夯實基礎(chǔ) 提高質(zhì)量

按照遼寧省總工會的工作部署，營口市總工會結(jié)合實際研究探討如何打造“六個專項行動”升級版，積極探索推進“六個專項行動”常態(tài)化的新途徑、新方法。提出著力構(gòu)建“五個機制”，把打造升級版的各項工作落到實處，促進全會工作再上新臺階。

完善組織保障

加強隊伍建設(shè)

建立完善組織保障機制。加強工會組織建設(shè)，實現(xiàn)建會動態(tài)全覆蓋。主要是研究增量，哪里有職工、哪里有企業(yè)，就把工會組織建到哪里。加強隊伍建設(shè)，配齊配強縣區(qū)工會主席，堅持縣區(qū)工會主席進同級黨委常委。主動爭取市委和各市（縣）區(qū)黨委、政府的重視支持，在大石橋市、老邊區(qū)以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工會人員編制問題的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進其他（縣）區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工會主席的編制落實，夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工會工作基礎(chǔ)。加強社會化工會工作者隊伍建設(shè)，促進工會工作專業(yè)化程度的提高。選聘高素質(zhì)的工資集體協(xié)商專職指導(dǎo)員，切實發(fā)揮他們的作用。加強區(qū)域行業(yè)工會聯(lián)合會建設(shè)，把非公小企業(yè)全部納入聯(lián)合會組織中來。加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。在培訓(xùn)對象上要做到全員培訓(xùn)，對各級工會干部、企業(yè)工會主席、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員、法律志愿者、勞動爭議調(diào)解員進行全員培訓(xùn)，使工會工作者的整體素質(zhì)得到全面提高。

完善目標(biāo)管理

建立責(zé)任制

建立完善目標(biāo)管理機制。為了推動“六個專項行動”常態(tài)化、長效化，市總提出以目標(biāo)管理為載體，層層建立責(zé)任制，一級抓一級。在目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定上，在覆蓋工會維權(quán)工作各方面的同時，突出了“兩普遍一服務(wù)”的重點工作。

鼓勵創(chuàng)新

增強工會活力

建立完善創(chuàng)新驅(qū)動機制。隨著非公中小企業(yè)的日益增多，經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系隨之發(fā)生了重大變化，工會工作面臨著許多新情況、新問題，只有適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和形勢，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，才能增強工會工作的活力，體現(xiàn)應(yīng)有的作為。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，必須有用才有生命力，要堅持從實踐中來，到實踐中去，緊緊圍繞打造“六個專項行動”升級版去創(chuàng)新。

在目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定上鼓勵創(chuàng)新。在制定目標(biāo)管理方案的時候，充分考慮到鼓勵創(chuàng)新的原則，被市總評定為創(chuàng)新成果的給予加分。如果各項目標(biāo)都完成了，但沒有創(chuàng)新成果，只能算及格，不能評為優(yōu)秀。

對創(chuàng)新成果給予獎勵。被市總評定為創(chuàng)新成果的，除了在目標(biāo)管理考核中給予加分外，還要給予榮譽和獎勵。

科學(xué)設(shè)定創(chuàng)新成果評定標(biāo)準。市總將出臺“創(chuàng)新成果評定標(biāo)準”，對創(chuàng)新成果必須具備的條件進行細化，使其具有操作性，促進創(chuàng)新成果的評定更加科學(xué)、公正。要進一步規(guī)范創(chuàng)新成果評定流程，評審小組在充分討論的基礎(chǔ)上進行票決。適當(dāng)吸收熟悉工會工作的專家、學(xué)者參與評定，使創(chuàng)新成果更具權(quán)威性。

建立創(chuàng)新項目招標(biāo)制度。市總每年根據(jù)工作需要，設(shè)定2-3個創(chuàng)新項目，實行招標(biāo)，對中標(biāo)者給予項目經(jīng)費，并可公開參加創(chuàng)新成果評選。

抓典型促創(chuàng)新。要創(chuàng)新手中就要有典型，要充分發(fā)揮典型引路的重要作用，每個市（縣）區(qū)、每個部門、每項行動都要有自己的典型，在本地區(qū)推廣的典型，目標(biāo)管理考核時給予加分；在全市推廣的典型，比照創(chuàng)新成果給予加分。及時總結(jié)推廣一大批與“六個專項行動”常態(tài)化相匹配的典型經(jīng)驗，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

完善社會資源聯(lián)動

整合工會內(nèi)部資源

建立完善社會資源聯(lián)動機制。進一步構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會主動”的工作格局。積極爭取黨政對工會工作的重視和支持，爭取更多的資源和手段，在鞏固黨工共建、工資集體協(xié)商納入政府績效考核體系已有成果的同時，進一步加強政府與工會聯(lián)席會議制度建設(shè)，共同研究解決勞動關(guān)系建設(shè)中的重大問題。

建立市總工會與市人大、市政協(xié)相關(guān)部門工作通報制度，圍繞規(guī)范勞動用工和企業(yè)安全生產(chǎn)等與市人大、市政協(xié)聯(lián)合開展檢查、視察。

強化輿論宣傳，營造良好氛圍。充分利用社會主流媒體、工會媒體、工會宣傳陣地大力宣傳加強和諧勞動關(guān)系建設(shè)的有關(guān)政策，宣傳典型，為開展工作營造良好的社會氛圍。

整合工會內(nèi)部資源。在打造“六個專項行動”升級版過程中，加大工會內(nèi)部力量和資源的整合，上下聯(lián)動、齊抓共促，形成推進合力。市總成立三個目標(biāo)管理推進組，由三位副主席任組長，機關(guān)各部室打破業(yè)務(wù)界限，整合部門力量，分片包干負責(zé)，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)選樹各類典型，幫助基層解決難題。

建立檢查考評制度。以年度為周期，年初安排部署、年末考評總結(jié)、表彰獎勵。各市（縣）區(qū)總工會先對所屬基層工會進行考評，依據(jù)基層考評結(jié)果再對本級工會進行自檢自評，市總工會對市（縣）區(qū)總工會進行考評，并進行抽查。

整合單項獎勵

定期匯總成果

建立激勵機制。對市總各種單項獎勵進行整合，集中用于目標(biāo)管理獎勵，鼓勵工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。對達到目標(biāo)管理要求的和工作成績突出的市（縣）區(qū)總工會分別給予不同的榮譽獎勵和物資獎勵。

建立報告、通報制度。建立企業(yè)工會向會員代表大會報告工作制度，下級工會要定期向上級工會報告工作計劃、總結(jié)、信息，市總對基層工會完成目標(biāo)管理情況進行通報。

“五個機制”突顯了營口市總打造“六個專項行動”升級版更加“科學(xué)、規(guī)范、實用、創(chuàng)新”，通過踐行“五個機制”， 營口市總將更加夯實工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量水平，將更好的為基層、為企業(yè)、為職工服務(wù)、進一步擴大工會組織的影響力。