企業戰略管理研究

摘 要：企業的戰略管理主要是根據企業現行的發展狀況，對企業未來的發展道路進行規劃的一種管理體系。文章主要對企業戰略管理方面的有關研究進行了介紹，并分析了我國企業戰略管理的主要情況。

關鍵詞：戰略管理；決策；企業

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）27-0027-02

戰略管理思想最先由安索夫提出，他的著作《從戰略規規劃到戰略管理》認為企業的戰略管理是為了適應企業的發展，也是為了創造企業和諧的內部環境和適應行業的整體環境。企業的戰略管理即是企業制定科學的決策，來面對所從事的的經營活動。企業的戰略管理是企業在面對多變的經營環境，為了企業自身更好的發展而進行的全面性謀劃，科學的戰略管理有利于企業競爭力的不斷提高。

1 企業戰略管理研究的發展史

1.1 早期戰略管理思想階段

在20世紀初期，還沒有出現過完整的戰略體系，但是已經產生了很有影響的戰略思想。直到法約爾研究企業的內部活動，提出了有關企業的五項職能，才彌補了企業戰略管理研究的空白。最早被看作具有現代意義的戰略研究著作應該是巴納德的《經理人員的職能》，這本書主要記載了將組織理論從管理理論和和戰略中分離出來的主要內容。作者認為，在社會中各個組織都是一個相互協調的系統，企業管理者就是處理企業體系和行業環境體系的關系。

在20世紀60年代，安德魯斯將戰略管理劃分為四個方面，主要分為市場機會、公司實力、員工價值觀、以及企業的社會責任，其中市場機會與企業的社會責任是外部因素；而內部因素則是公司實力和個人價值觀，形成獨特的能力來提高企業的競爭力。

1.2 競爭戰略管理階段

隨著企業戰略管理研究的不斷深入，企業戰略管理論的研究重點也有所轉變。在1980年左右，西方經濟學界和管理學界把企業的戰略管理研究的主要內容轉移到企業之間的競爭，把企業競爭理論置于學術研究的前沿地帶，加快了企業戰略管理理論的成型。

在20世紀80年代，企業之間的競爭理論的代表人物是波特。他的兩部作品是《競爭戰略》和《競爭優勢》中提出了自己有關戰略管理的觀點，認為企業的戰略管理理論的核心的如何提高企業的內在競爭實力。而影響企業的競爭力成長的主要因素包括了企業所在行業的盈利能力和企業所在行業中的地位。所以企業在制定戰略管理中就要選擇利潤較高的行業，或者在自己現有的行業中給自己的企業一個合適的定位。作者波特就著重強調了企業戰略管理的計劃性和全局性，這也是企業高管人員在那個時代對企業戰略管理研究的所有認識。

到20世紀90年代初期，人們慢慢發現，企業選擇了一個有吸引力的行業并不代表選擇了有持久的競爭優勢的行業，在此基礎上。學者普拉哈拉提出了著名的企業核心競爭力問題，并將自己的文章《企業的核心競爭力》發表在《哈佛商業評論》上。

1.3 競爭合作的戰略管理階段

經過不斷的深入研究，人們總結出了具有代表性的企業戰略理論——企業競合狀態下的戰略管理。在1990年以后，隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭壓力不斷增強，行業的外環境日益惡化，技術手段的創新的原因，企業需要改變原有的競爭模式，創新出一種新的競合體系。這種理論的代表人物主要有霍普蘭德和奈哥爾。

2 企業戰略管理研究的主要對象

戰略管理的主要研究對象設計研究的視角以及戰略管理的參照系，下文將會集中介紹戰略管理的研究視角和參照系。

所謂戰略視角即是企業從實際出發來發現問題，戰略視角的選擇可以從一定程度上避開表面現象，把注意力集中在問題的根本和關鍵。企業的戰略管理研究的視角主要集中在以下三個方面。企業設置任何戰略管理都離不開組織長期目標的研究，設置的這些長期目標可能有很多種，但是企業要根據戰略管理達成這些長期目標或者讓企業最大化的盈利；為了實現企業的長期目標，企業還需要實現目標的過程中對過程進行優化，即企業實現目標的過程中的所有活動都是為了達到企業的長期目標。目標和過程都是企業戰略管理研究中不可能避談的問題，要想獲得最大利益就要找到最合適的完成過程；戰略制定和企業的環境也是有一定關系的，在企業的戰略管理中，和諧穩定的環境是企業獲取利益的根本保障，只有設置了最優化的環境才能促進企業貿易的正增長。

在戰略管理研究的過程中，還要設置一些參照系。所謂參照系就是建立一個標尺，目的是企業能夠在實現目標的時候有個衡量的標準，檢驗企業是否完成了自己所設立的目標。我們可以采用經典戰略管理理論作為現代企業管理的參照系，例如：安德魯斯SWOT戰略分析模型、波特的戰略管理理論、哈默爾的核心競爭力理論以及明茨伯格的戰略5P定義等，這些經典的戰略理論都可以當做現代企業戰略管理的參照系，對企業戰略實施與制定，戰略決策過程，戰略的控制，人力資源管理等都有著實際意義。

3 戰略管理的研究方法和分析工具

戰略管理的研究方法是根據相關學科并結合企業的戰略管理的實際情況，形成了自己一系列的研究方法，現有的戰略研究方法主要有統計分析法、案例分析法、類比法、概念化方法、推翻前人假設的研究方法。

3.1 統計分析法

統計分析法最典型的例子就是魯梅爾在1949～1969年20年間的研究，魯梅爾通過對美國企業的深入統計分析，并在1974年出版的《戰略、結構與經濟績效中》提出了“圍繞核心技能或者能力相關的多元化的經營的企業經營業績最好，而無關多元化經營的企業經營業績最差”的著名論斷，為企業今后的發展指明了道路。

3.2 案例分析法

案例分析法，是美國著名學者提出的。學者通過對美國企業的戰略管理方案的研究，歸納出了一套系統的理論。著名的經濟作品《公司核心競爭力》的創新來源是來自日本、美國成功企業的經驗的總結，這就是案例研究方法的范圍。

3.3 類比方法

從字面上來說，類比就是將A事物和B事物在一系性質或者關系上的相似作比較，進而推斷出B事物和A事物具有同類的性質。類比發并不具備邏輯性，有時候是偶然關系將兩類事物集合到一起。在戰略管理的研究中主要有三種經典關系：第一是商場如戰場；第二是員工就像是機器的理論；第三是企業是一種生物的種群。戰略管理的類比法和達爾文進化論之間有著很大的相似，我們可以認為學者在一定程度上借鑒了進化論的知識。

3.4 概念化方法

所謂概念化，就是通過下定義的方法總結出企業的戰略管理的實際意義。美國學者哈默爾根據前人的思想總結出了核心競爭力這一具有吸引力的概念，哈默爾把企業看成一課枝繁葉茂的大樹，企業的核心競爭力就是大樹的根系，有了競爭力企業才有前進的動力。

3.5 推翻前人的假設

制定企業的戰略管理，一定要大膽，不能拘泥于前人的理論。在20世紀70年代的經濟危機中，由于環境的惡化導致了一些列戰略管理理論不適用，這就造成了人們對前人理論的懷疑，環境因素本不屬于可預測的范圍，這就造成了經典理論的假設不適用，所以推翻前人的假設也是戰略管理研究中的主要方法。

4 新時期戰略管理的發展趨勢

戰略管理研究需要隨著時代的變化而變化，21世紀是以網絡為基礎的經濟時代。所以現有的戰略管理體系也要不斷的完善。總而言之，新時期戰略管理的發展趨勢應該滿足以下趨勢。

①戰略管理學是一個復雜的學說，即是將很多復雜的要素結合起來，形成一套系統、科學的研究體系，在不斷融合的過程中也需要對個體要素重新認識。

②新趨勢的戰略管理研究應該加強對歷史經典事件的分析，科學戰略管理體系的建立必須要依據歷史數據，全面分析經濟發展的不同階段、產業發展的不同階段和企業發展的不同階段。

③新趨勢的戰略管理研究方法還需要進一步規范和完善，除了上述的研究方法之外，企業的管理者或者專門研究人員要通過定量與定性的分析方法相結合的方式，對以往的戰略管理理論研究，但是上述的研究方法都是拘泥于理論或者是根據個別事例形成的觀點，很少利用大量的數據進行理論研究，這樣的結果往往很難讓企業難以信服。

④對于企業的戰略管理研究還要涉及到相關科學領域理論，例如：戰略生態理論、柔性理論、戰略集群、合作競爭戰略、邊緣競爭戰略、復雜性理論在戰略制定和實施過程中的運用。

⑤不同于經典的大型制造企業和戰略管理的研究，新經濟背景下企業戰略管理研究主要以中小型企業成長戰略和服務行業的戰略管理為主都將是今后研究趨勢和發展的方向。在以上的戰略管理研究中，我們制定的理論還是針對大中型企業研究的，企業要發展就要制定適合自己的戰略管理體系。

5 結 語

我國企業的戰略管理研究還處在發展階段，現有的研究理論還需要不斷的完善和更新。在很多涉及到企業戰略管理的文章中都是以理論基礎為主，企業還是需要結合自身的發展需求從實踐的角度不斷探索適合自己的企業戰略管理。針對不同的類型的企業、不同地區的企業，各企業的戰略管理也不同，企業的領導者應該加以區分，總結出適合自己企業發展的戰略管理方案，以便更好地促進經濟的持續增長。

參考文獻：

[1] 周三多.戰略管理思想史[M].上海：復旦大學出版社，2003.