供電企業節能減排工作存在的問題及對策

引言：本文分析了供電企業節能減排工作存在的問題，闡述了供電企業節能減排的必要性，提出了加強供電企業節能減排的對策。

節能減排是供電企業貫徹能源戰略決策的體現，供電企業在承擔服務經濟社會發展的同時，還要積極開展電力需求側管理，它不僅在緩解電力供需矛盾，穩定社會有序用電等方面發揮積極作用。因此，針對目前我國經濟社會發展的新形勢，對供電企業節能減排工作展開研究具有重要的現實意義。

一、供電企業節能減排工作存在的問題

1.1 供電企業節能減排缺乏政策優惠的支持。政府應對企業節能減排工作，目前還是監督懲治為主，激勵政策為輔，不能為供電企業開展節能減排工作保駕護航。金融機構在推進和支持企業節能減排過程中面臨諸多風險，節能減排項目前期投資大，回報慢，風險不確定性高，使銀行無法對項目前景、收益程度等做出準確判斷。于是銀行金融機構基于自身考量會慎重給予企業融資、信貸優惠，會一定程度上降低供電企業進行節能減排的積極性。

1.2 節能成本較高，收益比率低。在目前情況下，部分供電企業認為投入資金購買節能減排系統成本高，而且短期內看不到其效用，是否投入產出平衡還是未知數，這樣在一定程度上會增加供電企業節能減排的風險。

1.3 缺少技術、資金的支持。①供電企業缺乏行之有效的新技術、新材料和新管理模式的推廣交流平臺，無法準確及時地了解和選擇節能降耗技術產品。②自身資金的限制，使供電企業在考慮節能減排成本與收益時的風險系數增加。

1.4 部分供電企業重視度不夠，缺乏開展節能的積極性。從供電企業節能減排相關制度的建立和完善、節能環保人力與資金的投入都反映出供電企業在節能減排工作上基礎薄弱、反映冷淡，制度執行力度普遍不高，是節能減排的瓶頸問題。大部分供電企業愿意進行節能減排的工作，整個節能減排環境良好，但由于種種因素的影響，導致了企業節能減排資金投入力度不大。

二、供電企業節能減排的必要性

節能降損是供電企業節能工作的核心。為此，供電企業在創建一流供電企業的過程中，節能工作重點突出抓降損，并按照一流供電企業的節能考核標準，在抓節能計劃落實和工作目標的同時，不斷完善節能工作的組織管理體系，充分加強三級節能網，明確各級節能組織的工作目標，從組織領導、節能管理、經濟運行和技術改造等方面積極完善和推動節能管理，從而為節能減排降損增效奠定堅實的基礎。面對能源利用狀況嚴峻惡化的局面，供電企業必須把加快轉變經濟增長形式，把節約能源作為基本政策，積極發展循環經濟，保護生態環境，加快建設節約型，環境友好型社會，促進經濟發展與人口、資源、環境的協調發展。我國的節能潛力幾乎存在于消耗能源的各個領域。以供電企業來說，我國的工業用電量約占全社會用電量的70%以上，而其中又有近70%是通過電動機消耗的，而其中的三相異步電動機使用頻率最高，但達到國家節能標準的高效節能型三相異步電動機卻只占總數的1%。如果采取有效的激勵措施，加大節能型推廣力度，使節能型份額提高至10%以上，則每年可節電達100億KWH左右。為了提高節能工作的重要性和緊迫性，供電企業必須建立高效可行的節能監管機制，建立相應的節能工作激勵機制，進一步落實促進產業結構調整，積極推進能源結構調整，采取節能減排措施，并通過強化節能規劃和需求側管理力度，促進降損節能，以保證供電企業節能減排工作的可持續性發展。

三、加強供電企業節能減排的對策

3.1 加強綜合資源規劃和電力需求側管理。綜合資源規劃是將供應方和需求方的資源作為一個整體加以綜合分析。它的創新之處在于考慮廣泛的資源及規劃方案，包括供電公司的負荷管理、節電、定價、供電服務等，它最大的克服了資源短缺，環境污染及建設資金不足、規模限制等不利因素，是實現最低成本能源服務的重要途徑。電力需求側管理作為提高電能利用率，優化資源配置，保護環境的一項重要手段，是實現電力、經濟、環境可持續性發展及節能減排的一項重要舉措。它可以通過建立需求側激勵機制，完善電價體系，促進供電企業靈活運用價格杠桿來實現負荷的移峰填谷。

3.2 強化信息化管理工作。供電企業要充分利用現代信息化管理手段，來加強節能減排的需求側管理。要利用營銷信息管理系統來篩選淘汰各種高耗能的設備，并且利用計量自動化管理系統來對用戶負荷進行監控，將監控結果以節能診斷報告或者走訪的形式及時告知用戶。同時，有效利用MIS系統實現節能管理資源共享，是加強節能管理工作的一項長期性重要手段。

3.3 加強無功及電壓管理。通過加強用戶的電壓及無功管理，及時投切電容器，增強無功補償及自動補償能力，提高用戶的無功功率因數。并通過每月每季度召開的“電壓無功專題分析會”，分析各路電壓指標、無功功率因數和存在問題，制定出相應措施，進行技術改造，使電壓無功及電壓合格率均達到國家一流供電企業行業標準。

3.4 實行經濟調度，合理調整運行方式。重視電網經濟運行管理，按月開展運行分析，通過各種方式進行潮流計算，及時發現電網運行中的問題并進行診斷分析，針對電網負荷特點和季度性變化，合理優化運行方式，實行經濟調度，及時停運季節性線路和季節性配變，減少線路及配變不必要損耗，確保電網系統的安全、可靠、經濟運行。

3.5 加強用電檢查和營業稽查工作。開展專項用電檢查、營業稽查和常規用電普查工作，及時打擊和查處竊電和違章用電行為，并通過與電力客戶簽訂《供用電合同》等方式，規范供用電的正常秩序，不斷降低管理線損。

3.6 加強節能工作的制度化、規范化、標準化。為了切實加強節能管理工作，按照建立一流供電企業的總體要求，在總結歷年節能管理的基礎上，制定單位節能計劃和工作目標。針對人員和機構調整后的狀況，結合機構改革和職能調整，設置節能管理專責，進一步完善三級節能降損組織，做到工作日常化、管理規范化。在管理制度上，將節能考核同職工工資、獎金等掛鉤，做到獎懲分明，確保節能工作和措施的層層落實，充分激發和調動部門和職工的積極性和責任性。

3.7 強化電能計量工作。按計量規程要求，做好月度、季度、年度電能表計的周期檢驗和輪校工作，確保關口計量表計的計量準確性。在計量管理工作中，加強對變電站關口表及大客戶電能表和負控表的監控工作及母線電量的平衡計算工作，利用母線電量的平衡情況來監督計量回路的運行質量。比如，對變電站關口計量表進行技術改造，安裝多功能電子表，實現變電站關口表遠程數據的實時采集和分析，提高線損分析的準確性。

結束語

節能減排工作是一項長期且艱巨的任務，需要各行各業的共同參與，供電企業更應落實“開發和節約并重”的方針，以制度創新、管理創新、技術創新為載體，以節能降耗為宗旨，應用科學管理手段，節約能源降低消耗，適應電力體制改革和企業跨越式發展，不斷增強市場競爭能力。并通過打造堅強電網、降低線損、提高負荷率、加強需求側管理等條件來不斷推進節能減排工作的開展。

參考文獻

[1] 夏民.節能減排下的企業經營[J].中國電力企業管理，2011.

[2] 宋煥東.淺談供電企業節能減排的措施與成效[J].能源與節能，2011.

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司牙克石市供電分公司）

作者簡介

宗君，男，漢族，大學本科，1989年出生，助理工程師，現從事供電企業節能減排管理工作。