唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)孫悟空

小時(shí)候讀《西游記》時(shí)總有一個(gè)疑問——唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了嗎？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，否則，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功。

那么，唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢？1. 崇高信念

第一個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)。孫悟空能力很強(qiáng)，但是他沒有堅(jiān)定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，都會(huì)讓別人離你而去。我們對(duì)比一下《水滸》里的宋江，一個(gè)沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠(chéng)度不足，剛剛學(xué)會(huì)點(diǎn)兒業(yè)務(wù)，就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個(gè)客戶，就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會(huì)的因素，有員工本身的原因，但企業(yè)家也要自己檢討，你自己是否有崇高的信念。一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并留下最多的錢給他的子女；而另一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更是在去世之后把多數(shù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給社會(huì)。請(qǐng)問哪一個(gè)更配擁有忠誠(chéng)的員工？

2. “無(wú)能”也是領(lǐng)導(dǎo)者的一種財(cái)富

第二個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無(wú)能”。唐僧那么無(wú)能，于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點(diǎn)，才能找到三個(gè)有本事的徒弟來(lái)保護(hù)自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會(huì)愿意跟著他。相反，恰恰是因?yàn)樘粕疅o(wú)能，孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

當(dāng)年司馬懿抓住蜀國(guó)的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報(bào)吧，就說(shuō)丞相凡是責(zé)罰二十杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會(huì)被累死——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來(lái)，自己就累死了，而唐僧這個(gè)無(wú)能的長(zhǎng)生肉，卻一直很安全。

中國(guó)很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，同時(shí)帶著一群“飯桶員工”。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，可能是必需的，但一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)去尋找那些彌補(bǔ)自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。

有些老板會(huì)說(shuō)，不這樣不成呀，我不放心呀，如果公司依賴于一個(gè)孫悟空，萬(wàn)一他使壞，我怎么辦？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬(wàn)別忘了這個(gè)。

3. 仁德

第三個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧對(duì)妖怪都會(huì)心生仁德，都會(huì)憐憫它們的性命，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對(duì)他們進(jìn)行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等，唐僧雖然利用三個(gè)徒弟保護(hù)自己，但又絕對(duì)沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長(zhǎng)，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。與之相對(duì)比，孫悟空的這種意識(shí)就差遠(yuǎn)了，他后來(lái)成了“斗戰(zhàn)勝佛”，而花果山的猴子們還只是一群猴子。

4. 人際關(guān)系

第四個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子，孫悟空是天生地造的一個(gè)沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來(lái)又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來(lái)還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不太好。

而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩界的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，還都是通天的關(guān)系，這樣的人做老板，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

社會(huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒有了人，一切財(cái)富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板要懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念、“無(wú)能”但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以，唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。