團隊建設管理方法在早產兒PICC中的應用

摘要：目的 回顧性分析團隊建設管理方法在早產兒經外周靜脈置入中心靜脈導管（PICC）護理中的應用。方法 收集2013年1月～2014年1月使用PICC患兒共159例，其中2013年1月～6月未實施團隊建設管理61例，2013年7月～2014年1月實施團隊建設管理102例。根據團隊建設管理的方法針對早產兒PICC置管及維護的過程中常見的風險，制定標準操作流程及護理質量標準，組織全科護士學習，提高風險意識，進行質量控制。結果 團隊建設管理后與團隊建設管理前各種并發癥發生率差異有統計學意義，P<0.5。結論 在實踐過程中進一步培養了護理人員主動分析問題，解決問題以及請教問題的良好習慣；通過評估，分析，實踐，學習和再實踐的過程，提高了PICC護士的專業水平。

關鍵詞：團隊建設；早產兒；PICC

團隊建設管理方法是將N0-N4級護士進行分工，制定PICC置管小組和維護小組，醫護合作共同進行管理的活動。經外周靜脈進入中心靜脈導管（PICC）技術已廣泛應用于臨床其安全、可靠、耐高滲的特點解決了新生兒外周靜脈置管固定困難，留置時間短的問題，大大降低護理人員的工作量，取得較高的社會、經濟效益。但在護理過程中仍有并發癥發生，本科將團隊建設管理方法應用于早產兒PICC護理及質量控制中，得到了滿意的效果，現報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 收集2013年1月～2014年1月使用PICC患兒共159例，其中2013年1月～6月未實施團隊建設管理61例，2013年7月～2014年1月實施團隊建設管理102例。

1.2方法 自2013年6月根據團隊建設管理的方法，首先找出在早產兒PICC置管及護理的過程中常見的風險、制定標準、操作流程及護理質量標準，組織全科護士學習，提高風險意識，再對N0-N4及護士進行分工，建立PICC置管小組和PICC維護小組。……