淺談內(nèi)部控制及在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

摘要：目的 淺談醫(yī)院管理的內(nèi)部控制。方法 通過企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)分析探討醫(yī)院內(nèi)部控制存在的主要問題。結(jié)果 醫(yī)院內(nèi)部控制意識淡薄，制度不完善。結(jié)論 為了提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保持醫(yī)院的非盈利性和公益性，醫(yī)院必須結(jié)合企業(yè)和行政事業(yè)單位的特點(diǎn)制定和推動內(nèi)部控制制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；醫(yī)院管理

1資料與方法

1.1企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素

1.1.1內(nèi)部環(huán)境是規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。

1.1.2風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

1.1.3控制活動是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略，常見的控制措施有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評控制、重大風(fēng)險預(yù)警和突發(fā)事件應(yīng)急處理等。

1.1.4信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，主要包括信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)、反舞弊機(jī)制。

1.1.5內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

1.2.1內(nèi)部控制 建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要制度安排，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)內(nèi)部控制分為企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制[1]。……