周鴻重新思考360

奇虎360（NYSE：QIHU，下稱360）董事長周鴻一直扮演巨頭挑戰者的角色。如今，自己卻成為了靶子。

質疑者認為：騰訊做移動互聯網，骨子里是在做社交；百度做移動互聯網，背后是搜索；阿里核心當然是電商和零售。360除了工具、渠道價值，競爭力核心、業務核心何在？

面對提問，這位風格火爆的董事長周鴻未作回應。在獵豹移動上市、UC聯合阿里推出“神馬搜索”營造的熱鬧氣氛中，周鴻亦成了“言論缺席者”。

這樣的安靜異乎尋常。

360成立九年以來，周鴻總在巧妙地引發沖突。在將安全軟件互聯網化的過程中，周先后與騰訊、百度等互聯網巨型公司“開戰”，并進而把口水戰轉變為宣傳360在業務和產品上的“陣地”。與此同時，公司完成了業績增長。

360目前市值為95億美元，在中國互聯網上市公司中排名第三，雖不及第一名騰訊市值十分之一，但利潤增速卻是騰訊的5倍以上。2013年營收6.711億美元，增長104%，凈利潤9970萬美元，增長113.2%。根據第三方艾瑞咨詢的數據，其安全產品在移動端覆蓋了近70%的用戶，在PC上這一數字更是達到了89.9%。同時，其應用分發平臺在安卓上以47%的覆蓋率位居第一。

360在移動端擁有兩大主打產品——手機衛士和手機助手，并已成為安卓市場上的強入口。但成為入口之后，360要做什么，外界并沒有看到一個明確的方向。

5月9日，閉關三個月的周鴻出關，接受《財經》記者專訪時稱，選擇在此刻偃旗息鼓自有深意：一是讓巨頭們在圈地熱潮中互相打得再激烈一點；二是閉關思考，360到底應何去何從。

“先讓子彈飛一會兒。……