淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

引言：煤礦的生產條件相對艱苦，生產環節也十分復雜，因此，對于煤礦企業來說，機電設備的安全運行至關重要，必須建立健全并且嚴格執行各項管理制度，不斷學習先進的管理方法，提高煤礦的機電管理水平，提高機電人才的綜合素質，注重人才的培養，積極引進先進的技術，促進機電設備的技術改造，提高設備的自動化和機電安全管理的信息化水平。

現階段的煤礦機電管理存在問題主要是機電工作人員的素質問題、機電管理人員的問題、機電管理制度問題等等，歸結起來就是綜合管理不到位，礦井管理不平衡，管理手段落后，技術更新速度過慢，造成整體管理體系混亂，導致煤礦的工作效率低下，容易產生事故。下文對煤礦機電管理存在的問題和煤礦機電管理相應對策進行了詳細分析。

一、煤礦機電管理存在的問題

1、人員培訓不正規

在機電管理人員工作之前，都必須接受崗前培訓，主要內容是安全教育培訓。有的煤礦為了減少培訓經費，縮短培訓時間;有的煤礦花費很多資金，但培訓的方式落后，理論與實踐完全分離，培訓不佳。培訓方式和受培訓人員態度導致了日后許多事故的發生。

2、工作人員素質低

由于缺乏專業人才，在崗的機電工作人員工作素質以及工作能力都不是很高，工作時，精力不能完全集中，對于專業性過強的技術無法嫻熟掌握。每當煤礦設備更新的時候，這些人就會陷入困境，更多時候是照葫蘆畫瓢，模仿別人如何使用這些設備。對于設備日常的維護、檢修做不到位，甚至不做，只是被動的搶修設備。導致設備故障率高，使生產率下降，更缺乏創新[1]。

3、管理制度不健全

根據國家安全管理制度規定，每個礦井要有17種最基本的機電管理制度，然而，在實際工作中能夠按部就班完成操作的基本上寥寥無幾，沒有按照規定去做，只是敷衍行事，應付檢查，就算是檢查人員也沒有擺正自己的立場，而是一味包庇，縱容這些機電管理人員，這樣就使機電管理制度混亂無章，長期下去，存在的隱患不言而喻。

4、設備投資不足

很多煤礦只要機電設備能夠運行，就不會投入至今更換，其實這樣的做法是很危險的，更新設備是保障安全的重要措施，也是提高生產力的必要途徑，對機電的投資，不是只有產出沒有收入，很多煤礦管理人員只看到了眼前利益，不重視長遠利益和礦工安全，一旦發生事故，后果不堪設想。

二、煤礦機電管理相應對策

1、強化業務培訓，提高機電專業人員素質

在機電設備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術人才的培養和穩定性，充分發揮人才的優勢和主觀能動性，以及對于煤礦企業的歸屬感和責任感。首先，要提高技術人才的待遇，建立健全人才考核機制，做到獎勵和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經常組織員工技能培訓，通過技能培訓，使維修人員整體的技術水平和知識水平都得到提高，緊跟時代的步伐。此外，還要加強設備維修檢測人員的業務水平，使其對設備的操作流程充分掌握，對于設備性能和設備原理能夠十分熟悉，當出現設備故障時，可以進行快速的判斷和處理，進而帶動機電維護和機電管理人員技術水平的全面提高。科學合理地制訂職工教育培訓的工作計劃，根據煤礦企業各部門的分工不同、人員的職責不同，來確定培訓的內容，針對企業中層領導和設備管理人員選擇合適的培訓課程。對于處于生產一線的計劃和調度人員，應該注重提高其質量和安全意識，加強其成本控制的能力和水平[2]。

2、建章立制，完善機電專業管理制度

在日常的生產和學習過程中，管理人員要增強自身的責任感和主人翁意識，自覺學習先進的管理方法，提高業務水平和自身素質，加強質量意識和安全意識，發現工作中的不足并積極加以改進，進而使工作效率得以提高，帶動全體員工為提高企業的效益而積極進取。建立崗位責任制，對機電設備從驗收、存檔、資料的保存到設備的安裝、應用、維修等工作要進行合理的分配，制定工作流程，并且實時記錄。嚴格按照設備管理要求，并且根據企業生產的實際情況，制定井下電氣設備防爆標準，對于機電設備實施巡回檢修，進一步完善和實行監督制度。提高設備的技術含量，對于陳舊的、技術落后的設備要及時更換，確保設備能夠安全可靠地運行。不能因為怕耽誤生產而忽略礦井的停產檢修，定時對設備的性能進行檢查，發現問題及時維修，消除安全隱患。發揮機電管理人員的特長，建立完善科學的用人機制和獎懲制度，提高機電人才的待遇，增加晉升機會，確保機電管理隊伍的穩定性，促進管理人員主觀能動性的發揮，在發展中不斷創新。

3、增加投入，不斷優化機電系統，加強安全監控

（1）根據企業實際情況，制訂企業的發展規劃，尤其是關于機電設備的資金投入，要加大機電設備的資金投入力度。選用技術先進和節能環保的機電設備，不僅可以提高生產效率，還延緩了設備淘汰的時間，因其具有節能環保的特性還能夠創造一定的社會效益。加強對機電設備的維修和保養工作，使設備保持在良好的狀態下穩定運行，減少設備大修的次數，進而降低成本，節約資金。加強現場作業流程的安全管理，不能使用的老舊的機電設備要及時更換。推廣采煤掘進精優作業工藝的方法，全面實現作業流程的規范化和系統化。落實標準化生產和管理，使安全責任落實到個人，促進現場安全化管理的實現。

（2）加強重點區域的管理。對于容易發生安全事故的區隊，要加強監管的力度，落實安全管理分包責任，明確現場安全人員的安全分工，并且要互相提醒，增強現場人員的安全意識，使現場安全工作得以順利進行。積極實施安全管理數字化信息化建設，建立和完善監測監控系統。建立安全隱患登記報告、分組治理、動態分析、整改銷號和整改評價體系，對重大安全排查整改實行報告和掛牌督辦制度。

三、結束語

對于煤礦的機電設備看似是小事其實是能夠保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在機電管理中應該從人才的培養、完善機電專業管理制度和增加投入，不斷優化機電系統下手，充分進行全面的設備管理。只有這樣才能微杜漸，防患于未然，在長期的煤礦開采過程中迎風而上，形成規模效益。

參考文獻

[1]陳玉鳳."淺析當前煤礦機電管理中的問題及對策[J]."中小企業管理與科技（上旬刊），2014，09：48-49.

[2]李飛."煤礦機電管理存在問題及改進方法[J]."科技與企業，2014，17：75.

（作者單位：山西蘭花集團東峰煤礦有限公司）