新形勢下企業員工管理分析

隨著社會的發展，我國已經進入了一個告訴發展的知識經濟時代，社會中各種競爭變得越來越激烈。對于企業的發展而言，人才已經成為決定其成敗最重要的因素，企業對于員工的管理直接影響著自身人才的培養以及自身綜合實力的提高。在企業的員工管理過程中，怎樣才能夠創建更好的企業文化，針對員工創建更加科學合理的激勵機制并保證企業員工個人的一個長遠健康發展已經成為當前企業發展中必須要面對的一個問題。該文主要從當前社會發展的新形勢出發，以企業的員工管理作為最基本的出發點，分析了當前企業員工管理的共同特點，總結了當前企業員工管理中存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應的具體解決對策。

隨著當前社會經濟的快速發展，當前企業的運營過程中管理變得越來越規范，越來越多的企業已經認識到企業的員工管理與員工自身的發展以及企業的長遠發展之間存在著非常緊密的聯系。企業面臨激烈的市場競爭實際上就是人才之間的競爭，人才對于企業的發展有著無可替代的作用。怎樣才能通過科學合理的員工管理方法來實現對員工思想、工作熱情以及工作效率的有效提升，是當前所有企業以及領導必須要面臨和解決的問題。

一、當前企業員工管理存在的共同特點

在我國，企業員工的個人職業生涯是其一生中最重要也是最寶貴的經歷，通過工作不僅可以滿足員工個人在物質方面的需要，同時還可以實現員工自身的社會價值，從而使員工從個人心理上獲得必要的滿足和保證。而對于企業而言，企業員工自身的技能、工作表現以及對企業忠誠度對于企業的生存和長遠發展有著非常重要的影響作用，企業自身的員工管理制度在維持員工穩定，保證員工自身素質提升方面發揮著非常重要的作用。

在企業整個人力資源管理體系中，員工管理起著非常關鍵的作用。企業的管理者以及人事部門利用各種員工管理方式來對員工與企業、員工與員工之間彼此的關系進行有效地協調和控制，從而保證企業發展最終目標的實現。具體來講可以理解為，員工管理實際上是企業與員工之間進行彼此交流溝通的重要管理方式，在進行二者之間的溝通交流時，大多采用的是激勵性、非強制性的方式，并通過這些方式來實現對員工工作積極性和工作效率的有效提升，最終實現企業目標和任務的實現。良好的企業員工管理會對企業和員工之間的關系起到積極地作用，相反則會使企業和員工之間產生不必要的矛盾和分歧，對企業的發展產生負面的影響。

二、企業員工管理過程中存在的問題

企業沒有形成優秀的企業文化。每個企業都有自身的企業文化，良好的企業文化不但可以增強企業的凝聚力，而且還可以讓員工深刻的了解企業，調動和激發員工的積極性和工作熱情，挖掘員工的創造潛能。然而，大部分企業根本沒有對企業文化給予足夠的重視，一般只是制作系統的企業文化手冊、容易被識別的企業形象以及比較規范的行為約束系統，這些只是形式而已，并沒有真正落到實處，沒有與企業員工形成共同的價值觀認同，也就不能將企業員工的個人目標引導到企業目標上來。

缺乏對企業員工管理的重視。當前形勢下，完善企業員工管理關系，促進企業經濟的平穩發展，不但能夠促進工作全局性和系統性，而且還能夠體現出企業人力資源管理的價值。然而，大部分企業根本沒有對企業員工有足夠的重視和價值認可，通過調查證實，目前決定企業員工的工作熱情和積極性的主要原因是與管理者不和，一般管理者既不會去深入了解企業員工的工作現狀，也不會去關心員工的生活，都是憑借自身的感覺和判斷去進行管理，從而引發雙方的矛盾關系。尤其是當遇到緊急事件，雙方關系出現緊張狀態，管理者一旦用法律手段進行處理，就會促使矛盾激發，從而造成管理者與員工之間的關系更加緊張，長此以往，勢必會對威脅企業的發展。

缺乏企業與員工的溝通和交流意識。溝通是搭建企業與員工之間的橋梁，如果企業缺乏與員工進行溝通和交流，勢必會引發企業內部矛盾，其矛盾的根源就是對企業員工管理不到位。一旦企業與員工、員工與員工之間出現利益沖突和矛盾時，解決這一難題的首要途徑就是通過與員工進行溝通和交流，企業管理者主動、及時的與員工進行溝通，可以有效降低員工內耗對企業所造成的不良影響。在我國，企業中的管理者與員工之間通常有著非常鮮明的上下級劃分，彼此間的交流溝通意識非常欠缺，這也直接導致了企業內部交流上出現一定的問題，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第565期2014年第33期-----轉載須注名來源上下級之間的關系非常緊張，最終導致企業正常運轉過程中很多工作無法順利開展。而且當企業出現問題時，上級領導并不會與下級進行深入的交流，往往采取高壓的方式進行處理，這對于企業的長遠發展有著非常嚴重的影響。

企業缺乏有效的激勵機制。在我國的企業中，員工的自身潛能通常只能發揮三成左右，而剩余的七成則需要企業采取有效地激勵措施才能夠得到真正的發揮。員工對企業現狀的不滿直接使得員工管理出現各種各樣的問題。很多企業在對員工進行激勵時，往往以物質激勵為主，只是簡單的對員工進行現金獎勵，對于員工自身的情感以及職業生涯發展考慮不足。當遇到問題時單純的通過命令的方式來對員工進行管理，沒有給予員工足夠的尊重，從而導致了企業的發展目標無法實現，對于員工的工作表現只是簡單的利用固定的考核方式來進行，員工的工作積極性根本無法得到真正的提升。

三、新形勢下企業員工管理的有效對策

樹立交流溝通的企業員工管理理念。在新的社會形勢下，企業要想做好自身的員工管理工作，最重要的就是要轉變自身原有的觀念，樹立其一種平等、和諧、溝通、交流的員工管理理念，學習各種現代化的員工管理模式，改變原有的員工管理作風，除了要滿足員工基本的物質需要外，還應該綜合考慮員工在精神和社會等方面的需要，并制定符合企業實際情況，科學合理的員工管理制度，保證企業與員工共同和諧發展。

創建積極和諧的企業文化。在當前知識經濟時代下，企業員工自身的知識和智慧是企業長遠發展最寶貴的資源，因此，企業自身的企業文化也應該隨著社會的發展進步不斷更新，創建一種積極和諧的企業文化，這樣才能夠對自身的員工進行更加有效地文化熏陶和感染。首先，企業文化必須要重視員工的精神激勵，對員工的工作價值進行充分的肯定，從而更好的挖掘員工的潛能；其次，企業文化應該強調知識、信息之間的創新和共享，創建一個優秀的企業團隊，不斷提升企業員工的主人翁意識，提高企業的核心競爭力；最后，創建公開、公正、公平的透明企業文化。

重視員工的個人發展。當前社會的發展過程中，以人為本的思想越來越受到社會各界的重視，因此，企業的員工管理工作也應該建立在人的基礎上，重點關注員工的個人發展。首先，通過與員工的溝通交流，了解和掌握員工在認識方面存在的差異，然后有針對性的培養員工的團隊協作能力；其次，鼓勵員工將自己掌握的知識和信息進行共享，提升整個企業團體的實力；最后，定期的組織員工進行各種各樣的培訓，幫助員工不斷掌握新的知識和技能，不斷提升自身的綜合素質。

建立健全企業員工激勵機制。在新形勢下對員工的激勵要注重物質激勵與精神激勵的結合，滿足員工的物質需要、精神需要或更高層次的需要，從而提高員工在工作中的積極性和創造性。此外，還要注重對員工知識產權的保護，承認員工的工作價值，保護員工的工作創新成果，保證企業的良性發展。新形勢下的企業員工管理還要處理好普通員工與知識員工之間激勵機制的關系，促進企業員工內部良性競爭的形成，提高企業的生產活力。

加大優秀員工交流工作推進力度。立足本企業戰略發展和加強員工隊伍建設需要，堅定、持續地推行員工交流，認真分析員工隊伍現狀，準確把握優秀員工交流與培養使用、員工交流與激發激情、員工交流與防范廉政風險的關系。對于任職時間較長和長期在一個單位工作的管理層員工，通過崗位交流，以新環境激勵新作為。對于一些基本素質好、發展潛力大，但任職經歷單一、缺乏基層工作經歷的年輕員工，重點實施培養型交流。按照老中青梯次配備、經歷專業和個性協調互補的原則，積極實施結構化交流，通過交流實現領導層的優化組合。

讓員工參與到工作當中來。在實際工作中我們日益發現，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。所以應當讓一線員工參與企業經營中來，讓員工知道企業對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而企業卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。

總之，在新經濟形勢下加強企業的員工管理是現代企業發展的必然選擇，堅持以“以人為本”為根本出發點和落腳點，以和諧的企業文化為導向，以平等的溝通交流為橋梁，建立健全員工激勵機制，真正做好人力資源管理工作，為企業在市場經濟中的競爭奠定良好的基礎。

（作者單位：中色（寧夏）東方集團有限公司）