新時期職工之家建設的創新之舉

中國工會十六大提出，新形勢下工會組織的目標任務是激發廣大職工創造活力，匯聚起為實現中國夢奮斗的正能量，切實維護和發展職工權益，大力發展和諧勞動關系，打造深受職工群眾依賴的“職工之家”。習近平總書記在同全國總工會新一屆領導班子集體談話時指出“工會要把做好新形勢下職工群眾工作，調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務”。作為基層企業工會怎樣更好地發揮橋梁紐帶作用，帶領廣大職工凝心聚力投身企業改革發展，是貫徹中央指示和工會十六大精神的關鍵。大豐市供電公司工會創造性地進行“七彩家園”建設實踐，在團結職工、發動職工、提升職工等方面進行了有益的實踐，并取得了顯著成效。

一、“三情”共振，找準切入點

1、吃透上情。公司工會認真分析研究上級要求，將各項具體工作歸集成七大類，以色為標，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細化為78個項目，分門別類的融進各色家園之中，以季度為單元，逐項分解全年各項工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每一位工會干部、每一位工會會員都對“家園”建設方案了如指掌，從而實現工作有的放矢。

2、把握下情。工會工作最堅實的基礎是群眾，只有準確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護，才能產生價值。公司工會通過召開座談會、發放調查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大職工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。根據“七彩家園”各項目的不同特點，及時將這些建議進行分類充實，使“下情”在“七彩家園”建設中得到最充分的體現。2012年底，平安家園創辦“家庭會議室”，來自不同崗位的職工結合工作實際，從不同視角、不同層面暢談企業安全管理，活動已收集梳理出12條好建議，并全部運用到企業安全管理實踐中。類似的家庭交流活動已成為常態，這種無拘無束的海闊天空式的家庭交流，每一次都能擦出許多有益的智慧火花。

3、借鑒外情。“七彩家園”建設作為一項創新工程，沒有現成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，公司工會通過“請進來，走出去”等多種途徑，深入借鑒和學習系統內外各工會組織創新工作的經驗和成果，立足大豐實際，制訂和出臺了“七彩家園”建設指導思想、實施意見、組織方案等一系列指導文件，對重點工作、階段目標、責任主體等都進行了部署和明確。

二、“三新”齊發，鉚定“著力點”

1、創新思路。源于基層工會工作細小碎雜、千頭萬緒的特點，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散，這個“神”就是圍繞中心、服務職工。“七彩家園”強調統籌兼顧，強調對重點工作的綜合策劃和過程控制，強調把握工作節奏、時機和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側重職工服務、橙色活力家園側重班組建設、黃色陽光家園側重民主管理、綠色健康家園側重快樂工作、青色成長家園側重崗位成才、藍色平安家園側重生產保護、紫色魅力家園側重自身建設。內容包含了法律賦予工會組織的維權、教育、參與、建設四項基本職能的方方面面。如大愛家園開展了“晚八點慰問”、“榮休之喜”等形式多樣的暖心活動；健康家園組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。

2、創新載體。堅持以新穎的活動推動家園建設，各家園的活動設置既相對獨立，又相互作用，形成了強大的互動效應。以成長家園組織的“青年創新崗位建功”主題實踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創新小組；活力家園建設的職工書屋，幫助進行資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創人員一道攻克難題；大愛家園在課題攻關的關鍵時期，組織關愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰的各個小組……成長沙龍如約而至，各課題組通過現場演示角逐出十佳創新成果，隨后，這些成果又被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監測裝置的研制》獲2013年全國QC小組成果發表賽一等獎。

3、創新機制。結合分工會的特點和工會干部的特長，公司工會將“七彩家園”建設工作進行了項目化分解，并分別與相關分工會掛鉤，在充分授權的基礎上，實現各個“分家園”建設的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環環相扣、相互配合、協調統一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網盤”實現工會記錄實時化和無紙化，準確掌握各項工作的進度與質量，確保各項措施執行到位、各項工作落實到位。

三、“三品”合力，激發“閃光點”

1、彰顯品質。工會工作的品質來自職工的評價。在“七彩家園”建設中，每一項活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。職工認為班組建設生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設導航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；職工覺得業余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣活動小組；職工感嘆企業管理還有短板，借助陽光家園，實施企務公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達自己的意見和建議……“七彩家園”的品質還表現在和上級部署的策應上。活力家園推行“日日清、月月省”機制，不僅與上級公司“末端治理”工作相吻合，而且與大豐市政府的“效能革命”活動相呼應，成為公司作風建設的“品牌工程”。

2、提升品位。將地域文化、企業文化成功融入建設工程，使“七彩家園”品位不斷攀升。在活力家園建設中，配電搶修班融合大豐是麋鹿故鄉、班組成員多為退伍士兵等元素，命名“鹿戰隊”，在班組建設中推行軍事化、精益化管理。大豐港供電所將營銷、抄收、運行三個班組分別命名為海鷗班、海燕班、海螺班，巧妙借用三種海洋生物不同的精神寓意，形象表現了班組工作特點。“七彩家園”建設以來，該公司涌現出了白鷺班、“五心”團隊、光明鐵軍等一大批享譽系統內外的優秀班組，已然成為該公司企業管理一大亮點。

3、創立品牌。“七彩家園”經過在實踐中的不斷完善，形成了較為成熟的工作品牌，受到廣大職工的熱烈歡迎和上級工會的充分肯定，“七彩家園”品牌效應也逐漸顯現，職工在深化和諧家園建設中的積極性和創造性得以充分調動。大豐市供電公司新農村電氣化建設工作達到國家電網公司A類電氣化縣標準，被授予全國科技進步先進縣供電企業，公司先后獲全國模范職工之家、全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省供電服務“先進單位”和“居民用電質量優質服務示范區”，連續四年獲“大豐市綜合先進獎”。W