傷心不是難免的

對于百貨行業而言，2013年真是寒冬啊。在電商的沖擊下，多家百貨零售類上市公司的財報出現下滑跡象，不僅如此，以傳統百貨商業模式挑戰者姿態出現的購物中心數量在過去的一年大幅增加，有機構預測2014年購物中心將保持加速布局的趨勢。

壓力之下，百貨商場開始想辦法扭轉局面。在新一輪的商場招商品牌換血過程中，以無印良品、HM、優衣庫、ZARA為代表的國際快時尚品牌可謂好處占盡。這些被看做百貨商場人氣保證的快時尚主力門店，在進駐時不僅可以減免租金，甚至還有商場主動為其倒貼裝修費。

對于磕破了腦袋想擠進各城市A類商場的自主服裝品牌而言，看到百貨商場倒貼錢請快時尚巨頭入駐，這有多傷人。真金白銀投進去了沒個響動，人家卻不費吹灰之力就能拿下上千平米的黃金位置。

當然，也不能只責怪人家百貨商場，上市公司的財報大家也都看到了，現如今百貨商場的日子也不好過，這些看似傷人的舉動也有合理的一面。所謂大樹底下好乘涼，事實上，在考慮是否入駐一家商場或購物中心的過程中，有很多自主品牌也把快時尚品牌是否入駐作為一個衡量指標。這就是所謂的聚集效應，其合理性多年前就在餐飲業得到了印證。

即便如此，也有人會問，憑什么聚集效應在服裝行業應驗的時候，國外品牌又成了聚集的核心？在國內的自主服裝品牌中，流傳著這樣一種回答：因為在國人的消費觀念中，外來的和尚會念經，多年來大家的消費認知、消費習慣形成了對洋品牌的追捧。

其實，這種狹隘的民族主義品牌觀，恰恰是阻礙自主品牌發展的根源所在。其一，消費者是品牌的衣食父母，怎么能夠不尊重你的上帝呢？這道理也不難理解啊，借用現在流行的段子：一個關于定制的電影沒拍好，你反過來罵影評人、嘲笑觀眾看不懂導演手法的高明，沒成想結果卻把自己弄成了觀眾的笑料。再者，商場不給自主品牌好地段，難道是他們愿意“內外有別”嗎？

非也。商場也是企業，競爭異常激烈，誰都想盈利，按其現行的運營模式，自主品牌如果能帶來超高的業績，商場一樣會特別對待。所以，問題的核心不是消費者崇洋媚外，也不是百貨商場低三下四。這和品牌姓甚名誰、骨子里流沒流外國的血也沒有必然關聯。

國家倡導品牌戰略也有年頭了，從數量來看，我們早已是大國，但在零售商業環境變革節奏愈發加快的今天，是時候對來時走過的路進行回望了。只有冷靜地想過，你才會明白，像商場倒貼錢請他人入駐的這種傷心事兒，其實是可以避免的。