新時期治企戰(zhàn)略新思考

當(dāng)前，很多紡織企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略期，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供基礎(chǔ)和保證，需要企業(yè)認真研究和探索。

思考一 理念文化是精神支柱

企業(yè)理念是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過全體員工認同信守的理想目標、意志品質(zhì)和行動準則，是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來的具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范。企業(yè)理念能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。

企業(yè)理念一定是全員的理念。企業(yè)理念不只是高層領(lǐng)導(dǎo)的個人理念，在形成符合企業(yè)特點的理念過程中，一要尋求企業(yè)現(xiàn)存的、最具廣泛性的正面理念；二要將企業(yè)的價值觀加進去；三要把初次提煉出來的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見，走民主的道路，讓全員參與。這樣形成的企業(yè)理念就有群眾基礎(chǔ)，可增強員工對企業(yè)文化理念的認同。

要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要使提煉出的企業(yè)文化理念令員工入眼、入耳、入心，除了要用簡潔生動的語言去提煉、總結(jié)外，還要利用企業(yè)報紙、廣播、網(wǎng)站、板報、宣傳板等載體“不厭其煩”地灌輸，長時間地、不懈地，以水滴石穿的精神，把企業(yè)精神理念滲透到員工的心靈中去，反復(fù)灌輸、渲染，用感性的種種方法，傳達經(jīng)營核心理念，企業(yè)文化管理要做到春風(fēng)常吹，潤物細無聲，最終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。

樹立榜樣，典型引導(dǎo)。在許多企業(yè)中都會流傳著這樣的小故事，它們的內(nèi)容多半是與企業(yè)的創(chuàng)建者、白手起家的發(fā)展史、反省過去的錯誤、身體力行企業(yè)核心價值觀的模范等有關(guān)的一些小故事，這些小故事能夠起到借古喻今的作用，還可以為企業(yè)樹立、鞏固文化，為企業(yè)的政策制度提供解釋和支持。可通過廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展壯大過程中員工無私奉獻的真人真事，以一個個小故事來佐證、支持企業(yè)所推崇的文化理念。同時還可樹立正面典型來引導(dǎo)員工個人的價值觀向企業(yè)的價值觀靠攏，將員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，以更好地凝聚精神，貫徹企業(yè)文化理念。

思考二 制度文化是中堅橋梁

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進的制度文化，必須調(diào)整員工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對員工群眾的約束力。企業(yè)制度文化建設(shè)要遵循五大原則，協(xié)調(diào)進行，從而讓制度真正“文化”起來。

合法性原則。企業(yè)管理制度的制定一定要依據(jù)和遵守國家的法律、法規(guī)、政策，不得與國家的法律、法規(guī)、政策相抵觸，而應(yīng)在企業(yè)管理中貫徹、融入國家的法律、法規(guī)和政策。只有這樣，才能保證制度的合法性。

平等性原則。制度面前人人平等。上至公司高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，都應(yīng)該充分尊重制度的權(quán)威性。好的制度應(yīng)對企業(yè)所有成員都具有同等且硬性的約束力。

可行性原則。制度要與企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，要具有一定的可行性。沒有可行性基礎(chǔ)的制度形同虛設(shè)，不僅不能給企業(yè)管理帶來一定的輔助，還會給制度的推行造成很大的困難。

嚴肅性原則。企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)正式推行，企業(yè)中的每一位員工，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都應(yīng)照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，違章必究。否則，制度就會缺乏權(quán)威性、嚴肅性，變得蒼白無力，企業(yè)管理也就不可能成功，必將陷入管理松懈、紀律渙散的危險境地。

穩(wěn)定性原則。制度應(yīng)具有穩(wěn)定性，切不可朝令夕改。不斷變化的制度不僅會影響人的行為判斷，也會使制度的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)。

還要注意制度文化建設(shè)要立足于企業(yè)的實際，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合；制度文化建設(shè)不能是大幅度的改革變動，而是對現(xiàn)有機制的改良；制度文化建設(shè)要能為企業(yè)決策提供保障；制度文化建設(shè)要與員工職業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來；制度文化建設(shè)要推動管理與工作效率的提高。

思考三 以人為本的企業(yè)文化不可缺

推進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實要求，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程。企業(yè)要發(fā)展，人員是根本。人是企業(yè)成敗的重要因素。只有抓住人這一最主要的資源，全力打造適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型人文精神，才能真正抓住企業(yè)發(fā)展的命脈，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和持續(xù)發(fā)展。

強化惟才是舉的導(dǎo)向。用好一個人才等于樹立一面旗幟。因此，用好人才是最好的工作導(dǎo)向。在人才的選拔和使用上，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，其人才觀正確，才能做到知人善任，不拘一格，惟才是舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有識“才”之眼、招“才”之方、育“才”之責(zé)、用“才”之能、容“才”之量和護“才”之德。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。只有這樣，才能全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

搭建人才成長的平臺。要用事業(yè)留人。事業(yè)留人的核心是要使人才對個人前途預(yù)期要好。研究表明，人才對個人前途的預(yù)期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預(yù)期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍，幫助人才把他對個人前途的預(yù)測一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實。公司在人才隊伍建設(shè)上，不僅通過開展多種形式的專業(yè)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽、經(jīng)驗交流等活動，精心構(gòu)建了多形式、多層次、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，在人才選拔上，還堅持德才兼?zhèn)溥x人才，進而打造了優(yōu)秀的人才隊伍，促進了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。企業(yè)要將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長抓不懈，要建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和管理打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計劃，對員工進行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進員工知識結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。

總之，企業(yè)在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，積極營造一個緊張有序的工作環(huán)境、優(yōu)美舒適的生活環(huán)境、豐富多彩、團結(jié)和諧的人文環(huán)境，讓企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機。