煙草企業基層單位企業文化建設的困境與對策

摘 要：近年來，我國煙草行業文化建設工作取得長足的進步，然而其發展并不平衡，面臨諸多的困難。本文對煙草企業基層單位企業文化建設的困境進行了深入分析，提出了解決困境的應對策略。

關鍵詞：基層單位 煙草企業 文化建設 困境 對策

一、引言

近年來，我國煙草企業通過繼承、借鑒、創新等途徑主動加強了文化建設并取得長足的進步。我國基層煙草單位致力于科技文明、和諧穩定、健康發展的企業文化，信奉 “國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，始終秉承以人為本、科技興煙的發展理念，保持基層煙草單位的個性，將員工的理想信念、生活情趣、專業技能、道德情操、行為方式、價值觀念與企業的發展融為一體，大力增強基層煙草單位的凝聚力，充分調動基層煙草員工的積極性，推動實現基層煙草單位“卷煙上水平”的發展目標。然而，我國基層煙草行業文化建設面臨的問題也不少，如企業領導不重視文化建設、缺乏有效的文化建設措施、企業文化建設的創新能力不足、企業內外部的溝通渠道不暢、企業文化建設的實際效果不明顯，企業文化基礎薄弱等問題。這些問題不利于我國煙草企業基礎工作的穩固與發展。

二、基層單位文化建設面臨的困境

一是企業對文化建設的重視程度不夠。由于沒有充分認識到企業文化建設的重要性及必要性，所以很多基層煙草單位對文化建設不夠重視。因此，要加強企業文化建設首先要提高企業干部職工對企業文化建設重要性和必要性的認識。由于對企業文化與單位其他工作之間的相互關系未產生正確的認識，所以導致很多基層煙草單位的領導只重指標性量化工作，將企業文化建設看成是累贅，片面認為只需要完成上級安排的各項任務而無須建設企業文化，他們不能認識到先進的企業文化是煙草企業隊伍的靈魂，是增強煙草企業的凝聚力、市場競爭力和陶冶干部職工情操的強大推力。

二是企業文化建設采取的措施不力。由于在建設企業文化的過程中遇到慣性思維文化的阻擋，所以基層煙草單位只有改變落后的文化禁錮才能發展先進的企業文化。社會不良現象的負面影響和文化建設有效措施的缺失使當前我國煙草企業隊伍出現諸多的問題，如一味追求平穩，動力不足，發展過緩，無過就是功，不愿做基礎工作等問題。盡管這些問題只是少數人的問題，但是這些問題在一定程度上消極影響了基層煙草單位的企業文化建設，妨礙了企業文化建設的縱深發展。

三是企業文化建設的創新能力不足。基層煙草單位亟待加強企業文化的感召力和企業文化的影響力。很多基層煙草單位因循守舊，不能拓寬對企業文化的廣度和深度，只是停留在內容乏味、形式單調、循環重復的文化活動，如聯歡會、打球、讀報、看書等。而且，有部分單位領導、員工沒有任何的愛好，也不參加任何的文體活動，這對基層煙草單位企業文化的感召力和影響力產生了一定的抑制影響，更無法凝聚單位正能量，無法促進企業的快速發展。

四是企業內外部溝通的雙向渠道不暢。有些基層煙草單位亟待進一步提高內強素質和外樹形象的成效。企業文化建設對家庭、社區和社會都會產生一定的影響，而不再是一個單位和煙草企業自身的事情。但是，很多基層煙草單位沒有充分發動廣大職工的積極性和主動性，沒有建立企業與員工、社會的溝通渠道，群眾參與文化建設的程度不高，企業對外宣傳的力度不夠，致使企業內強素質和外樹形象的實際效果不佳。

三、探尋基層單位企業文化建設的有效對策

一是加強重視，發揮人的主觀能動性，塑造和培育團隊精神。企業文化建設的首要內容是塑造和培育企業團隊精神，這也是構建企業高效團隊的關鍵因素。成功的企業更加重視對整個團隊的激勵而不是僅僅對單個員工進行激勵。企業領導者要高度重視企業團隊的激勵，保持寬廣的胸懷和樂觀的情緒以感染員工，對員工對企業的不滿進行及時的溝通，提倡有勞而獲的思想觀念。企業要增強企業的凝聚力，將全體員工凝集成一股繩，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，培養員工對企業的信仰，同時約束員工的行為。優秀的團隊具備追求卓越、務實創新、愛崗敬業，團結協作、共同發展等特征。而且，優秀的團隊要有明確的發展目標，團隊整體利益至上的信念和雄厚的后備人才隊伍。

二是采取措施，營造學習的氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。基層煙草單位在企業文化建設中要堅持以人為本，將員工的需要與發展放在首位，培養人才為第一資源的觀念，通過各種方式不斷提升企業員工的思想道德文化素質、業務技能素養和溝通協調能力。同時，基層煙草單位要制定建立“學習型組織”的目標，制定具體的員工學習培訓計劃，對員工開展經常性教育與定期培訓，引導員工在崗位和具體工作中學習，培養企業濃厚的學習氛圍和員工良好的學習習慣。企業要大力宣揚企業價值觀、企業發展理念、企業發展愿景、企業精神，以激發企業員工的積極性、主動性、創造性和責任感、使命感，樹立遵紀守法、誠信友善、愛崗敬業、團結協作、健康向上、和諧穩定的企業氛圍，推進企業經營管理的持續提升。

三是要創新形式、豐富內容，為基層單位企業文化建設推波助瀾。創新是企業生存與發展的靈魂。基層煙草單位要鼓勵企業員工勇于創新，充分展現企業文化的活潑形式，以實現企業文化對企業發展的引導作用，如鼓勁、教化、娛樂等。基層煙草單位的文化建設在綜合考慮單位的自身實際和員工文化需求的基礎上創新文化活動形式，開展各種形式的文藝創作活動，如羽毛球賽、登山、旅游、年會等活動，增強企業文化活動的吸引力。基層煙草單位要將企業職業道德教育、企業人文素質教育、企業思想政治工作與企業文化建設做好有機結合。

四是要按長期發展戰略，宣傳造勢、增強互動。首先要緊密結合企業發展實際，制定企業文化建設長遠規劃設計，明確發展方向、任務目標、職責分工和計劃措施，同時要與基層單位的經營、管理和發展緊密結合，與社會發展要求、市場經濟要求相適應；其次，建立健全對員工統一要求、統一形象、統一規范、統一標準，且便于認同和應用的可操作性手冊。如企業文化理念手冊、員工行為準則手冊、服務品牌手冊等；第三是要進一步拓寬宣傳渠道，通過企業文化的宣講、傳播，向社會各界及廣大群眾展示煙草企業的企業使命。要找準與社會文化的結合點，在“報效國家、回報社會、成就員工”上做好文章，使廣大職工、煙農和零售戶更多地參與進來，共同分享煙草企業文化的獨特魅力和豐碩成果，更廣泛、更充分地發揮企業文化的重要作用。

參考文獻：

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