關于企業踐行群眾路線部分要點的解析

摘 要：完善黨建基層工作，將黨的群眾路線落實到實處，使得企業能夠在激烈的市場競爭中始終做到依靠廣大員工，依靠最廣大的群眾。在基本工作方法不斷提升的基礎上，做到為員工著想，使得群眾路線不是空話。

關鍵詞：預期效果；作風浮躁；以點帶面

企業“群眾路線”不應該是紙上寫寫、嘴上說說，必須重在如何“走”。第一步要尊重職工和群眾，傾聽基層員工和群眾的心聲。往往職工的意見和建議是改進企業發展的助推劑。公司領導要做好，要樂意傾聽職工們的心聲，對公司的發展和職工有好處的意見要采納，些許有點比較苛刻的要求，要學會與職工溝通交流，說明不采納的原因，讓職工們很欣慰。其次，就是為職工和群眾辦實事。運用領導接待日、領導大接訪、節日慰問和工作會議等平臺，了解群眾所想、所需，急群眾所急，為群眾解決困難和問題。如：改善飯堂伙食，業余時間，舉行各種足球、羽毛球、乒乓球等對職工身體有好處的體育活動，以上種種，都是為職工辦實事的實例，真正讓員工感受到企業的溫暖。另外，每逢重大節日，公司領導都會慰問生病和退休職工。并與他們進行了交流，詳細詢問他們的生活情況，了解他們生活中的困難與需要等。

一、著力解決干部不正之風

要著力解決各級領導機關中存在的問題。有的服務基層意識差，門難進、臉難看、事難辦，濫用職權、吃拿卡要；有的參謀助手作用不強，遇事無主見，工作不主動，只求過得去，不求過得硬；有的業務能力不強，辦文、辦會、辦事能力不強，不思進取，惰性十足，渾渾噩噩混日子；有的作風不實，工作流于安排布置，疏于檢查落實，不能發現問題或對下指導解決問題不力、不徹底，達不到預期效果；有的組織紀律差，經常遲到早退，不經請示隨意外出；有的遇事推諉塞責、爭功諉過，合意的就執行，不合意的就束之高閣、置之不理；有的工作底數不清、基層情況不明，唱功好、做功差；有的對上級交辦的工作找客觀原因頂著不辦，對職工群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦；有的保密意識差，亂議論、亂打聽、亂傳播小道消息；有的吹毛求疵，稍有不滿動輒就亂發短信、亂寫告狀信，動搖隊伍良好風氣等問題。

要著力解決基層項目部領導班子及領導干部中存在的問題。有的政治素養不高，不執行集團公司、工程公司的規章制度，搞上有政策下有對策，有令不行、有禁不止，項目安全、質量、進度、效益、信譽、管理出現問題；有的獨斷專行，作風不民主，對“三重一大”等問題聽不得不同意見，搞“一言堂”；有的搞團伙，老鄉觀念、哥們義氣，甚至把“七大姑、八大姨”都安排到項目，把項目部搞成了“家天下”；有的組織紀律觀念淡薄，說話辦事隨意性強，無所顧忌，個人游離于組織之外；有的作風浮躁，喜歡迎來送往，追逐名利，不堅守崗位，導致項目發生問題；有的責任心不強，辦事不公，弄虛作假、欺上瞞下；有的利用職權謀取私利，安插親友包工隊，租賃自己和親友機械設備，使用親友材料供應商，甚至與包工隊、機械設備方、材料供應商合伙套取企業利益；有的拖欠職工群眾錢款、打欠條、耍賴賬等問題。

二、依靠群眾

相信員工，依靠員工，不斷凝聚力量發展企業。這就要我們的管理制度更加貼近員工、了解員工。企業管理不能簡單表現為激勵機制、管理藝術、企業文化等方面，它還要深入到員工的精神層面，尊重員工的合理需求，肯定員工的主人翁地位，還得講“從群眾中來，到群眾中去”。

企業依靠廣大員工，落到實處是要內生積極性、內生創造力，因此要盡量避免從功利角度出發的簡單利用，那是不能得到員工發自內心的支持與擁護的。也就是說，一切依靠群眾作為實現公眾利益的手段是以一切為了群眾為歸屬的，手段不能變為工具性的存在。管理者要善于下到一個或幾個部門中去，深入到員工中去，形成典型的管理范式，并運用典型的、有效的管理經驗去推動整個管理面上的工作。這也正是實事求是、一切從實際出發的根本要求。管理中的“點”與管理中的“面”兩相結合，你促進我，我指導你，盡量避免要么單憑管理理論、機械地指導管理實踐，要么單憑個人經驗、跟著感覺走的、片面的、單極的管理樣式。具體情況相結合，以點帶面，由面輔點，使得企業的管理井然、嚴謹、靈活。

無論是“點”與“面”的結合，還是管理骨干與廣大員工的結合，都是特別要求大大小小的管理者深入企業基層，虛心同員工交流、學習，做艱苦細致的調查研究和組織員工的工作，因為只有這樣才能以企業中堅的形象來支撐企業的管理大局。當然，廣大員工除了份內的業務，也應該持有一腔關懷與熱情，積極關注、了解并適時參與企業管理，與企業的興衰共呼吸，視自己為企業的主人。

對應現代企業管理，“從群眾中來，到群眾中去”的過程，實際上就是一個將先進的管理理念與本企業具體實際相結合的過程，這個結合的主要載體就是管理者。任何一種管理理念都有一個不斷修繕的過程，一個通過與具體實際相結合而創新的過程。我們只有本著謙虛謹慎的態度，勤于調查、勤于分析、精于判斷、精于決策，才能真正抓住管理的要點和秘訣，才能破解企業發展中碰到的存在困難和瓶頸問題。

三、腳踏實地做事

做事，就是把我們精心思考、謀劃的想法付諸實施。“空談誤國，實干興邦”，在當今復雜多變、競爭激烈的市場條件下，為了保障事業的興旺、企業的生存、員工的利益，身居企業核心崗位的領導者、經營者和管理者，必須責無旁貸地帶頭做事，力求“平時事情干在前，險時難時沖在前”，而且要踏踏實實、千方百計地把應該做的事做好。只有這樣，才能帶出好隊伍、育出凝聚力。我們單位內一些地方存在“領導要求員工干，發了號召沒人干”的現象，其根本原因就是有的領導官僚主義嚴重，不帶頭做事造成的。通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展，我們應當深刻認識到，事業要發展進步，特別是在當前面臨一定困難的關鍵時期，要保證發展的方針、目標如期實現，基層企業的領導做不做事、帶不帶頭做事，更是事關企業進步與穩定，事關隊伍人心向背的重大問題。就我們單位而言，無論是在生產發展上還是在經營管理上，當前都遇到了前所未有的困難和挑戰，有些困難是短期性的、暫時性的，但有些挑戰則是致命性的。對此，領導者、經營者和管理者，不僅要有超前的思考、應對的謀略，更要帶頭樹立信心，帶頭實實在在地做事，以模范帶頭作用引領團隊前行，安渡艱難險關，促進企業進步。

參考文獻：

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[2] 鄒榮.淺談油田企業黨的群眾路線教育實踐活動方略[J].科技致富向導，2013（27）