以管理創新為導向的人力資源管理策略研究

摘 要：創新管理主要是指在體制方法以及管理理念上不斷的進行探索，以管理創新理論為導向，引領人力資源管理不斷創新。使人力資源管理逐步實現從管理人到服務人、從行政管理到盟約管理、從行為管理向心理管理等幾個轉變；在創新管理體制方面，創新薪酬制度、員工職業生涯設計機制、人力資本市場運作制度、人才的內部流動制度等。文章針對當前的人力資源管理方面的問題，從激勵機制、培訓與激勵、文化制度創新等幾個方面展開論述，探究人性化、高效的人力資源管理手段，為提高人力資源的管理水平提供參考。

關鍵詞：管理創新；策略；人力資源；激勵

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）8-0133-02

1 管理創新概述

管理創新作為一個巨大的系統工程，不僅要在管理理念、管理方法以及管理體制等方面統籌考慮，協同推進，更要在一些關鍵點上能夠率先突破，確保管理工作能夠有實質性的進展。這是新時代所賦予的新課題任務。而創新的實施者與落腳點都是人，因此都要求人力資源作為支撐。人力資源管理一定要按照管理創新的要求，在管理理念、管理制度與管理方法上實施創新管理。

隨著社會變革日新月異，階層逐漸分化，流動加速，利益呈現多元化發展，社會仍然處于轉型時期，新老矛盾疊加交織，不同階段產生的矛盾在短期內集中呈現出來。當今社會管理環境發生了深刻變化，要解決這些矛盾，如果仍然沿用傳統形成的管理理念、機制、方式與方法，已經不妥。加強和創新管理關乎黨心民意，所以該項任務重要而且緊迫。現代化建設的進行，社會管理一直是一項非常重要的任務，在發展過程中，要不斷協調各種社會關系，化解各種不同的矛盾，最終實現促進社會的公平與保持社會的穩定。為了適應經濟社會發展的新形勢新變化，只有不斷加強和推進創新管理，才能促進經濟建設的良性發展，全面建設小康社會，從而逐步實現中華民族的偉大復興。加強和創新社會管理就是要妥善解決在社會領域變化、經濟發展過程中所出現的各種矛盾和問題，形成符合經濟社會發展的新風尚，創新工作方法新思路，提高社會管理水平。因此，需要在維護群眾權益機制、基層社會管理和服務體系、非公有制經濟組織和社會組織管理等不斷加強與完善，才能使得社會管理工作逐步得到加強與創新，維護社會穩定、促進經濟社會和諧發展。

2 人力資源管理創新實施背景

在社會主義經濟體制下，國有企業是現代企業的領頭羊，也是企業發展主體的典型代表，國有企業人力資源的運行體制、機制、發展狀況，是中國企業在經濟社會發展中的縮影。在當前國有企業人力資源建設與發展方面，概括起來存在如下幾個方面的典型問題。

人力資源組成結構缺乏合理性。受計劃經濟時期影響，領導任命制在部分國有企業仍然存在，在安排崗位時不考慮工作與專業是否對口，人力資源分布不平衡。管理理念較滯后。部分領導管理理念傳統，沒有深刻認識人力資源管理的基本內涵，缺乏合理安排與統籌規劃，在實際工作中，工作重點偏重人事檔案、核算工資等內容。重點不突出。培訓制度流于形式，實用性較低，方式落后。

3 基于心理契約的人力資源管理策略

人力資源管理心理契約對者以及員工的影響主要表現在心理契約破壞后所造成的負面影響。心理契約與人力資源管理的關系如圖1所示：

從圖1可以看出，個人層面的心理契約受到的影響，人力資源管理同樣會影響組織文化雇傭契約。在招聘及人力資源管理的各個環節都要重視信息的真實性，應認真貫徹執行組織的各項規定以及發展戰略、激勵、薪酬等各項制度。組織要與員工應進行良好的溝通，有利于及時調整各自的心理契約。企業應依據員工的工作能力，應該公平、公正地制定員工的工作目標；建立起客觀與公正的績效評估體系；企業應該給員工提供良好的發展空間，同時讓員工感到到組織的承諾與對其的期望，增加員工心理契約的約束力。

4 培訓與激勵策略

人力資源培訓開發體系的完善，對單位已有人力資源的充分利用是事業單位人力資源管理的一個重要內容，真正實現人才為組織所用。繼續營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，提高人們實現自我成長的積極性，為各種人才的成長提供廣闊的發展平臺。加大對單位內各層管理者的開發以及培訓力度，使其理念得到轉變與更新。豐富的培訓內容及方式，提高培訓的目的性，比如可通過講座的形式或著座談會的形式，邀請行內知名專家，把最先進的思想與理念灌溉到員工的頭腦，不斷激發其自我學習與自我成長動力；培訓的內容也要多樣化，不僅要包括專業技能的提高，更要包括職業道德以及思想道德水平的提高，從而更進一步凸顯事業單位的人力資源特點。為了使人力資源管理的優勢得到充分的發揮，國家企業應該增強對員工的培訓力度，不僅要提高員工的職業素養，更要有計劃的展開崗位實訓活動，通過專業的培訓，激發員工的潛力，使得員工對企業有一種歸屬感。同時，也要堅持薪酬分配的基本原則，逐步形成薪酬分配多元化的局面。為了能夠更好的激發員工的活力，必須要引入適當的競爭因素，將能力提升從一定程度上作為薪酬的參考因素，調動員工資的積極性，從而使得企業人力資源得到充分的利用。

5 創新企業文化制度

人文管理：在企業要營造以人為本的管理氛圍，讓每一個員工都感覺自己是企業的財富，使每一個員工都相信自己對企業做出了貢獻，得到了企業的尊重，逐步培養培養員工對企業的歸屬感。柳傳志在這方面就有獨特的見解，其在回答人才會選擇什么樣的企業時認為：物質回報、發展空間、、企業聲望是四個關鍵，而工作軟環境是重中之重。這樣的問題，馬云也同樣認為吸引員工的三要素：舒服的工作環境、錢、個人的成長空間。重視對員工的培訓，提高員工的自我管理能力，最終也會給管理者帶來益處，減輕管理者的工作負擔。誠信化管理：誠信是一種非常珍貴的資源，誠信不僅是個人最昂貴的資本，其更是企業的核心戰略，弄虛作假也許可以騙人一時，但最終會被歷史淘汰。開放化管理：對企業的人才引進制度進行創新，借助外界的力量，向具有專業知識的人力資源機構進行學習，學習其好的管理理念與管理策略，真正的實現全方位的開放式管理。

6 結 語

管理者不能一味的守舊，要有所突破，不斷探尋新的管理方式。社會管理創新是一項系統的工程，要在社會發展的同時不斷完善，促進人力資源管理制度的不斷創新，以此適應不斷發展的新形勢及新局面，不斷提高管理者的人力管理水平。總而言之，國家企業應該與時俱進，保持自己的活力，逐步完善各項管理制度，尤其是員工的培訓以及績效考核，達到提高管理者的管理水平的目的，使人才主動參與競爭，為企業的發展提供強大的技術支持。

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