新時期供電所線損管理方法研究及優化措施分析

引言：在供電所的管理工作中，線損管理是重要的組成成分之一。而評定供電所線損管理工作的主要指標就是線損率。如果線損率太高，超過了標準線，那就表明現在的線損管理工作不是很好，需要進行改進和完善。只有加強對線損率的控制管理，做好線損控制工作，才能促進供電所的長遠發展。就目前的情況來看，我國目前的線損管理狀況還需要進一步地改進和完善，需要總結線損管理方法。本文主要闡述了在新的時期線損管理方法的總結和對線損管理方法進行優化的幾點措施。

一、供電所線損管理工作的重要性

在供電所的日常管理中，不可避免的都會遇到線損的問題。線損是評價供電所管理工作水平高低的一個重要指標，也是關系到供電所為了發展的一個重要因素。因為目前我國的技術水平和條件有限，所以在控制線損率方面還比較薄弱。但是近幾年來，供電企業都認識到了線損管理的重要性，并且通過多種渠道進行線損管理的改進，降低線損率。不僅是省級供電企業需要關注線損管理，下級的供電所也要認識到線損管理的重要性。在資源如此短缺的情況下，降低線損率節省了資源，同時也減少了供電所員工的工作量，促進了資源的合理利用。

二、供電所線損管理方法總結

1、對人員的管理方法

沒有好的將軍就沒有好的士兵，這句話同樣適用在供電所的線損管理中。一個優秀的領導是管理的核心，需要統籌管理工作，分配管理任務，做好后期工作。所以，領導要不斷提升自己的綜合素質，包括業務素質和個人素質。領導要加強自己的技能培訓，不斷提高自己的綜合實力，做好帶頭榜樣作用。供電所對領導層進行管理，除了必要的技能培訓之外，還需要對其進行定期的業務考核，不合格的不能繼續擔當相應的職位。線損管理工作的核心就是降低電線線損率，所以領導的任務就是要認識到降低線損率的重要性，并且提出一系列的舉措來降低線損率。為了提高全體員工的責任感，領導需要對他們進行職業素質教育，加強他們對自己職業的觀念，樹立起努力工作的責任感和使命感。除此之外，領導還需要明確每個員工的任務和責任，讓他們做好本職工作，只有這樣，才能培養一個綜合素質高的管理隊伍。一個優秀的管理隊伍，需要具備的條件就是管理隊伍的每個人都明確自己的責任，并且員工之間相互配合，完成本職工作。員工之間了解降低線損率的重要性，并且在工作中圍繞線損管理為核心，是線損管理的一個重要組成部分。

2、對技術的管理方法

除了員工提高自己的綜合素質之外，還需要加強技術上的管理。具體的管理方法有以下幾點：首先，員工需要利用專業軟件或者查詢表格的方式確定理論的線損值，然后將理論線損值與實際的數值之間進行比較，如果出入比較大，就需要根據供電所的相關管理辦法規定，采取有效手段，以達到理想的數值。其次，員工還需要分析在現在的線路狀況中有沒有不利于降低線損的情況出現，發現情況后，及時設計應對方案，在最短的時間內解決問題。當然，完善的線損分析制度也是必要的。根據制度的規定，員工需要定期對線損狀況進行分析，做好幾個重要比率例如理論線損率和實際線損率的比率的計算。還有，供電所實行循環管理方法，也就是計算理論線損--與實際線損率進行比較--查詢線損變化的原因--提出解決方案--解決問題--進行總結--為下個季度的分析提供數據。最后，供電所一般都會使用節能電能表進行分析管理工作。

3、對設備的管理方法

供電所對相關設備的管理要求也很高，因為設備的優劣也關系到線損率的高低。除了采用性能比較好的節能設備之外，供電所還要對設備進行定期檢查和維修。在檢查之前，相應人員需要先制定檢修方案，并且確定每個員工的任務，在不影響供電所正常工作的額前提之下進行設備的檢查和維修。供電所保證使用的是性能最好的設備，并且電網結構也是合理有序的，而且要派專業人員進行巡視，爭取及時發現設備中的隱患并且處理掉隱患，避免事故的發生。

4、對制度的管理方法

為了保證線損管理方法的正常進行，供電所還應該建立完善的線損管理制度。供電所要有統一的管理體系，對員工的職責落實到位，實行統一的管理標準，標準不能太隨意，也不能違反相關的法律法規規定，要根據供電所的實際線損管理情況來制定。除此之外，供電所還需要制定線損管理的考核辦法，如果線損率升高需要接受相應的懲罰，而線損率降低就可以接受相應的獎勵。對待員工需要做到公平公正，不能有偏袒的現象發生。最后，供電所建立抄表和線損管理的雙重制度、跟蹤抄表制度和用電普查制度等等。普查和定期檢查相結合，用最少的人力物力來降低線損率。

三、優化線損管理方法的措施

1、對線損管理實行動態跟蹤

新時期供電所對線損的管理工作已經取得了初步的成效，在此基礎上，供電所還可以通過優化措施提高線損管理的工作效率。供電所可以實行線損管理的動態跟蹤方法，進行四分管理，在一定時間內分析影響線損的各種因素，跟蹤這些因素的動態變化，以便及時發現異常。同時，供電所還需要對線損進行考核，考核的結果和員工的獎金、福利等有聯系，每一期都要總結上一期的線損管理的情況，找出問題的原因所在，并且及時提出方案解決問題。為了方便線損管理工作的額開展，供電所還可以進一步分工，將管理工作的每一個細節都落實到員工的身上，要求員工完成自己的工作，對員工采取適度的獎懲措施，激起員工工作的熱情和斗志，促進線損管理工作的開展。

2、依托技術進步，實行技術管理

隨著高新技術的發展，很多行業都依托技術進行了轉型和變革。而供電所線損管理要想邁上一個新的臺階，也需要依托技術進步，實行技術管理的手段。首先供電所需要重視電源的位置，盡量讓其位于負荷中心的位置上，在進行電源點的配置的時候使用經濟供電半徑。一般城區來說可以使用并聯配電電壓器組合的方式進行配置，這樣可以有效節能。其次，供電所要改進電網模式，選擇最優的接線方式連接電網，減少線損。最后，在補償方式的選擇上，可以采取隨機補償和集中補償的結合的方式，遵循“分級補償，就地平衡”的原則進行補償工作。

選擇合適的線損管理方法，制定適當的線損控制措施，可以有效降低線損率，促進線損管理工作的開展。而線損率的下降不僅可以給供電所帶來經濟效益，樹立正面的企業形象，而且節約了資源，保護了環境，是一舉兩得的事情。

參考文獻

[1]鄭作升，淺談供電所線損管理工作[J]，農村電工，201l，（8）.[2]李豫溫，農村供電所線損管理淺見啪，電力技術經濟，2014，（6）.[3]楊振杰，鄉鎮供電所線損管理經驗探索[J].廣東水利電力職業技術學院學報2011，（3）.（作者單位：國網河北武安市供電公司）