筑項目施工成本管理水平的方法

對于建筑項目施工企業來講，想要增加資金收益，就需要增強施工成本的管理力度，可以從以下幾方面入手：

（一）創建完善的施工成本管理制度

想要增強施工成本的管理能力，確保管理工作順利實施，首先就應創建完善、科學、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的對象，同時依據相關管理標準對施工成本的控制對象進行劃分，把工作細化到每名員工頭上，從而可以達成管理對象與管理內容的對應化，一旦發生問題，能夠及時找尋到相關負責人。另外，在此期間，還應創建動態的監管制度，對項目進行跟蹤監管，并且增強管理從業者的責任意識，經濟意識及成本控制意識，使其明確施工成本的管理工作對企業發展的重要性，盡可能落實管理制度。此外，還應編訂科學的施工設計預案，同時與施工場地的水文、地質、自然等條件相結合，分析交通情況，編訂成本管理預案，認真落實相關內容。在施工期間，安全問題也是需要施工企業及管理人員需要重視的事情，所以，完善的成本管理制度還應涵蓋健全的安全管理標準，確保施工從業者認識到安全的重要性，可以樹立“安全第一”的觀念，防止各項安全問題的發生，進而降低成本投入，增加資金收益，提高企業市場競爭能力。

（二）對施工建材原料及機械設備進行管理

在項目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%--70%，所以，對建材原料進行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業來講，就應制定相應管理規劃，開展管理工作。可以從以下幾方面入手：其一，創建專業的建材原料購買管理機構，把好建材原料購買關卡，基于質量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉；其二，加大建材原料發放的管理力度，預防出現浪費情況；其三，當建材原料進入施工場地時，應細致對其進行檢查，確保質量，同時降低二次搬運的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環境，特別是一些水泥、鋼建材等，應做好防潮、防火等工作；其四，增強購買施工機械設備的管理水平，確保機械設備的使用質量及效率，盡可能降低購買機械設備的資金投入，同時每隔一段時間，對設備進行保養與檢查，防止由于發生重大故障而增加成本的情況。

（三）增強施工從業人員的專業技能

在施工過程中，從業人員的施工節能與成本之間存在密切的關聯，所以，應采用各種方法增強從業人員的專業技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業者進行專業培訓，加大宣傳先進施工原料及施工方法的力度，增強從業者的專業技能；其二，幫助從業者將理論知識同實踐應用結合起來，增長施工經驗，為后續工作奠定基礎。應多為施工者創建應用先進施工方法及建材原料的機會，在確保施工質量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進的經驗，同時與實際施工情況相結合，創建健全、合理的施工預案，增強企業市場競爭能力。

（四）對竣工結算進行成本管理

當項目施工開展到竣工結算環節時，工程就步入了收尾環節，在此期間，應盡可能組織好相關人員做好竣工結算工作，不可以對工期造成影響，從而增加資金成本的投入。在項目竣工環節實施成本管理工作，應細致分析項目的建材原料費用、機械設備費用、人工操作費用等，進而確保竣工結算工作順利實施，并且為以后的建筑項目工程開展施工成本管理工作提供依據。另外，施工的項目機構還應及時與建筑企業明確債權責任，商定好還款期限，降低討債等資金支出，盡可能縮減竣工結算環節的成本。

（五）對造價資料進行整理與收集

在項目施工期間，應做好造價資料的收集及整理工作。可以從以下幾方面內容入手：其一，創建造價監管系統。在項目施工期間，應保證資料收集工作得以落實，例如：費用支出、參數資料等，從而為后續工作夯實基礎；其二，對造價資料進行整理，為后續應用提供方便。另外，伴隨著現今科學技術水平的不斷提高，在進行造價資料整理及收集期間，可以利用現今的計算機技術，從而保證資料信息的準確性，降低成本投入，保證施工質量。

總結：

總而言之，對于建筑企業來講，在施工過程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業營造更多資金收益。施工成本的管理質量同管理人員的專業能力及綜合素養存在密切關聯，同時與施工過程中的各項因素也有聯系，所以，想要提高施工成本的管理質量，就需要創建完善的施工成本管理制度，對施工建材原料及機械設備進行管理，增強施工從業人員的專業技能，對竣工結算進行成本管理，從而縮減企業資金投入，增加企業經濟收益，提高企業市場競爭能力。

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