淺談建筑工程項目施工成本管理

摘要：伴隨著當前社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域顯著提高，市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)想要使自身在激烈的市場競爭中獲有一席之地，并且不斷進行發(fā)展，就需要在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能的縮減成本投入，使企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟效益。本文簡要分析了建筑項目工程施工成本管理的相關(guān)內(nèi)容，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；成本管理

對于建筑項目工程來講，施工的成本管理工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟收益。想要保證施工項目成本的管理質(zhì)量及水平，應(yīng)先細致分析相關(guān)影響因素，并有針對性的制定管理方法。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、當前對項目工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是：投標成本及施工成本。投標成本指的是施工項目在招投標期間運轉(zhuǎn)的各項資金費用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容。

（一）項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對企業(yè)中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對施工項目各個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

（二）建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%--70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實施工期間，建材原料的采購人員經(jīng)常因為各種原因選購部分質(zhì)量較差的原料，不但對施工質(zhì)量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

（三）施工從業(yè)人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術(shù)開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質(zhì)量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

（四）造價資料對施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實際工作中，現(xiàn)場不重視造價資料，很多內(nèi)容做了，因為沒有資料而沒辦法結(jié)算，結(jié)算時補資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

二、增強建筑項目施工成本管理水平的方法

對于建筑項目施工企業(yè)來講，想要增加資金收益，就需要增強施工成本的管理力度，可以從以下幾方面入手：

（一）創(chuàng)建完善的施工成本管理制度

想要增強施工成本的管理能力，確保管理工作順利實施，首先就應(yīng)創(chuàng)建完善、科學、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的對象，同時依據(jù)相關(guān)管理標準對施工成本的控制對象進行劃分，把工作細化到每名員工頭上，從而可以達成管理對象與管理內(nèi)容的對應(yīng)化，一旦發(fā)生問題，能夠及時找尋到相關(guān)負責人。另外，在此期間，還應(yīng)創(chuàng)建動態(tài)的監(jiān)管制度，對項目進行跟蹤監(jiān)管，并且增強管理從業(yè)者的責任意識，經(jīng)濟意識及成本控制意識，使其明確施工成本的管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，盡可能落實管理制度。此外，還應(yīng)編訂科學的施工設(shè)計預案，同時與施工場地的水文、地質(zhì)、自然等條件相結(jié)合，分析交通情況，編訂成本管理預案，認真落實相關(guān)內(nèi)容。在施工期間，安全問題也是需要施工企業(yè)及管理人員需要重視的事情，所以，完善的成本管理制度還應(yīng)涵蓋健全的安全管理標準，確保施工從業(yè)者認識到安全的重要性，可以樹立“安全第一”的觀念，防止各項安全問題的發(fā)生，進而降低成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

（二）對施工建材原料及機械設(shè)備進行管理

在項目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%--70%，所以，對建材原料進行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業(yè)來講，就應(yīng)制定相應(yīng)管理規(guī)劃，開展管理工作。可以從以下幾方面入手：其一，創(chuàng)建專業(yè)的建材原料購買管理機構(gòu)，把好建材原料購買關(guān)卡，基于質(zhì)量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉；其二，加大建材原料發(fā)放的管理力度，預防出現(xiàn)浪費情況；其三，當建材原料進入施工場地時，應(yīng)細致對其進行檢查，確保質(zhì)量，同時降低二次搬運的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環(huán)境，特別是一些水泥、鋼建材等，應(yīng)做好防潮、防火等工作；其四，增強購買施工機械設(shè)備的管理水平，確保機械設(shè)備的使用質(zhì)量及效率，盡可能降低購買機械設(shè)備的資金投入，同時每隔一段時間，對設(shè)備進行保養(yǎng)與檢查，防止由于發(fā)生重大故障而增加成本的情況。

（三）增強施工從業(yè)人員的專業(yè)技能

在施工過程中，從業(yè)人員的施工節(jié)能與成本之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，應(yīng)采用各種方法增強從業(yè)人員的專業(yè)技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業(yè)者進行專業(yè)培訓，加大宣傳先進施工原料及施工方法的力度，增強從業(yè)者的專業(yè)技能；其二，幫助從業(yè)者將理論知識同實踐應(yīng)用結(jié)合起來，增長施工經(jīng)驗，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)多為施工者創(chuàng)建應(yīng)用先進施工方法及建材原料的機會，在確保施工質(zhì)量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進的經(jīng)驗，同時與實際施工情況相結(jié)合，創(chuàng)建健全、合理的施工預案，增強企業(yè)市場競爭能力。

（四）對竣工結(jié)算進行成本管理

當項目施工開展到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)時，工程就步入了收尾環(huán)節(jié)，在此期間，應(yīng)盡可能組織好相關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作，不可以對工期造成影響，從而增加資金成本的投入。在項目竣工環(huán)節(jié)實施成本管理工作，應(yīng)細致分析項目的建材原料費用、機械設(shè)備費用、人工操作費用等，進而確保竣工結(jié)算工作順利實施，并且為以后的建筑項目工程開展施工成本管理工作提供依據(jù)。另外，施工的項目機構(gòu)還應(yīng)及時與建筑企業(yè)明確債權(quán)責任，商定好還款期限，降低討債等資金支出，盡可能縮減竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本。

（五）對造價資料進行整理與收集

在項目施工期間，應(yīng)做好造價資料的收集及整理工作。可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)建造價監(jiān)管系統(tǒng)。在項目施工期間，應(yīng)保證資料收集工作得以落實，例如：費用支出、參數(shù)資料等，從而為后續(xù)工作夯實基礎(chǔ)；其二，對造價資料進行整理，為后續(xù)應(yīng)用提供方便。另外，伴隨著現(xiàn)今科學技術(shù)水平的不斷提高，在進行造價資料整理及收集期間，可以利用現(xiàn)今的計算機技術(shù)，從而保證資料信息的準確性，降低成本投入，保證施工質(zhì)量。

總結(jié)：

總而言之，對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營造更多資金收益。施工成本的管理質(zhì)量同管理人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)存在密切關(guān)聯(lián)，同時與施工過程中的各項因素也有聯(lián)系，所以，想要提高施工成本的管理質(zhì)量，就需要創(chuàng)建完善的施工成本管理制度，對施工建材原料及機械設(shè)備進行管理，增強施工從業(yè)人員的專業(yè)技能，對竣工結(jié)算進行成本管理，從而縮減企業(yè)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

參考文獻

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