現代供電企業的生產運行管理系統分析

引言：ERP管理系統在現代企業管理中有很廣泛的應用，尤其是對于現代發電企業ERP對于企業的生產運行有著重要作用。本文將談談現代發電企業的生產運行管理系統，首先會談談ERP系統在現代企業管理中的應用，然后會分析ERP系統如何促進發電企業實現生產自動化，最后會探討現代發電企業生產運行管理模式的創新。

前言：ERP信息化系統能夠實現對企業內部資產的全生命周期管理，具體管控內容如下：實現對資產從設計、購置、轉固、維修、報廢等進行全過程的跟蹤、控制，實現資產的最優化利用，將生產管理水平提高到新的高度。同時，借助ERP系統嫩鞏固完善企業設備、運行與項目相關知識管理體系，滿足管控的要求。

一、ERP系統在供電企業發展中的作用

（一）生產項目的管理

在生產項目管理方面，ERP系統的應用主要體現在以下三個方面：項目的立項階段，ERP系統能夠將項目結構化，反映出可研性的工作內容，能夠形成并且導出可研性報告，并且及時發現設備存在的問題；在項目完工階段，ERP系統能夠將項目的完工報告實現結構化的管理，能夠將報告導出，并且形成竣工報告；在項目評價階段，ERP系統能夠很好的評價項目報告。

（二）備件的返修管理

在ERP系統運行的過程中，能夠恢復丟失的文件，能夠維修設備，實現設備的庫存管理，還能夠很好的進行備件返修。

（三）定期的檢查管理

在供電系統運行的過程中，ERP系統能夠定期進行檢查管理，通過全面系統的定期檢查計劃，及時的提醒定期檢查的工作，并且還具備自動提示的功能。

（四）日志的運行管理

檢修交代是指：在檢修工作完成之后，檢修部門為運行部門提供的一個文件，文件的主要內容是關于檢修的結果和檢修之后應當注意的基本事項。在供電系統運行的過程中，ERP系統能夠進行檢修交代環節，依據工程單據對應的設備，通過ERP系統，相關檢修部門提出檢修交代，在檢修交代的過程中，有一定的狀態控制，例如，創建、接受和作廢等等。

二、提高現代供電企業生產運行管理的創新力度

在現代供電企業生產運行的過程中，ERP系統能夠起到很好的推動作用，在系統運行的過程中，供電企業應當改進和完善管理方式，要想更好的強化供電企業的生產管理，供電企業的相關管理人員應建立健全管理模式，依據供電企業發展的實際，找到與之相適應的管理模式，以不斷加快供電企業的發展進程，進而使供電企業在激烈的市場競爭中占據有力地位。

三、改進和完善生產管理方法

在供電企業發展過程中，涉及生產成本的方面有很多，例如，前期階段的設計成本和后期階段的營銷成本，因此，供電企業的相關管理人員應當最大限度的降低生產成本，改進和完善管理方法，以滿足市場經濟發展的需要，以減少不必要的生產成本，進而最大限度的降低企業的生產成本，為供電企業獲得更多的經濟收益。

四、建立健全生產管理模式

伴隨市場經濟的快速發展，供電企業在發展的過程中，應當依據外部環境的發展變化，建立健全生產管理模式，以適應時代發展的需要。例如，在一段時間內，市場急需某種產品，企業應當及時觀察市場的發展趨勢，以滿足市場的發展需求，利用最短的時間，生產出市場所需的產品，在生產產品的過程中，應當實現產品的精細化，加大科技研發的力度，注重研發團隊的建設，不斷推動生產力的發展。

企業是隨時面向市場競爭的，市場需求就是企業管理模式的最好導向，企業只有隨時能適應市場動向、捕捉市場信息、朝著市場的趨勢發展，才能在競爭中立于不敗之地。比如市場對某一產品短期內有大量需求，這時企業就要能馬上做出反應，第一時間提升生產機制，順應市場需求力求在最短的時間內生產出能滿足市場需求的產品。如果目前市場對于企業生產的產品要求趨于精細化，要求產品在研發上能有突破，那么企業就要加大研發力度，重視研發團隊，推動技術生產力的發展。企業的生產管理制度應當靈活多變的順應市場需求，跟著市場趨勢走，這樣就一定不會在市場競爭中迷失。

五、重視供電企業的現場管理

在供電企業運行的過程中，應當重視現場管理，由于在生產過程中，供電企業都是在現場進行的，經常會出現浪費的現象，對生產現場的有效管理，能夠減少浪費現象，如果供電企業忽視浪費現象，將會加大供電企業的生產成本，這不利于供電企業的市場競爭中快速發展。在市場運行的過程中，消費者喜歡價格便宜并且質量好的產品，因此，這就要求供電企業應調整和優化市場價格，進而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

總結

ERP管理系統的應用對于現代發電企業的生產運行有著非常大的推動作用，它不僅能夠實現對企業內部資產的全生命周期管理，還能夠對于生產過程中的各個重要環節有良好的控制，借助ERP系統能鞏固完善企業設備、運行與項目相關知識管理體系，滿足管控的要求。企業在借助ERP管理系統的同時也要不斷在管理模式上改革創新，這樣才能夠讓發電企業的生產運行走上更高的臺階。

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（作者單位：國網內蒙古東部奈曼旗供電有限公司）