新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析

摘 要：為了配合新時期的發(fā)展要求，我國企業(yè)在各方面都在進行著積極的改革與創(chuàng)新，因此本文主要就新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新進行一下簡要的分析。

關鍵詞：新時期 企業(yè)政工管理 創(chuàng)新

企業(yè)政工管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作關注的重點，其對企業(yè)的正常運行，企業(yè)未來的發(fā)展都有著一定的影響。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在政工管理方式方面也在進行著積極的創(chuàng)新與改革，希望通過革新企業(yè)政工管理方式，提高企業(yè)政工管理的工作質(zhì)量，促進企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。

1.新時期企業(yè)政工管理方式存在的問題

1.1企業(yè)缺乏對政工管理工作的重視

政工管理工作曾經(jīng)一度是我國企業(yè)管理中的重點，深受企業(yè)管理者的重視。但是隨著近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的不斷加速，導致我國企業(yè)內(nèi)部工作重心出現(xiàn)調(diào)轉(zhuǎn)，致使企業(yè)政工管理工作受到忽視。造成這種現(xiàn)象的原因主要為：（1）企業(yè)競爭壓力過大，過度追求經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存下去就要與同行業(yè)者進行激烈的競爭，而這種競爭常常來自于多方面，對企業(yè)造成了巨大的壓力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。因此為了應對這些競爭的壓力，一些企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的工作進行了調(diào)整，將政工管理工作當做了一項可有可無的工作，被企業(yè)有意識的忽略。（2）企業(yè)管理盲目西化，導致內(nèi)部工作管理不均衡。隨著全球經(jīng)濟一體化逐步加快，一些企業(yè)將眼光投向了國外，期望向國外市場進軍，開拓企業(yè)的業(yè)務范圍。企業(yè)的這種想法本身無可厚非，其對我國經(jīng)濟的發(fā)展也有著一定的助益。但是在企業(yè)向國際化發(fā)展的過程中，一些企業(yè)內(nèi)部的管理思想出現(xiàn)偏差。為了與世界接軌一些企業(yè)盲目的引進了大量的外國管理思想，對企業(yè)的管理進行全盤西化，將企業(yè)的政工管理工作閑置起來，造成企業(yè)內(nèi)部管理不均衡。

1.2缺乏完善的企業(yè)政工管理制度

規(guī)章制度對于一個部門工作的展開有著重要的意義，在我國企業(yè)政工管理工作中，由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式影響嚴重，導致我國企業(yè)政工管理制度存在諸多的不足，阻礙了企業(yè)政工管理工作的展開。具體體現(xiàn)在：（1）陳舊的管理制度，難以滿足新時期的管理要求。不同時期企業(yè)政工管理工作有著不同的特點與要求。新時期的到來，由于管理制度的老化，新時期的一些新任務，新熱點，在政工管理制度中都缺乏明確的規(guī)定，導致企業(yè)政工管理工作的需求無法被滿足.（2）無法起到指導作用，管理工作缺乏規(guī)范性。企業(yè)的政工管理制度，對于企業(yè)政工管理人員的工作起著指導和約束的作用，但是由于我國目前企業(yè)中的管理制度存在缺陷，導致在實際的工作中，企業(yè)政工管理工作缺乏明確的方向，難以有效的落實政工管理職能。由于缺乏有效的限制，企業(yè)政工管理人員在管理工作中，嚴重缺乏規(guī)范性，造成政工工作毫無章法，一片混亂的局面。

1.3企業(yè)政工管理人員素質(zhì)過低，缺乏政工管理人才

企業(yè)政工管理人員是企業(yè)政工管理工作的直接執(zhí)行者，左右企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。從目前來看我國企業(yè)政工管理人員的整體素質(zhì)并不樂觀，在企業(yè)的政工管理人員中普遍存在著良莠不齊的現(xiàn)象。具體造成這種現(xiàn)象的原因為：（1）企業(yè)嚴重缺乏政工管理人員任用制度。我國企業(yè)政工管理人員的任用一直處于缺乏規(guī)范的狀態(tài)，大部分企業(yè)在政工管理人員的任用過程中缺乏統(tǒng)一的標準，隨主管領導個人的主觀意向進行人員的任用，缺乏科學性，導致一些缺乏管理素質(zhì)的人員進入我國企業(yè)政工管理工作部門。（2）忽視了對管理團隊的建設。要想搞好企業(yè)政工管理工作，擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)政工管理團隊是關鍵。但是縱觀我國企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，大部分企業(yè)沒有形成高素質(zhì)，高水準的政工管理團隊。（3）沒有形成有效的考核制度。考核對于企業(yè)政工管理工作有著重要的推動作用，但是在我國一些企業(yè)內(nèi)部，政工管理工作的考核，存在著走形式主義的現(xiàn)象，無法對企業(yè)政工管理工作給出正確的評價。同時企業(yè)內(nèi)部的考核制度也存在著缺陷，不能完全的對企業(yè)政工管理人員的工作進行綜合的考核。

2.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

2.1提高企業(yè)對政工管理的重視，促進政工管理作用的發(fā)揮

企業(yè)對于政工管理工作的重視程度決定著企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量，是政工管理工作的重要推動力。一個企業(yè)要想進行長期穩(wěn)健的發(fā)展，光靠經(jīng)濟上的建設是不夠的，因此在實際的工作中我國企業(yè)應該意識到綜合管理的重要性，積極的對企業(yè)進行管理提高企業(yè)的綜合實力。我國企業(yè)應改變過去過度追求經(jīng)濟利益，忽視政工管理的陋習。調(diào)整工作的重心，將政工管理工作，與經(jīng)濟建設兩手抓，達到兩者兼顧的目的。

2.2建立健全政工管理制度，規(guī)范政工管理工作

鑒于企業(yè)政工管理制度對企業(yè)政工管理工作的重要性，我國企業(yè)應在企業(yè)政工管理制度的建立上下工夫，積極的對企業(yè)政工管理制度進行完善，推進企業(yè)政工管理工作水平的提升。具體來說企業(yè)應該做到全面了解企業(yè)政工管理工作的新需要，有針對性的進行管理制度的完善。通過對企業(yè)政工管理制度的研究來看，一個好的企業(yè)政工管理制度應該具有一定的時代性，也就是說其要符合特定時代背景下企業(yè)政工管理工作的要求。因此在對企業(yè)政工管理制度進行完善的過程中，企業(yè)應對新時期企業(yè)政工管理工作的新任務進行深入的了解，找準新時期企業(yè)政工管理工作的特點，有針對性的進行企業(yè)政工管理制度的完善。同時企業(yè)還應就企業(yè)政工管理工作中的一些問題給予一定的約束，避免企業(yè)政工管理人員在管理過程中出現(xiàn)不必要的偏差，保證企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。

2.3提高政工管理人才素質(zhì)，重視后續(xù)人才培養(yǎng)

想要提高企業(yè)政工管理人才的素質(zhì)，就要從企業(yè)政工管理人員和企業(yè)兩方面入手，通過雙管齊下的方式，對企業(yè)內(nèi)部政工管理團隊水平進行有效的提升。因此在實際的工作中企業(yè)應做到以下幾個方面：（1）建立健全人員任用制度。企業(yè)在今后的企業(yè)政工管理人員的任用上應建立起有效的人員任用制度，科學的制度出人員任用的標準，使人員的任用更加的合理化，避免不合格的人才濫竽充數(shù)混進管理團隊。（2）建立績效考核制度，促進員工自我完善。績效考核制度是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部比較有效的一種考核制度，其可以全面具體的對員工的工作情況進行有效的評價。因此在今后的工作中，企業(yè)應積極的引入績效考核制度，對員工工作中的優(yōu)缺點進行綜合的評定，方便員工進行自我認知，促進員工積極發(fā)揮自身力量，提高自身素質(zhì)。

3. 總結

我國企業(yè)中政工管理工作起步相對較早，因此隨著新時期的到來企業(yè)政工管理方式出現(xiàn)了一些陳舊老化的現(xiàn)象，很難滿足現(xiàn)在企業(yè)的政工管理工作。鑒于此企業(yè)的有關工作人員應積極的對企業(yè)政工管理方式進行研究，找出其問題的所在，促進企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

參考文獻：

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