關于企業(yè)會計內(nèi)部控制的應對策略探討

摘 要：當前，我國的會計控制制度較為以前有了明顯的進步和發(fā)展，不過由于其自身存在的一系列問題和限制，很不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。如何構建出合理完善的會計內(nèi)部控制制度，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展和效益提升都有著至關重要的意義，本文主要通過目前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的分析，對我國企業(yè)會計內(nèi)部控制的發(fā)展和體系構建提出相應的想法和策略。

關鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;發(fā)展策略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的競爭環(huán)境日益嚴峻，在這樣的背景下，建立科學有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，顯得尤為重要。

一、進行企業(yè)會內(nèi)部計控制的必要性

會計內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管控當中的一個重要組成單元，其對于企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展有著決定作用，這是保證企業(yè)高效健康發(fā)展的一個基礎;再者，這也是會計工作的基本職能所需，既要反映核算又要進行監(jiān)督控制，這對于企業(yè)的真實狀況可以準確的反映出來，從而保證企業(yè)經(jīng)營的順利進行;就目前我國的會計法律法規(guī)來看，有效的會計內(nèi)部控制也是落實法律法規(guī)的必然要求;從市場經(jīng)濟的發(fā)展方面來看，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下參與競爭的需求，因此進行企業(yè)會計內(nèi)部控制具有不可回避的必要性。

二、當前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部會計控制的狀況

1.認識不足

從目前的實際情況來看，很多企業(yè)從領導到相關的責任人，都對企業(yè)內(nèi)部控制制度比較忽視，使得企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不完善，有的企業(yè)甚至認為這些制度是毫無實際作用的文字而已，由于這些偏見和認識不足，導致了集體性的對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度淡漠，極大地削弱了會計內(nèi)部控制制度的建立和有效落實。

2.體系不規(guī)范

從現(xiàn)在的狀況來看，我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的發(fā)展建設，明顯與企業(yè)經(jīng)營管理的實踐不在同一水平線上，截至目前為止，也并沒有一套標準的會計內(nèi)部控制體系，雖然有一些政府增免得相關規(guī)定，但也只是一個指導性的文件，有的企業(yè)流于形式，成為了擺設，有的企業(yè)根本就沒有建立，無形之中，都沒有起到規(guī)范會計行為的作用。

3.執(zhí)行力度不夠

相關具體的會計內(nèi)部控制制度沒有得到有力的執(zhí)行和落實，相關責任人執(zhí)行力不足。

4.缺少相應的監(jiān)督

從企業(yè)的實際意義上來講，監(jiān)督就是會計內(nèi)部控制當中的再控制，有效的監(jiān)督是企業(yè)會計內(nèi)部控制落實執(zhí)行的基礎，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部缺乏獨立的監(jiān)督設計部門，從政府和社會的角度講，監(jiān)督的效果也沒有形成有效的體制，標準也不盡相同，這使得會計內(nèi)部控制制度的監(jiān)督無法具體的落實。

5.執(zhí)行者的素質(zhì)有待提高

內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行有效與否，取決于會計內(nèi)部控的財會人員，很多企業(yè)中的財會人員，并沒有較高的思想和業(yè)務水平，有的甚至違背職業(yè)道德，有的企業(yè)只是掛靠一個會計，這些一系列的問題都嚴重的干擾了快捷內(nèi)部控制制度的有效實施。

三、健全我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策

1.樹立企業(yè)內(nèi)部會計控制意識

首先應該加強企業(yè)領導和相關負責人的意識培養(yǎng)，認真學習相關條文規(guī)定，只有具備進行會計內(nèi)部控制的的思想意識，才能在管理工作中組織好企業(yè)的會計管理工作，對于財會部門更是要加強教育培訓，是全體人員都認識到會計內(nèi)部控制制度對企業(yè)的重要性，通過領導與部分之間的有效配合，才能組織和進行有效的會計內(nèi)部控制。

2.健全會計內(nèi)部控制體系

企業(yè)要集合自身實際情況，構建起適合本企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，明確責任，在設計制度的時候要首先遵循全面系統(tǒng)的原則，從縱向和橫向全面地把握，其次也要遵循及時性的原則，將制度的標準及時傳遞，將真實的企業(yè)經(jīng)濟信息及時反饋，并采取及時有效的措施進行改正，及時糾正偏差，從時效上形成一個緊密連貫的控制體系。第三，還要遵循歸口分級控制原則，使會計內(nèi)部控制形成一個統(tǒng)一領導、分級控制的機制，以財務部門為中心，將各個相關控制指標層層落實下去，將企業(yè)整體的經(jīng)營置于會計內(nèi)部控制的嚴密體系下。除此之外，還要進行相關的責任劃分，根據(jù)不同責任的歸屬，一句責權對等的原則，有效的區(qū)分工作責任和相關會計人員的責任。

3.加大內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行力度

在完善和健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的情況下，企業(yè)同時也應該提高對制度可操作性的重視。制定部門要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行制定，既要做到制度的具體化，又要劃分明確的責任，不能是制度變成一紙空文，真正的將制度落實到實處，讓會計內(nèi)部控制制度成為隨著企業(yè)發(fā)展需求而可以不斷自我完善的有機整體。

4.加強內(nèi)部審計，完善外部監(jiān)督機制

企業(yè)進行內(nèi)部審計對于會計內(nèi)部控制的執(zhí)行具有較強的防范作用，作為企業(yè)中一個職能部門，其審計活動都是以企業(yè)的利益出發(fā)，可以及時的發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中的有關問題，企業(yè)可以根據(jù)不同的方法進行有效的內(nèi)部審計，提高經(jīng)營活動中的風險控制能力。此外，還應該強化外部的監(jiān)督機制，政府加大監(jiān)督檢查力度，同時強化對社會中介結構的約束機制，抓好注冊會計師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，鼓勵媒體曝光企業(yè)財務違法行為，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。

5.全面提高企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的素質(zhì)

會計內(nèi)部控制的有效開展，離不開與之匹配的相應人才，不然即便是再好的制度也不可能被有效的執(zhí)行和實施，因此，企業(yè)要選擇職業(yè)道德感強、業(yè)務素質(zhì)高的財會人員來管理，定期加強有關人員的培訓與考核，不斷地提高財會人員的整體水平，從而使會計內(nèi)部控制工作有的展開并取得成效。

四、結束語

建立完善有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，無論是對企業(yè)自身的發(fā)展還是對社會經(jīng)濟的增長，都有著實際的重要意義，因此研究企業(yè)會計內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。通過合理有效的體系構建，必將為企業(yè)的騰飛提供有效的動力。

參考文獻：

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作者簡介：史玉鳳（1963.8- ），女，吉林長春人，畢業(yè)于吉林財貿(mào)學院，本科，研究方向：會計理論與實務，作者單位：長春大學旅游學院