東方之美

世界的東方，中國最美；中國的東方，蘇杭最美；千美萬美之中，美女是最受人們歡迎的傳奇之美。不僅美在身材和容顏，而且美在勤勞善良和奉獻，美在闊廣的胸懷和真摯的情懷。張馨元昨天和今天的創業創新故事，給人們以激勵和鼓舞，讓人們看到了一個女企業家的神韻，看到了“東方之美”之內涵。

天降大任于斯人的經歷奠定了事業道路

艱苦歷程積累了豐富經驗

張馨元，身材高挑、笑容明麗，是個典型的外場人。她活潑敢言，操著一口清脆的帶有徐州鄉音的普通話，一張口就能贏得無數好感。目前，江蘇省總工會紅十字會常務副會長、徐州市工商聯中小企業聯合商會常務副會長、徐州市工商聯執委等諸多社會職務都由張馨元來承擔。

作為華東五省最大的洗衣粉生產基地的民營獨資企業的董事長，10多年間，她和丈夫王業峰默契搭檔，將江蘇創新日化科技有限公司從最初只有10來個人的小家庭作坊，發展到今天擁有2.4億元資產的規模企業。與此同時，心系徐州經濟發展的張馨元，事業也開始了多元化之路，先后創辦了徐州運澳物資貿易有限公司、徐州皓奕龍貿易有限公司、徐州貴翔化工有限公司、徐州創新奇鳴文化傳媒有限公司。

張馨元扎根自己的家鄉，從當年漂亮的農村妹子變成了一個業內公認的“鐵娘子”。在陽剛的商業世界里摸爬滾打，到韓國、朝鮮、東南亞等國際市場征戰不已。

勤勞、善良讓其度過了兩場“浩劫”。1998年年底，張馨元的生意遭遇了一場“浩劫”。她供貨的一家泡花堿廠倒閉了，廠方無法支付貨款。無奈下，張馨元只有將廠方的一套設備拉回了家。面對這一堆“廢鐵”， 面對絕境，張馨元勇敢、頑強的四處求援。終于，山東一個朋友將“廢鐵”架構起了完整的設備，并幫助成功試產。1999年7月，歷史再次重演。張馨元供貨的一家洗滌用品廠倒閉了，廠方留給她的仍舊是一堆“廢鐵”——年產1萬噸洗衣粉的設備。這又一次將張馨元逼上了絕境，在“生死存亡”的時刻，她堅定一個信念：再難，都要找到“活路”！經過苦苦尋覓，張馨元迎來了柳暗花明又一村。源于平時的人脈積累，朋友幫其介紹了業界工程師幫她支起了設備，并順利投產。

朋友相助堅定“品質”信念

兩度被逼上梁山的張馨元，在浩劫中獲得了重生，并實現了向洗滌用品領域的轉型。1999年8月，張馨元創立了江蘇創新日化科技有限公司。事實上，“兩次浩劫”帶給張馨元的遠不止事業的轉型。回望自己走過的路，為何能在絕境中不斷遇到“貴人”？張馨元認為是自己的誠信贏得了人脈。這讓她更加堅定一個信念：誠實做人，誠信做事！

為此，在公司發展最艱難的歲月，她都恪守誠信，絕不偷工減料，一直將產品的品質放在第一位。她說產品如人品，品質就是企業的生命，決不可褻瀆！正是這種對客戶、對消費者高度負責的態度，為公司發展壯大奠定了基礎。經過全體員工的不懈努力，經過對產品品質的不懈追求，經過對諾言的堅定履行，公司的洗滌產品供不應求。2005年，公司擴建了一條5萬噸的洗衣粉生產線；2009年，公司又擴建了一條10萬噸的洗衣粉生產線。現在，公司擁有兩條國際最先進的洗滌劑生產線。公司主要生產“奇鳴”牌冷水柔順、超潔霸系列洗衣粉、皂粉、洗潔精、精華皂等五大系列產品，六十多個規格。

博愛形象更加體現女性魅力

在創新日化，張馨元成立愛心基金會，專門幫助突發困難職工。員工趙孝亮在家突發腦溢血，公司立刻拿出2萬多元幫助他治療，同時還組織員工捐款1萬多元；今年1月份包裝車間李金柱的9歲兒子患白血病，張馨元得知情況后，第一時間派人送去了1萬元現金，并組織員工捐款近3萬元帶孩子去醫院治療……

汶川、甘肅玉樹地震，張馨元總是第一時間組織全體員工捐款捐物！朝鮮水災，公司捐助價值20萬元的洗滌用品！公司周邊的孤寡老人、社會福利院、小學校都有她慰問的身影。每每看到福利院的小孩兒，她都忍不住流淚，不僅捐錢捐物，而且還教育自己上小學的兒子說，孩子你要好好讀書，將來有這么多弟弟妹妹等著你照顧，一定要努力啊！

家庭、學校、軍事、機制“四化”建設奠基企業成長

家庭是最團結的群體，公司一直教育感化員工要善待身邊的每一個人，慢慢的都成了親切的家人，密切的伙伴。

學校是最有學習力的，公司一直秉承育人的理念，通過“送出去，請進來”的方式讓員工接收培訓，不僅送員工出去學習，還從上海、北京等地邀請老師為員工培訓，幫助員工成長，實現人生價值，每年花在員工培訓上的費用超過100萬。

軍事化也是育人的一個重點。因為無論從員工個人，還是企業發展，都要不斷的規范行為，發揚艱苦奮斗的精神。只有不斷的加強練習，才能形成強有力的戰斗力，實現應有的價值。

機制化主要是指公司里形成了一種人人都參與，人人都有說話和管理的權力和責任的民主作風。

理念、愿景、信念“三駕馬車”拉動企業發展

秉承“育人為善、利他為本”的經營理念，以“2016年成為中國知名企業”為愿景，以“開拓創新，永無止境”為信念，不斷完善企業經營管理和生產工藝，不斷推出新產品滿足客戶的需求。公司以建立健全質量保證體系為基礎，先后引進了國內外先進的檢測儀器，2006年順利通過了IS09001國際質量管理體系認證。多年來，過硬的產品質量和良好的信譽為公司的發展迎來了廣泛的市場好評。公司先后榮獲：“全國質量信得過企業”、“江蘇省優秀民營企業”、“江蘇省明星企業”、“江蘇省優秀科技企業”、“江蘇省質量誠信五星級企業”、“江蘇省公認名牌產品”、“江蘇市場消費者購物首選品牌”、“江蘇省著名商標”。

近年來，公司認真貫徹科學發展觀，根據國家“十一五”“十二五”規劃關于振興國內日化業的目標，及時調整產品結構，調整產品生產走向，注重發展高附加值、節能、環保、有機產品為主攻方向，以不斷增強市場競爭力。通過積極推進管理創新、制度創新，不斷改進完善內部管理機制，向管理要效益。以ERP計算機管理系統為工作保障，確保了工作效率的提高。管理水平的不斷完善有力地推動了企業的快速發展，使企業經濟效益逐年得到提高。

育人為善 、利他為本兩項方針完善企業機制

在創新日化，企業倡導著“天道、師道、孝道”這樣一種外人看來很獨特的企業文化，但正是秉承這樣一種企業文化，保持了企業長久持續穩定的發展。在奇鳴人眼里“天道”就是支持企業發展的客戶，在奇鳴企業文化里客戶就是衣食父母，每一名員工都長存對他們敬畏、感恩之情，也常換位思考。“師道”就是企業里挑選出來，能夠當作員工老師的員工，在創新日化當下誰強，誰就是老師，當下師為無尚師。師者文化帶領著企業每位員工快速的成長。成為企業持續發展的動力。“孝道”就是尊重關心企業的老職工，對那些為企業做出貢獻的老員工從生活上和精神上給予無微不至的關心和愛護。現在很多精英人才都慕名而來，齊聚到創新日化。他們說，來創新日化真不是為錢而來，真的僅僅是想實現自己的人生價值。

在機制創新上，公司內設置了“四大委員”，即生活委員、紀律委員、學習委員和組織委員。四大委員都是在全公司最優秀的員工中選舉產生。生活委員關注所有員工的吃飯、住房等一切事物；紀律委員負責制度的發布和實施；學習委員管理員工的集體培訓以及外出培訓；組織委員負責各部門的協調、員工的外出旅游等等。創新日化自從有了這“四大門神”就填補了各部門管理的死角，充分貫徹了創新日化“能者上，平者讓，庸者下”的人才PK管理理念以及內部承包機制改革。在公司未來發展的藍圖上，把創新日化發展成為公眾公司，大家共同經營，讓更多有才能的人來經營成為企業未來發展的方向。為了實現這個夢想，企業通過制度和團隊建設正逐步打造一個有創新力、信用力、凝聚力的管理系統。

在企業發展過程中，張馨元董事長時刻不忘回報社會，積極參加各種社會公益活動，慈善、愛心捐款等等。公司設立愛心捐助基金，其款項主要用于社會困難人員解決難題。現在創新日化是徐州紅十字會常務副會長單位，每年企業都拿出巨額資金投入到各項社會公益活動中，幫助更多的人幸福快樂，讓更多的家庭和諧美好！今年公司投入500萬元啟動廢棄電池的回收公益活動。根據資料顯示廢電池的危害：污染地下水，一粒小小的紐扣電池能污染600立方水，相當于一個人一生的飲水量；一節一號的電池爛在地里，能使一平米的土地失去利用價值，并造成永久性公害；含有的重金屬元素如汞、鉛、鎘能對人體造成傷害，引發各種疾病，甚至導致癌癥；廢舊電池裸露在陽光下會發生光化學反應，進一步生成以臭氧為主的多種強氧化劑，從而引起更嚴重的大氣污染，即二次污染。此次公益活動的意義在于響應國家環保政策，不斷改善人類生存環境，造福子孫后代。

時至今日，昨天已成為過去，消費者的厚愛加重了張馨元肩上的責任。齊鳴日化一直在為中國日化產品能生產出具有國際先進水平的環保節能洗滌用品而努力，把以天然原料為主的節能環保的洗滌產品當作企業持續發展的方向，公司研發生產的天然柔順皂粉系列洗衣粉產品，以及采用生物配方的可飲用的生物有機洗滌液，不僅填補了國內生產空白，而且達到了國際領先水平，為振興民族日化工業做出了積極貢獻。相信他們，相信張馨元明天一定會做得更好！