黔桂發電有限責任公司破解轉型升級難題的啟示

摘 要：廣投集團結構調整初顯規模，集團的產業轉型升級的成效逐步得到釋放，黔桂發電有限公司逐步摸索出了一條適合自身發展的循環經濟之路。通過交流經驗，不斷總結提高，企業在環境倒逼機制推動產業轉型升級這場攻堅戰中所取得的產業轉型升級、降本增效、節能減排、結構調整等階段性成效，文章對此進行分析。

關鍵詞：循環經濟；轉型升級；結構調整

中圖分類號：F812 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）27-0041-02

1 黔桂發電背景介紹

在被稱作“江南煤?！辟F州省六盤水市境內，鑲嵌著一顆璀璨的明珠——貴州黔桂發電有限責任公司，這座始建于1989年，建設規模為5×200 MW的火力發電廠不僅是貴州首座百萬千瓦級火力發電廠和全國一流發電企業，也是集團公司首個與外省合資建設的項目。有著“輝煌出身”的黔桂公司，在2003年電力體制改革的浪潮中，優勢急劇下降，隨著當時國家煤炭市場的開放，電煤驟然緊缺、煤價飆升，生產經營面臨極大困難，高負債率、高煤耗、單機容量小幾近頻臨倒閉破產，在重重的困難和高壓下，黔桂公司認真貫徹落實科學發展觀，突破傳統的電力行業束縛，義無反顧的奏響了市場之歌，成為市場化浪潮中的“弄潮兒”，結合公司煤、電、化、廢棄物綜合利用循環經濟發展戰略規劃，大力發展循環經濟，加快產業結構調整和升級，積極實施二次創業，經過9年的發展壯大，黔桂公司已從單一的發電企業建設成為集發電、煤焦化、建材、貿易、房地產、旅游開發于一體的多元化國有企業。如今，在國家調整結構、產業轉型升級的經濟戰略下，集團區內火電企業、鋁企業等遭受了重創，經濟效益下滑、虧損成為了制約企業發展的最大羈絆，而黔桂公司卻能“獨枝一秀”成為集團旗下為數不多的盈利企業。從誕生之初的輝煌、到頻臨倒閉的窘況、再到取得轉型升級的華麗轉身到現在的循環經濟的典范，黔桂公司走過苦難、煎熬，堅定信心，走出困境進而取得今天的輝煌業績。這些都給我們扭虧增盈、確保利潤目標、順利實現轉型升級方面的啟示，在這特殊的時期、特殊的發展階段，讓我們再次翻開黔桂公司走過的那段歷史，汲取我們發展的動力，堅定我們發展的信心。

1.1 相似的歷史背景

國家產業國家能源結構調整，火電小機組面臨淘汰，發電產業區域競爭優勢逐漸減弱黔桂公司5臺200 MW火電機組，是貴州省第一座百萬千瓦電廠，也是國家一流企業，自投產發電以來，機組的年平均利用小時在7 300 h以上，是貴州“西電東送”、“黔電送粵”的主力電廠之一。輝煌的業績的背后，卻隱藏著嚴重危機。2003年以后，隨著電力體制改革的不斷深入，按照貴州電力發展規劃，到“十一五”末，貴州電網裝機容量將達到

3 000萬kW以上，新建的火電機組單機容量均是30萬kW、

60萬kW以上，這些，意味著黔桂公司發電產業的競爭優勢將不復存在，黔桂公司發電產業面臨嚴峻的生存考驗。

從2003年開始，隨著國家經濟的快速發展，貴州火電大機組的相繼建成投產，電煤的需求大量增加，電煤供求從買方市場迅速向賣方市場轉變，電煤供應不足，煤價不斷上漲，發電產業的贏利空間大大縮小，公司經營面臨虧損。嚴峻的形勢，給黔桂公司擺出了一道生存與發展、穩定與責任的課題，若不及時調整和改變單一的產業結構，員工收入無法保障，勢必影響隊伍穩定，公司的生存岌岌可危。

1.2 面對企業生死存亡的困境

堅定信心，積極謀劃，找尋一條符合自身實際的發展之路。面對殘酷的現實，黔桂公司審時度勢、積極謀劃，經過多次調研和考察，決定結合當地資源優勢和企業自身實際，走資源綜合利用發展循環經濟的路子，加快產業結構調整步伐，構建以發電、煤化工、建材三大產業互相銜接、資源綜合循環利用的循環經濟產業鏈，徹底扭轉公司經營的不利局面。

邁出轉型發展第一步：實施“上大壓小”，改建兩臺660 MW超臨界機組。隨著貴州大容量機組的相繼建成、電網實施節能調度、結構不斷完善，黔桂公司200 MW機組已無區域競爭優勢，因此，必須充分利用國家現有政策，及時進行產業結構調整升級，提升發電產業競爭能力。經過反復調研論證，黔桂公司決定實施發電機組“上大壓小”改建項目，即關停2臺200 MW機組，改建成兩臺660 MW超臨界機組。自2007年，黔桂公司正式啟動“上大壓小”改建項目前期工作，2009年完成了1、2號機組關停必要性評估、初步設計、預審查及1、2號機組（2×20萬kW）四方關停協議書的簽訂等工作，2009年12月31日，1、2號機組如期實現關停。到今年年底1#機組煙囪結頂，主體基礎達到設備交安條件，2#機組煙囪完成50 m。

2 黔桂發電轉型升級的創新措施

2.1 發展煤焦化產業—循環經濟鏈顯雛形

黔桂公司一面在核心主業-發電產業做文章的同時，通過分析自身優勢并放眼周邊，猛然發現了新的一片天地。黔桂公司地處的六盤水市煤炭資源富集，煤種齊全，是全國優質煉焦煤的基地，遠景儲量達380億t，發展煤焦化產業有著良好的市場前景。依托得天獨厚的資源優勢，2003年，黔桂公司開始策劃進入煤焦化領域。2006年，天能公司年產70萬t的焦化廠建成投產。天能公司焦化廠及選煤廠建成后，與黔桂公司發電產業形成了三條較為完善的內部循環經濟產業鏈。

焦化廠及選煤廠建成后，選煤廠洗選后的中泥煤輸送到電廠補充發電用煤，極大的緩解了電廠購煤緊張局面，彌補了發電用煤的不足。并通過改造電廠鍋爐燃燒器，把焦化廠焦爐剩余煤氣送到電廠鍋爐助燃和摻燒。同時，電廠向焦化廠提供“水、電、汽、氣”，形成了發電與焦化互為依托、優勢互補的循環產業鏈，拉開了黔桂公司循環經濟多元化發展的序幕。

2.2 啟動水泥項目—循環經濟展新顏

為解決電廠產生的粉煤灰和脫硫石膏造成的環境污染，節約運灰費用和延長灰場使用年限，從而保護環境、降低生產成本，為此，黔桂公司針對盤縣和周邊地區水泥工業產業結構和產品結構現狀以及市場需求，做了大量的前期調研工作。2007年經過反復比較和論證后，決定利用粉煤灰和脫硫石膏為原料，在盤縣成立盤縣三合水泥有限責任公司，建設年產120萬t新型干法水泥生產線，該項目配套建設4.5 MW余熱電站一座。項目于2009年10月正式投產；在貴陽市修文縣成立貴州金久水泥有限公司，建設一條年產200萬t水泥生產線，配套建設7.5 MW余熱發電機組和30萬m3的新型墻體材料。兩個項目建成后，每年可消耗工業廢渣約100多萬t，其中消耗發電產業粉煤灰及脫硫石膏約70多萬t。水泥項目的實施，既減少了發電產業廢渣對環境的污染，又可變廢為寶，提高效益。

2.3 堅持多元化發展循環經濟戰略

從精煤煉焦、泥煤發電、煤氣摻燒、污水循環利用，到粉煤灰和脫硫石膏制造水泥及余熱發電，經過多年的發展、建設、壯大，黔桂公司初步形成了煤炭、發電、焦化、建材互相銜接的產業鏈，實現了煤、電、水、汽、粉煤灰、脫硫石膏綜合利用、綠色發展的循環經濟新局面。

面對當前更加嚴峻復雜多變的經濟形勢，黔桂公司緊抓國家調結構、優化產業結構升級的機遇，充分考慮不同時期自身的相對優勢，特別是短、中期的機遇優勢，積極探索非相關多元化發展戰略，按照循環經濟的路子，以前瞻、創新、科學的思路來謀劃他們的“十二五”及以后的發展規劃。

2.3.1 電 力

做好公司“上大壓小”工程改建項目，根據國家淘汰落后產能和節能減排政策，在加快推進我公司的“上大壓小”2×60萬kW級燃煤發電機組改建工程建設的同時，“十二五”期間，擬再擴建一臺60萬kW級燃煤發電機組，使公司建成發電總規模為3×60萬kW級燃煤發電機組。

2.3.2 煤焦化、水泥

依托本地區礦產資源優勢和國家產業結構調整、貴州省大力開展基礎設施建設的機遇，“十二五”末，公司力爭實現年產冶金焦200萬t，實現年產水泥800萬t以上，從而把煤焦化產業和水泥產業做強做大。

2.3.3 新型墻材

為消納電力生產產生的粉煤灰和脫硫石膏，公司將在貴州省六盤水市盤縣柏果鎮做好年產2億塊標磚、30萬m3加氣混泥土項目，在貴州金久水泥有限責任公司做好30萬m3加氣混泥土項目，以減少生產排放，提高企業效益。

2.3.4 煤炭資源

利用國家煤炭開采政策的變化機遇期，在貴州省煤炭資源最富集的盤縣、黔西南州等地區參與兼并整合一定數量的煤炭資源，為公司發電產業和焦化產業的長期穩定供煤提供保障。

2.3.5 房地產開發

房地產業是我國國民經濟的主導產業，在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。貴州有著得天獨厚的自然環境，也是房地產業轉型時期，近幾年貴州房地產業的增長充分說明了市場需求強勁，擬在貴州二級城市興義、畢節等地區擇機開工建設360萬m2的房開項目，延長產業鏈。

3 結 語

黔桂發電獨特的發展模式是內部循環經濟轉型發展的典范。良好的內部循環經濟模式，使得黔桂公司的核心競爭力和抵御風險和危機的能力明顯增強，這一成功的內部循環經濟模式，得到省、市、縣各級黨委政府的充分肯定和高度評價，2006年，黔桂公司榮獲貴州省政府頒發的“貴州省‘十五’資源節約綜合利用先進集體”稱號。在“十二五”開局之年，黔桂公司以“搶抓機遇，二次創業，再創新發展”的工作思路，開啟“十二五”期間更加輝煌的未來發展之路。

站在新的歷史時刻，黔桂公司將立足新起點、新創業，科學謀劃好公司中長期戰略發展規劃，搶抓國家新一輪西部大開發、貴州省實施工業強省和城鎮化帶動戰略的機遇期，以科學發展為引領，以優化產業結構升級為主導，以建設循環經濟產業基地為主要路徑，以服務貴州經濟社會發展為宗旨，根據國家產業政策合理調整公司產業結構和布局，利用已建成的發電、煤焦化、水泥等產業優勢，著力推進建設六盤水盤縣區域循環經濟工業基地、黔西南州巴鈴循環經濟工業園、興義水泥和脫硫石膏粉煤灰綜合利用項目，大力發展房地產業和旅游開發，把公司打造成集電力、煤的產業鏈延伸、水泥建材為主的產業集群，實現到“十二五”末年銷售收入過百億元。

參考文獻：

[1]廣西新聞網.廣投集團黔桂發電公司破解轉型升級難題的啟示[EB/OL].http：//www.gxnews.com.cn，2012-06-14.