淺析新產業環境下省級衛視發展策略

摘 要：該文著重從當下出發，也是從媒介資源共享與信息全球化的時代大背景下出發，采取發展的眼光，運用產業學的思考方式對省級衛視突出重圍、整體邁進、求得“多贏”的戰略方針進行探索和研究。根據我國國情和省級衛視現狀提出了幾種戰略發展的新思路，主要有資源型戰略模式、研發型戰略模式和聯合型戰略模式三種發展戰略，并分別根據目前我國省級衛視中相對而言較為成功的幾個代表和個案對以上三種策略進行具體剖析。

關鍵詞：省級衛視 頻道定位 戰略模式 產業化 信息全球化

中圖分類號：TN948.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（c）-0251-02

1 資源型戰略模式

制定成功的省級衛視發展戰略部署，最關鍵的就是合理調配和利用自身以及外圍的資源，進而優化本地區電視產業結構，使省級衛視的資源優勢最大的發揮出來，這關系著省級衛視能否走向全國市場[1-2]。在整合資源方面，改版后的東方衛視成為了成功的典范。其強調電視媒體資源整合，并著重培育自身的競爭力。如此對競爭者在節目資源上進行的封鎖，使得東方衛視在進軍全國市場的過程中，獨享其他省級衛視難以得到的資源優勢。

如東方衛視這種電視節目規模生產的生產方式，使其能夠享受更多的資源優勢，這些優勢同時也是實現規模生產的前提。作為覆蓋全國的省級衛視，必須要做到的就是盡可能的避免與其他衛視的節目有內容或類型上的重疊，還需避免和本地的電視頻道節目上的競爭沖突，盡一切可能實現傳媒資源的合理共享與整合。

2 研發型戰略模式

隨著人民生活品質的提高，要想在如今的電視節目市場占據不敗之地，對于省級衛視而言，最有效的辦法就是擁有節目自主研發能力、能夠在短時間內推出新產品來占據市場[3-4]。面對當下電視屏幕上各種類型的克隆改版節目，電視最需要提高的就是自主研發創新能力，這種能力不僅可以使電視臺擁有獨有品牌性欄目，還可以帶來此類優秀節目的忠實收視人群，這種優勢帶來的更是一個電視臺的獨特魅力[5]。

研發型省級衛視的優秀典范中，不得不提的就是湖南衛視。湖南衛視在全國的省級衛視中，其節目創新和研發能力是處于前沿的。電視節目的研發必須與市場需求緊密結合，并從節目市場的觀眾收視習慣作為出發點，結合電視商業項目，進行前期廣告投放的全面考察，市場收視調研等等方面，以大數據為背景，制定切實可行的執行方案后，才可真正提上制作日程。

湖南衛視將節目的創新與研發列入到了節目制作的體制中，由此可見其對創新的重視程度。隨著目前國內電視節目制作水平與節目準入門檻的提高，從前粗放的節目制作模式必定會受到淘汰。電視節目的制作通常分為克隆、引進和原創三種模式，目前的國內各個衛視制作電視節目多采用引進的方式。在這樣的大環境下，一個省級衛視是否擁有良好的研發機制和較強的創新能力顯得尤為重要。

與原創一檔節目相比，模仿一檔節目已經成功獲得觀眾的認可，不但可以節省前期的節目研發成本，還可以降低市場潛在風險，提高該電視傳媒產品的核心競爭力，因此模仿型的電視節目產品是節目研發中最為常見的類型。但模仿要講究與本土市場的結合，具有自己的優勢，才能被再度包裝推出，否則就會成為一種克隆垃圾。如當下火爆全國的親子戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》：原版本的節目形態為5位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣的環境下生存數日，或是過夜旅行體驗與爸爸相處的過程；湖南衛視版在尊重原版的情況下，增加了一些考驗環節，測試明星們照顧孩子的能力，與此同時向觀眾們傳遞了正能量，潛移默化地向人們宣傳了家庭中親子互動的重要性，創新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。與國外的真人秀不同的是它更注重社會性與教育性的方面，對社會生活更加關注，這也是湖南衛視移植成功的原因。

3 聯合型發展戰略

西方電視傳媒的發達，不僅體現在擁有巨大的電視傳媒集團，更體現在存在多種多樣的頻道，而這種多元共存的相對平衡的電視結構，很大程度上取決于幾大電視網在國家法律規定下的自由競爭[6]。而中國目前的電視文化生態現狀和省級衛視之間的惡性競爭導致中國電視生產力整體提升緩慢乏力，民族文化的豐富多樣性沒有得到很好的體現。在這樣的思維下，中國迫切需要一種新的模式來打破省級衛視的發展僵局，這就促成了聯合型發展戰略的提出。

聯合型發展模式有利于對資源和業務的共享，有利于形成整體形象擴大影響力，有利于節目的市場營銷，產生擴散效應。

首先，我國電視行業出資人與經營人分離、產權與使用權分離、產業化建設一般僅僅限于一個電視機構內部。跨行業、跨媒體、跨區域的資源流動困難、利益很難達成一致。

其次，省級衛視的聯合傳播理論缺乏廣告基礎，觀眾收看到的任何一家省級衛視相對于中央電視臺而言，權威性與公信力不足，絕大多數還處于生長期，廣告公司未必敢于選擇這種方式投放。

再次，省級衛視聯合傳播模式還缺乏操作上的保障制度，沒有明確的組織機構，沒有有效的執行程序，缺乏法律法規的保證，如果沒有堅定一致的目標，省級衛視聯合傳播系統也無法站住腳。

總之，這是一種對于省級衛視發展模式的構想，尚還沒有形成現實，這種構想顯然還需要一定的理論支持和現實驗證，但這種對于資源更大程度上的流通和共享的觀念和思維是有利于省級衛視自身發展和我國廣播電視事業本身的，在對電視資源的系統優化和協調發展方面，值得我們重視。

4 結語

省級衛視的未來充滿變數，但不變的是在面對日益開放的國際市場和境外媒體競爭中，把握住自身的民族化特色，形成品牌優勢和品牌文化的原則，只有這樣才能保證省級衛視的健康和穩定發展。作為區域傳播的使者，保持其地源優勢，打開全國市場，明確思路，深化改革，銳意創新，是每一家省級衛視在接下來的發展競合中需要深思的問題。相信在這樣的思維之下，省級衛視的發展道路將會越來越寬。

參考文獻

[1]彌建立，歐陽宏生.省級衛視專業化定位標準體系設計[J].新聞愛好者，2013（4）.

[2]任隴嬋.省級衛視轉型：向左走？向右走？[J].聲屏世界，2012（5）.

[3]張莉.省級衛視新聞節目競爭策略分析[J].電視研究，2011（4）.

[4]王麗霞.2011年省級衛視覆蓋盤點[J].市場觀察，2012（1）.

[5]李艷梅，陳然.論新規制下省級衛視的現實變局及發展[J].新聞界，2012（8）.

[6]俞虹.省級衛視媒介本體功能的再認知[J].中國電視，2011（10）.