浙江人文大講堂是怎么辦起來的？

“浙江人文大講堂”已經進入第十個年頭了，但是我還清清楚楚記得2005年韓美林先生開講時的神采飛揚和結束后圖書館報告廳里的沸騰。美林先生作為藝術家，講“天”呼吁“人類不能自己毀滅自己”，講“時”闡述21世紀中國要靠文化騰飛，講“人”痛陳教育問題——“小皇帝成不了棟梁”，講“神”歷數樹立民族精神之重要。有嬉笑怒罵，也有辭嚴義正，聲聲句句，都在叩擊心靈，引發共鳴。這種狀態在以后的講堂上不斷重現，王蒙、丘成桐、劉夢溪、葛劍雄、梁曉聲、江平、余秋雨、馬云、杜維明、吳冠中……渴求知識和精神需求的大眾、走進民間的人文社會科學大家、開放的平等的社會大學在這里交流交融交鋒，一時杭城刮起了“大講堂旋風”，連許多外地人也依照預告趕來做忠實聽眾。為什么？曾任全國人大常委會副委員長的許嘉璐先生在為《浙江人文大講堂》結集出版的“序言”中是這樣說的：當人們“一旦溫飽問題解決之后，人文的需求、精神的豐富就成為更為緊迫的需要”；而學者們不僅有向社會向民眾傳播人文社會科學知識的責任，還更有向民眾向實踐吸收精神、智慧的需要；離開人民群眾和實踐，“不但加劇了文化的迷失，也嚴重妨礙了學術自身的發展深化”。

改革開放后，我們曾做過一個浙江人科學人文素質的調查，結果是浙江人的科學人文素質整體水平在全國處于上游，但比我們更好的省市還有一些。對此，我們應該和能夠做些什么呢？我們想到了通過公益性講座“人文大講堂”的形式，向廣大群眾傳播人文科學知識，幫助群眾培育科學人文精神、提升科學人文素質。那么如何擴大大講堂的受眾面和影響力呢？我想到了《錢江晚報》，因為在浙江的主流媒體中，《錢江晚報》的公信力和影響力是社會公認的，而且《錢江晚報》辦報特色之一就是注重人文精神的傳播。我所在的社會科學聯合會有聯系眾多社會人文科學家的優勢，《錢江晚報》有受眾廣大的優勢，兩種優勢一組合，一定會收到1+1遠遠大于2的效果。當我把這些想法同當時的《錢江晚報》總編輯李丹作溝通時，我倆一拍即合，他不僅欣然答應合作，還立即行動，組織精兵強將，策劃報道方案。李丹非常支持我提出的“大眾、大家、大學”的大講堂定位：考慮到主講人的水平決定大講堂的號召力和影響力，我倆一致認為要盡量邀請全國乃至國際有很高知名度而且能夠傳遞正能量的人文社會科學“大家”做主講人，打造大講堂的品牌；而群眾歡迎的程度是檢驗大講堂是否成功的根本標準，所以一定要面向“大眾”，研究“大眾”需求，提供公益講座，體現服務社會的宗旨，合力打造一所沒有門檻的開放平等的社會“大學”。這些想法和做法都在后來的大講堂實踐中得到證明。大講堂辦得很成功還有一個重要的原因，就是許多領導給予充分的支持，當時的省委書記習近平、副書記夏寶龍，多次給予肯定和鼓勵，省委常委、宣傳部長陳敏爾和分管副省長盛昌黎更給予直接的指導，省政府每年撥出專項經費給予補貼。許嘉璐仔細閱讀材料，動筆為大講堂結集出版寫序，熱情贊揚大講堂。許多廳局長也成為大講堂的聽眾。公眾也出現搶座爭位、站在過道坐在地上的感人場面，有的聽眾從上海、南京和浙江省各地趕來聽課。實踐證明，人文社會科學只有與人民群眾的需要和社會前進的步伐合拍時，才能有強大的生命活力，成為真正有用有價值的東西。

“浙江人文大講堂”應運而生后，對全省人文社會科學普及起到了一定的示范和推動作用，很多城市、高校、大型企業也辦起了各種類型的大小講堂，發揮了非常好的人文社會科學普及乃至精神文明建設的作用。我衷心祝愿“浙江人文大講堂”和她的大大小小的“伙伴”們貴在堅持，繼續辦下去；同時不是為辦而辦，要真正為群眾所歡迎，對社會進步有推動。我的建議是：第一，準確定位。浙江人文大講堂當時定下的聽眾定位是基本具備高中以上文化程度的聽眾，這和《錢江晚報》的讀者群基本吻合。各類講堂也應該明確自己聽眾的基本面在哪里。忽高忽低、忽大忽小都不利于講堂的持久和作用的發揮。第二，研究需求。大小講堂講什么、請誰講，不能想著誰是誰、想到什么就講什么，應該深入研究群眾在特定時期特定的思想脈搏，才能更好地滿足群眾需求。比如2005～2008年這段時間，有幾個熱點話題，如：浙江精神、法治社會、國家軟實力、教育、北京奧運、嫦娥一號、新醫改等等，都有無數個問號在大眾腦海中盤旋。于是，大講堂上響起了梁曉聲《人文喚醒我們心靈的善良》的聲音、楊福家《國際視野下的中國高等教育》的聲音、劉夢溪《對文化傳統的敬意與溫情》的聲音、李林《依法治國與和諧社會建設》的聲音、余秋雨《通往人文精神的誤區》的聲音、馬云《文化是企業的DNA》的聲音、何振梁《奧林匹克和人文精神》的聲音、李蘭娟《我們應該享受怎樣的衛生保健》的聲音、吳冠中《要杰出就要去創造》的聲音、董進宇《孩子教育與家長問題》的聲音……這些聲音極具磁性，吸引著、感動著眾多的聽眾，推動著思考和行動。第三，精心組織。組織力、協調力、執行力都是重要的生產力，在文化推廣中同樣如此。大大小小的講堂不僅要有好的創意，更需要一批事業心強、執行力強的人去落實。那時候省社科聯的俞曉光、郁興超，《錢江晚報》的徐瀾、張谷風等都是不辭辛苦、不厭其煩，晚上、休息日都能奉獻的“干將”。比如，邀請對象都是平常講課費很高的“大家”，但大講堂經費有限，就是這些“干將”出面將“公益”“誠意”兩個關鍵詞生動化、具體化，一一說到這些“大家”的心坎里，取得了他們的理解、信任和支持。請人難、經費難、吸引聽眾難是辦講堂的“三難”，但如果遇到這樣一些“干將”，所有的難都會迎刃而解。□

（除署名外，本文圖片由作者提供）