老板的B面

我不時會想起那年的圣誕節(jié)午餐，坐在我對面的企業(yè)家S，他身體不太好，還沒吃幾口就已經汗流浹背。隨后，我們聊起他剛剛上市的企業(yè)，他顯得有些心不在焉。

然后，我們開始聊生活。這其實很有意思。研究企業(yè)家，財報上的數(shù)字是冰冷的，但人是有熱度的，且每一件瑣事都可以折射出從決策者到參與者的氣質和性格。面對生活，談及妻兒，再江湖的商人都會露出真性情，區(qū)別只是顯露程度的多寡而已。

“過去五年里，我每年不在家吃晚飯的次數(shù)不超過5天。”他說。這是那天我聽到的最不可思議的一句話。這怎么可能呢？但他的下屬告訴我這是事實。

也就是說，外界看到的是一家公司的成長和如今的登陸資本市場，而對于這位掌舵者來說，他最在乎的卻是家庭。這便解釋了為何談及企業(yè)經營時他有點心不在焉。

婚姻、家庭和事業(yè)之間到底能不能取得平衡？十個人中可能有八個說不可能，但S是個例外。在商業(yè)上，他沒有太大野心，或許正是這種心境讓他的企業(yè)發(fā)展得還算不錯。在中國的政治語境下，企業(yè)做大了，命運就不再是自己所能真正掌握的了，但家人永遠是自己的。

和S有著類似心境的，是被稱為“中國巴菲特”的段永平。15年前，段和現(xiàn)在的太太兼校友劉昕幾乎一見鐘情，因后者在美國攝影界發(fā)展，他選擇跟去，要知道他創(chuàng)辦的“步步高”當時在國內正如日中天。他初到美國，無所事事，索性干起股票投資，卻不想一樣風生水起。

提起段永平，有人首先想到的是他抄底GE（通用電氣）股票，單筆盈利超過1億美金；有人會提起他豪擲62萬美金拍下與巴菲特共進晚餐的機會；有人會想起他分別向中國人民大學和浙江大學捐贈3000萬美金的“壯舉”……

你看，這些似乎都與錢有關。而段永平卻始終認為自己是個平常之人，隨遇而安，隨性行事。他同樣沒什么野心，卻成為了許多人不可企及的明星；他“因妻之名”，放下了中國一角，卻收獲了整個世界。

段永平和太太在國內注冊了心平公益基金會，他們是外界眼中功成名就的國際范兒，但在我看來，他們卻是中國傳統(tǒng)文化真正的踐行者——夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

最近和一個從事社會企業(yè)的朋友聊天，提到新浪董事長兼CEO曹國偉。外界看來，他從一位頂級的職業(yè)經理人，搖身一變成為企業(yè)家，并依靠新浪微博，成為移動互聯(lián)網時代的標桿人物之一。但在曹國偉自己看來，他最慶幸的是自己有一位賢內助，最驕傲的是自己有一名成熟大氣、頗具公民意識的女兒。

曹國偉的女兒還在美國菲利普斯安多福念高中的時候，就是多個公益組織中的一員。這個干練、有主見的90后小姑娘，將旅行和公益結合起來，在得到父母的支持后，從此樂在其中。2013年她參加Me To We青少年國際志愿者肯尼亞項目，到非洲和馬賽族人一起親手建造校舍，卷起袖子搬磚木，被曬得黝黑，卻仍覺得內心豐盈——源于對非洲的認識，使她對“貧窮”、“救助”這種概念性的詞匯，有了更真切的感受以及一磚一瓦的行動。

沒錯，不管是S、段永平還是曹國偉，他們都算是商界成功人士。但他們最值得被稱贊和學習的，其實是被忽略的另一面，那就是如何做一個好丈夫和好父親。他們用質樸的情感選擇生活的路徑，然后向事業(yè)輸送養(yǎng)分和能量。這何嘗不是一種“投資”。孩子亦是我們的老師，不是嗎？段永平從孩子身上學到了“童真2.0”，而曹國偉正在從女兒的世界公民意識和實踐中，玩味真正意義上的“全球化3.0”。