解析人力資源管理對企業管理的促進作用

現代企業面臨激烈的市場競爭，除了產品以及服務方面的競爭，最本質最激烈的是對人才的競爭。為了促進企業的管理，做好人力資源管理的工作是十分重要的。該文著重介紹了企業人力資源管理的內涵，提出一些加強人力資源管理的措施，揭示好的人力資源管理對企業管理的促進作用。

在知識經濟不斷發展的時代，企業越來越意識到人才在企業發展中的重要作用，人力資源也成為各企業競相爭奪的重要資源。企業要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進企業的管理。傳統的觀念認為人力資源只是一個守門人的角色，為企業管理人才，但是在新的時期，將人力資源與企業戰略目標進行結合，使得人力資源從傳統的角色逐步轉變為企業管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進企業的管理，使企業的創新能力有明顯的提高，推動企業高效地達到自己的商業目標。

1人力資源管理的內涵

人力資源管理的對象是企業的人才，人才是一個企業最重要，最寶貴也是最難得的財富。企業要想使人才各盡其用，發揮才能為企業服務，就要重視人才的個性需求，加強對其進行個人精神健康的培養，盡量滿足人才的合理需求。具體來說，人力資源管理主要有以下四個內涵。一是以人為本，對人尊重。人們在企業中所想獲得的不只是金錢，還包括個人的成就感等一系列的主觀感受。因此在衡量一個企業的成功與否的過程中，不能只單純地分析財務的報表，還要考慮到員工的滿意度。二是企業的活力和競爭力是由人來決定的。人在社會的經濟活動中始終是占據主導地位的。三是人的內在潛能的開發是人力資源管理的重要任務。人才對于一個企業的興衰有著決定性的作用，也是一個企業所要管理的主要對象，人才是企業競爭力與創新能力的綜合體現。因此，較好的人力資源管理能夠使人盡其才，在企業競爭中增加優勢。四是為企業塑造高素質的員工隊伍。企業要想獲得長遠的發展就要重視人才的作用，并且不斷在工作中增加培訓員工的機會，使員工隊伍的整體素質有所提高，不斷適應當下市場對人才的要求，這樣公司才能不斷地壯大并且保持活力，使公司有較的競爭力。

2人力資源管理與企業管理的重要關系

對一個企業進行管理就是要綜合利用企業的資源，使資源得到有效整合，達到企業預定規劃和目標。企業所擁有的資源是十分豐富的，具體來說有技術資源、物質資源、客戶資源以及人力資源等，企業的管理涉及到對這些資源的方方面面。從這個角度來看，人力資源管理是企業管理的一個部分，是整體與部分的關系。但是人力資源管理的地位不同于其它資源，它在所有的資源管理中是處于中心的地位，人力資源的管理與其它資源的管理有著密切的聯系。從另一方面來看，企業對其它資源的管理也是通過人力資源管理來實現的，這樣人力資源管理就成為企業管理的重要策略伙伴。企業目標的實現需要企業各項工作的順利實施，而這些工作的完成都離不開人的執行，且執行的效果除了市場因素外，在很大程度上決定著企業業績的好壞。一個企業如果沒有充分地重視和管理人力資源，那么是根本無法正常運作的。一個企業好的人力資源管理能夠促進企業更好地完成預定的規劃和目標。人力資源所做的工作是要預見企業人力資源可能出現的問題，并提出解決的方案，保證人才為企業提供強大的支撐動力。因此人力資源管理的重要性是顯而易見的，也是不可代替的。但是也要認識到，人力資源是企業管理中的重要組成部分，但是它并不能解決企業管理中的所有問題，因此也就能代表企業管理。但是有效的人力資源管理是能夠促進企業的管理的。3加強企業人力資源管理的措施

結合公司的培訓理念設計合理的培訓內容。一個企業中需要各層次的，不同部門的各種人才。因此在對人才進行培訓的時候也要根據對其要求的不同來設計培訓的內容。因此需要人力資源部門科學合理地設計培訓內容。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源將公司的發展戰略與企業文化滲透進培訓的內容中。并且組織不同類型的培訓項目，如基本素質培訓、管理領導培訓以及出國外派培訓等。

改革考核體系，建立公正的晉升機制。一個公司的發展離不開人才的努力工作，如何激勵員工工作，激發其潛能是人力資源管理需要考慮的問題。要想建立合理的激勵機制，首先要有公正的考核機制。晉升對于公司的每個員工都是至關重要的，晉升不但關系到薪資問題還是對一個員工工作能力的肯定，因此建立公平合理的考核機制才能使員工對公司更加信任，更愿意為企業的發展貢獻自己的力量。

強化公司的核心價值觀，增強文化激勵的作用。企業的文化是一個公司長遠發展所必不可少的，文化為公司的發展提供了精神的凝聚力。人力資源管理要不斷地強化公司的文化，使其深入到員工的觀念中，它具有著強大的目標導向與精神支柱的作用。

4人力資源管理對企業管理的促進作用

人力獲取與招聘。人才的招聘是人力資源管理的主要職能之一。在傳統的招聘過程中，人力資源部門往往只看重單一的一些因素，如品德以及學歷，對于應聘人員的工作態度以及價值取向等主觀的文化價值因素并沒有考慮在內。這就會導致所聘人員并不一定認同公司的主流價值觀或者公司文化，最終導致人才與公司的整合失敗，導致人才的流失。因此有效的人才管理方式是在招聘的時候更全方面地考查人才，對其興趣愛好以及激勵方式等進行考查，這樣能在一定程度上保證所聘人員更好地適應公司的模式，在其適合的環境中工作，更好地發揮其潛能，激勵其上進。因此在人力獲取的時候充分地考慮到文化價值的影響，使人才有較強的意愿為公司效力，才能使得公司的運轉更加高效。

控制和激勵。當下的社會是個競爭激烈的社會，各企業之間的競爭說到底就是對人才的競爭。只有掌握了人才才是把握住了機遇，保持公司的競爭實力。那么人力資源管理就要有針對地出臺一些能夠控制和吸引人才的機制，通過一些方式能夠將企業的核心人才留住，并且使他們保持對企業的忠誠，采取一些激烈的手段，鼓勵人才進行創新，給企業的發展貢獻自己的力量同時也使自己的發展平臺更加寬闊。人力資源管理要保證增加員工對公司的滿意度，歸屬感以及對個人的成就感。這使得人才更愿意為企業服務，能夠為企業留住人才。公司要將人員的薪資、升遷調動與合理的績效管理制度結合起來，這樣的方式可以促進企業文化的形成并且不斷地在實踐中鞏固企業的文化，使員工對企業的文化價值更認同。

培訓和開發。公司要為員工提供一些培訓的機會，培訓既是使員工工作能力提高的一種方式也是為員工提供的一個發展的機會。使員工更好地發現自己的所長以及自己的欠缺，在今后的發展中能夠更好地認識自己，揚長避短取得更好的工作業績。在培訓的過程中，新加入企業的成員會受到公司文化的熏陶，使公司的理念和文化更好地被員工所認同。將企業的文化貫穿到人力資源培訓中能夠潛移默化中強化公司文化的價值，從而更好地實現人才與企業的協調發展。

在這樣一個知識經濟的時代，人才就是一個企業的生命力所在。一個企業只有掌握了高素質、高能力的人才并對其進行合理利用，使其發揮出自身的潛能，就能夠在激烈的競爭中保持活力，得到發展和壯大。因此人力資源管理對于企業管理的促進作用是十分巨大的。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）