群策群力降本增效

2013年，是鞍鋼全力打勝扭虧增效攻堅戰的關鍵之年，是礦業公司發揮原料基地、融資平臺、利潤中心三大優勢，努力打造世界級礦山企業重要一年，也是大球廠應對外部礦源不足，產量規模下調，降本增效壓力增大，盈利空間縮小，面臨困難最大的一年。年初，廠工會緊緊圍繞2013年面對的不利因素和難點以及廠確定的工作主線、工作重點，認真分析新形勢，深入開展以“更新觀念、改進作風、提升管理、降本增效”為專題的大討論活動。在討論中注重與降本增效獻良策活動相結合。全廠上下統一了認識，形成了戰勝困難的勇氣與決心，確立了全年實現雙增雙節750萬元的大目標。做到層層落實責任、分解指標、簽訂技改攻關項目、確定修舊利廢和節能降耗目標。

1、組織建立“勞模創新工作室”，開展職工技術創新小組活動。廠工會建立了以獲鞍鋼、鞍山市勞模名字命名的“創新工作室”4個，確定攻關創新項目，建立工作制度。同時帶動基層作業區人員成立職工創新小組15個，圍繞制約生產的難點、重點和崗位、機臺設備積極開展技術攻關和技術革新活動。遼寧省巾幗建功標兵、三選作業區作業區長鄭潔提出將處理含碳酸鐵磁鐵礦石連續磨礦選別工藝流程改為階段磨礦階段選別流程方案，經過專家組論證，改造實施可行。在不增加設備投入，只改變流程9條管路，共110米，改造投資17.5萬元，預計年創效益1100萬元。

2、積極開展“網絡問企”活動，發動職工開展“節約獻良計、崗位創效益‘金點子’合理化建議征集”活動。截止到目前，全廠共提出各類合理化建議394條，其中報請上級解決的問題有2條。

3、逐級分項簽訂“雙增雙節承包責任狀”，開展節約創效達標競賽活動。據統計，廠工會分別同基層12個分工會簽訂了雙增雙節承包責任狀，同時，在作業區開展了冬季鍋爐供暖勞動競賽和在破碎作業區開展抗風雪保安全保順行勞動競賽活動，這兩項競賽的開展有效推動了生產經營的順利進行。尾礦作業區在這次供暖期間不僅出色完成了供暖任務，還節約煤炭上千噸。

4、組織開展“征集先進操作法”活動。激動職工不斷提升自身素質，開展總結、歸納先進技術操作法、最佳設備維護法和技術絕活的“兩法一絕”活動，注重總結和推廣解決生產實際問題的小發明、小改造，把職工的聰明才智凝聚到建設資源節約型企業上來。