淺議友誼農場現代化農機管理工作

[摘 要] 友誼農場農機管理標準化工作開創了全國農機管理工作的先河。農場在農機管理方面一直處于國家領先水平。該文總結了友誼農場農機管理工作的經驗，在此基礎上提出了近年來農機管理工作中存在的問題。

[關鍵詞] 友誼農場 農機管理 經驗 對策

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）04-0213-01

近年來，友誼農場認真貫徹落實上級文件精神，通過多年來的努力，取得了可喜的工作成績。在總局驗收和省農機管理大檢查中為農場增光，為農墾添彩，給全國農機工作會議留下友誼農場的美好印象。

一、經驗啟示

1.抓管理干部思想教育，工作作風大轉變

農機工作是農場農業生產經營活動的重要組成部分它緊緊圍繞農場經濟結構調整和經濟發展總目標去工作。農機管理工作者必須解放思想，積極探索，開拓農機管理的新路子。堅定共產主義信念，走建設有中國特色社會主義道路不動搖，全心全意為人民謀利益，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的作風，此頭抵制歪風邪風，堅決和腐敗現象做斗爭。由于認識提高了，政治思想覺悟提高了，工作勁頭足了。大家起早貪黑跑田間，跑農具場，狠抓安全薄弱環節，堵塞管理工作中的漏洞，提高田間標準作業水平，使二個文明建設結出豐碩果實。

2.加強機務區文明建設，鞏固農機隊伍陣地

隨著農場改革的深入，農機隊伍成份發生巨大變化，政治素質和技術水平離要求差距甚遠。為適應改革后加強農機管理的要求，幾年來，農場從抓機務建設著手，建章立制，恢復三庫二場一室建設。狠抓了填平補齊和維修工作，使農機管理水平得到鞏固和加強，實現了農具場圍墻圍欄化，農具分類擺放平臺化，庫房清潔制度化，活動室內容圖板化，場區文明花圍化，管理得到加強，機務工人有學習休息誤樂場所，凝聚力加強了，促進了農機管理標準化活動的開展。在接受省農機管理部門大檢查時，為農場爭得榮譽，為農墾爭添了光彩。

3.突出抓農機具技術狀態促進田間作業標準化

平均每年對全場機具技術狀態全面驗收4次，檢查了十一個分場109個生產隊，230隊/次檢查驗收率100%，驗收機具3950臺件/次，田間作業檢查做到經常化。針對檢查發現的問題，現場給予指導服務，對當時不能解決的下發整改通知書，限期改正，達到合格。因此農場田間作業標準化水平始終保持在96%以上，在自然災害嚴重的情況下，仍取得可觀的產量和效益。

4.認真抓好農機新技術推廣，實現節本增效

近五年來，農場先后引進2BQ—17（11）型氣吸式播種機器90余臺，日本進口水稻插秧機1187臺，PVC預制埂10萬米，小型噴灌機3460臺，改造大型噴灌機30臺以及其他新機具引進更新計56931臺件，總投資金額達6億元。

新機具在生產中發揮了優勢作用，例如雙軸流滾筒3518康拜，作業效率高，質量好職工非常歡迎，在脫水稻作業中，稻農拿現金排號。

小型灌機在旱情嚴重的情況下發揮作用，調查數據說明噴灌增產32.65%純效益700元/臺，僅350臺小型灌機獲得245萬的增高效益。

在大型灌機改造中科室人員不辭勞苦，服務于基層。改中壓噴頭低壓噴頭，增設齒輪轉動變速箱，改變動力來源，用55—75馬力拖拉機代替150馬力柴油機實現節水節能噴灌。僅改裝費用與購新機費用對比，節約資金1200多萬元。并增收80與萬元。

5.強化農機安全監理工作依法治機

每年年初，農機科下達目標管理考核辦法，有獎有罰責任落實到人頭。經田查路檢，清理兩黑會戰，實現機具檢審率99%，駕駛員檢審率100%，受審驗人員1517人，清黑車245臺，清黑駕205人，消除了安全隱患48起，在農墾總局省農機局檢查中，取得良好成績。

6.認真開展技術培訓，提高農機隊伍二個素質

針對改革現實和農機隊伍現狀，開展行之有效的培訓方式，是促進農場經濟發展重要環節[1]。每項作業前，都召開定標會，現場會，相交流促進，提高作業水平。同時，在作業前首先對參加作業人員進行安全教育和作業標準的培訓，使參加作業人員都清楚自己的崗位職責和質量標準。

另一種形式是集中培訓農機管理干部，在組織部門統一安排下講政治，解放思想，理清思路，開拓進取。講業務知識，提高職業道德和技術水平，政策水平，更好地服務于基層[2]。全場平均每年培訓農機管理干部130人次，培訓駕駛操作人員6500人次。

二、存在的問題

總結近年來工作，友誼農場農機管理工作中還存在著一些共性問題，有待解決。

1.水稻機械化發展進程不平衡。從調整產業結構，大力發展水展水稻種植面積，機械化作業是關鍵。目前的問題一是水田機械引進示范少。職工在選擇上有誤區，不親眼見不托底，所以購買積極性差。二是在政策上不明朗。凡有補貼的就大張齊鼓地宣傳到位，以文件合同形式固定，口頭上講職工信不著，怕說了不算。三是在培訓上跟不上發展步伐。現用現學效果不好。

2.新技術推廣和新機具更新難?？萍荚诎l展，農業機械發展速度很快，高新技術，機具不斷出現[3]。產權變革后，職工的經濟承受能力是有限的。所以，棄舊更新是很難的事情。目前的問題是更新了，保證不了作業面積，舊的仍占有大量市場，挫傷了更新積極性。另一方面是質量作業費上分不出優惠（優機、優質、優價）職工購機積極性不高。對此種情況必須嚴格執行農場規定的有關政策調動職工購機積極性，針對不執行的要有說法。

3.資金困難沒有引進示范費用，不利農機化作業發展。農場應有專項基金，取之于民用之于民，推動農機化作業發展。

參考文獻

[1]方麗槐.現階段浙江農墾管理工作的著力點[J].中國農墾.2011（10）

[2]深化國有農場農業機械化管理體制改革研究[J].中國農墾經濟.2009（09）

[3]張樾.扎扎實實做好農墾土地確權與管理工作 ——全國農墾國有農場土地確權及管理工作座談會召開[J].中國農墾. 2005（10）