“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動塑造油田新樣貌

“你放隱患一馬，事故纏你一生”、“講安全不能縮水，規范操作不能含水，抓三違不能拖泥帶水”、“無知+無畏>危險，漏洞+疏忽=事故”……

2013年6月中旬始，《遼河石油報》一版顯著位置連續多天刊發的安全警示短語，吸引了很多人的目光。朗朗上口的句子，淺顯易懂的道理，一下子拉近了安全與每個人的距離，講清了安全與效益的關系。

這些警句全部出自油田公司各基層單位員工之手，帶有很濃的油味。

安全警示格言征集活動，是油田公司“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動的一項子活動。該活動在油田開展兩年多來，廣大員工共查擺出浪費現象和問題萬余項，2011年創效4億元，2012年創造的毛效益高達15億元。盡管這項活動還處于“正在進行時”，但它已經融入油田的各項工作，滲透進員工的日常行為，正在悄然塑造油田質量效益發展的全新樣貌，并積累著油田未來“升級版”發展的新優勢。

從全員到精細，從節約到挖潛，效益發展成為自覺

這項活動是由油田公司工會牽頭組織的，11萬員工全部參與。初步查擺的百種浪費，包括管理浪費30種，時間與空間浪費12種，事故浪費18種，資產與設備浪費12種，物資采購供應和使用浪費18種，操作浪費10種。“百”不是一個死數，它代表“多”。從中可以看出，這些浪費既包括顯性的物資、材料、成本浪費，也包括隱性的時間、空間、管理浪費。杜絕浪費一開始就不單單停留在“面”上，而是走向了更為精細的“里”。

由表及里，這項活動從簡單的節約，走向更具智慧含量的挖潛——從省一張紙、一度電，向優化管理方式、建立科學工作方法和流程上要效益。比如一些重大投資項目中效益評價的介入，避免了“事后拍大腿”情況的發生；再比如，產量結構、投資結構、人員結構、業務結構、燃料結構等幾大結構的優化和調整帶來的效益增長，細算起來也是天文數字級的。

可見成果能量化，而促進員工節約挖潛習慣的養成，則是不可見但意義更重大的成果。開會時的礦泉水都換成小瓶的，每個人會后都很自然地將沒喝完的水帶走。這些好習慣使員工們對安全、環境、健康普遍關注，無論是對企業還是對個人，都在為大概念的油田發展，制造著巨大的潛在效益。

做示范干部帶頭，轉作風清新撲面，樹威取信意義深遠

十八大后，黨中央出臺了改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，以及杜絕奢侈浪費現象的六條禁令。集團公司黨組也于2012年年底印發了改進工作作風、密切聯系群眾的20條規定，明確要求“堅持艱苦奮斗、勤儉節約”。油田公司的各級組織，對上級的要求堅決響應。油田公司先后出臺了《密切聯系群眾、改進工作作風》的23條規定和《會議、檢查、評比表彰管理辦法》，將各項要求實實在在地“落地”。

一連串的動作背后，“走轉改”的清新之風撲面而來。

公司召開的季度工作會以及各專業會議，不掛條幅，不擺花草，內容能合則合，程序能減則減，會議材料少印不少，會議時間節省不少；各類調研活動全部輕車簡從，陪同服務人員大大縮減。公司管理部門對各項制度、流程重新梳理，減少上百項審批，合并數十種交叉打架的制度，各類業務的辦事效率明顯提升。

干部在精細管理上的作為能直接決定效益的大小，而干部的作風轉變也從方方面面連著效益。減少了不必要的應酬，可以省下更多的時間用在工作上，提高工作效率，創造更大的效益。更重要的是，作風的轉變，能起到理順員工情緒的作用，減少內耗、沖突、空轉、怠工的機會成本，這是一種更大的效益。

“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動正在塑造一個不一樣的遼河油田——它的健康指數更高、質量成色更足。