建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制探討

近年來，隨著全球一體化的進程加快，國家與國家之間的界線在技術(shù)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、科技領(lǐng)域越來越模糊，并呈現(xiàn)出相互交融的態(tài)勢，尤其表現(xiàn)在國家的核心支撐領(lǐng)域方面，以建筑業(yè)為代表，建筑業(yè)中的核心內(nèi)容是建筑工程施工管理，它是在特定的資源、空間、實踐、思辨理論等條件限制下，利用非常復(fù)雜的先進技術(shù)與科學(xué)知識，對相關(guān)的項目工程進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。建筑工程施工管理是整個現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成部分，但是其受到多種因素的影響。因此，對此種因素進行很好的控制，可以提高其管理水準(zhǔn)，在一定程度上可以最大化的提高工程質(zhì)量，還可以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文以此為背景，對建筑工程施工管理內(nèi)容作出初步探討，并找出其管理中的相關(guān)控制因素，以期對建筑工程現(xiàn)代化提供良好的發(fā)展依據(jù)。

前言

隨著國家經(jīng)濟與科技的進步，其核心產(chǎn)業(yè)建筑工程企業(yè)也在快速發(fā)展，但是伴隨著市場自由程度加深，建筑施工企業(yè)也進入了激烈競爭的境遇之中。衡量某一建筑企業(yè)是否可以在復(fù)雜的市場條件下立于不敗之地，主要在于該企業(yè)是否可以實現(xiàn)其功能，為社會提供相應(yīng)的建筑產(chǎn)品，滿足人民對建筑產(chǎn)品高質(zhì)量的要求。建筑工程施工是一個體系性的存在，它包括設(shè)計、規(guī)劃、審核等多個方面，相關(guān)工作應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)的緊密性以及完整性。因此如何在日益復(fù)雜的社會條件中不斷的提高建筑企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要從其管理內(nèi)容入手，具體措施需要從施工管理過程當(dāng)中的相關(guān)控制入手。

相關(guān)理論概述

建筑工程施工管理是一項過程性工作，它以施工準(zhǔn)備工作為開端，到施工完成工作為止，并對工程項目進行科學(xué)管理以保證工程質(zhì)量的工作。但是工程施工受到眾多因素的影響，其工作流動性強，它是一個非常容易被外界不穩(wěn)定因素影響的工作，其工程施工管理的合理性在很大程度上決定了整個工程項目以及工程施工的質(zhì)量。

建筑工程施工管理實現(xiàn)其合理性需要從具體方面入手，即從相關(guān)的控制因素入手，找到科學(xué)的發(fā)展模式。

相關(guān)控制問題探討

1.進度控制相關(guān)方面

建筑工程的項目實施是以項目實施為開端的，首先是由相關(guān)的主要負責(zé)人來對整體項目進行策劃與安排，通過利用相關(guān)的技術(shù)與方法制定整體項目的進度計劃系統(tǒng)。整個項目的進度計劃是項目實施的前提條件，它不僅可以很好的將項目的目標(biāo)進行階段性劃分，而且還可以對項目實施過程進行有效的監(jiān)控，但是，項目整體的計劃并不是由主要監(jiān)管工程師設(shè)立的。

確保建筑工程的項目進度，需要從項目制定開始，提前根據(jù)項目實際情況簽訂合同，制定一個合理有效的，并具有科學(xué)性的進度計劃。制定計劃時，要保證具有預(yù)見性，使其可以在各種復(fù)雜的條件下進行正常的施工。對進度控制的行動進行動態(tài)進度控制，即是指在不影響總體進度的前提之下，對整體工程項目的進度有計劃的進行修改與調(diào)整。建筑工程在具體施工過程中會遇到各種各樣的問題，會因?qū)嶋H情況發(fā)生相應(yīng)的改變，這就要求在具體施工中要結(jié)合實際情況，對進度實施動態(tài)控制。

2.質(zhì)量控制相關(guān)方面

建筑工程的核心評定標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量方面，對整體工程進行質(zhì)量評估，并做好質(zhì)量控制，可以有效的提升其整體性能。在工程施工中質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在四個方面，首先，經(jīng)理部要根據(jù)公司預(yù)期確定的相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，在實際的操作過程中驗收標(biāo)準(zhǔn)一般情況要高于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的有效性;其次，建筑工程施工過程中所用的材料必須符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn);再次，工程施工要保證整體工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防止在施工過程中出現(xiàn)問題;最后，在具體施工過程中，要將工作細化到細節(jié)部分，克服相關(guān)質(zhì)量問題。

3.成本控制相關(guān)方面

工程項目施工中，對整體效果的控制核心是成本控制，即控制整個施工過程中不同經(jīng)費耗費，使其在計劃范圍內(nèi)徘徊，并實現(xiàn)成本目標(biāo)。成本控制主要包括三個方面，第一，是項目工程的主要材料費用;第二，是施工人員的相關(guān)消耗費用;第三，是有效的控制因工程中人為因素或其他因素造成浪費。

4.安全控制相關(guān)方面

安全控制作為建筑工程施工的中心環(huán)節(jié)，工程施工管理工作必須從安全控制出發(fā)，實現(xiàn)建筑工程施工合理化，應(yīng)該從以下幾個方面

入手：

第一，建立相應(yīng)配套的安全責(zé)任制度，建筑工程施工需要企業(yè)法人以及相關(guān)項目經(jīng)理從工程實際出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素與組成構(gòu)成，建立與之相應(yīng)的安全責(zé)任制，以及問責(zé)制，實現(xiàn)對工程安全性的有效控制。

第二，在工程施工過程中，要配備相應(yīng)的安全設(shè)施，并培養(yǎng)相應(yīng)的安全人員，如果在項目實施過程中缺少相關(guān)的安全設(shè)備或安全人員不健全會導(dǎo)致嚴重的安全問題。

最后，對相關(guān)技術(shù)人員以及操作人員進行定期的培訓(xùn)，講解安全知識，將安全意識“植入”到工作人員意識當(dāng)中，讓其了解安全重要性，并掌握一定程度相應(yīng)的安全防范技術(shù)，對相關(guān)設(shè)備做定期的

檢查。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工管理是推動建筑業(yè)合理化與科學(xué)化的前提，推動施工管理工作中的相關(guān)控制內(nèi)容，可以有效的提高工程施工工作，實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。

（作者單位：縉云縣安居建設(shè)有限公司）