發揮勞動競賽優越性 提升企業核心競爭力

開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是激發和調動廣大職工積極性、創造性，提高經濟效益的有效形式。隨著市場經濟的發展和國有企業改革的不斷深入，工會勞動競賽工作面臨著許多新情況、新問題。尤其是企業逐步進入數字化、標準化的市場運作，一切經營管理都被嚴密的規章制度和標準化建設所約束和控制。如何能使勞動競賽在新形勢下更好地發揮其功能，煥發新的活力，這已是擺在我們面前不容回避的問題。

一、勞動競賽的重要作用和意義

勞動競賽是提高企業競爭力的有效手段。競爭，是一個企業存在和發展的標尺，企業的競爭力強，就說明具有先進的技術和堅強的效益后盾，就會充滿無限生機和生命力；反之，企業的競爭力弱，就意味著不久的將來會被市場化的客觀規律所兼并，或者破產。那么勞動競賽又對企業的競爭有何作用呢？從兩者關系上我們知道競爭與競賽，不論在形式、原則上，還是存在范圍和發展結果上都不相同。競賽的原則是互學互幫，取長補短，共同提高，競爭則優勝劣汰；競賽是建立在自愿參加基礎上的，而競爭則不以人的意志為轉移；競賽的范圍廣泛，內容豐富，而競爭在范圍和內容上都受到限制。但二者之間又有必然的聯系，這是因為企業之間的根本利益是一致的，它不排斥合作，相反可以發揮優勢，促進聯合。在社會主義市場經濟條件下，競爭和競賽可以同時存在，只是在不同場合，不同范圍內起作用。在企業外部同行業之間要通過競爭來占領市場，而在企業內部則可以通過競賽充分調動員工的積極性，挖掘人的潛能，制造出適銷對路的好產品，使企業在市場競爭中立于不敗之地。由此我們可以得出這樣的結論：競賽是提高企業競爭力的有效手段，是企業內部競爭的一種方法。

勞動競賽是企業標準化管理的補充完善。隨著企業科學規范進程和經營機制的轉換，實行層層簽訂業績合同、實現標準化管理成為企業管理的主流方向。但是，標準化與勞動競賽仍然有著區別與聯系，二者的共同點是為了達到一定的奮斗目標，用規范標尺和實施獎勵的辦法調動勞動者的積極性。但二者的區別在于：標準化管理是采用崗位+責任+操作的程序化管理方法，在實施中無須更多的群眾組織發動工作，管理上是以統一的標準為主，激勵上是以物質為主；而競賽采用的是超標奪魁的形式，必須進行廣泛的群眾宣傳發動工作，在激勵上除物質獎勵外，還給精神上的榮譽獎勵。這樣我們不難想像，只搞標準化而不搞競賽，我們的生產實踐活動將會缺少生機和活力，蘊藏在群眾中的積極性和創造性就不能最大限度地挖掘出來。二者相輔相成，標準化管理為開展勞動競賽提供了先決條件，使競賽考核有了嚴密的步驟和依據，由原來的模糊型變為實打實的競賽型，競賽成果看得見摸得著。勞動競賽是完成經營指標的具體措施，通過競賽，煥發員工的主人翁精神，調動起大家的積極性，以更快的速度，更好的質量，更高的水平完成經營指標。從這個意義上講，勞動競賽是標準化管理的補充，是促進經營指標完成的有效手段。

勞動競賽為員工實現人生價值提供了舞臺。現代企業的發展需要一流的員工隊伍和核心的經營理念，而作為企業的員工，并不再是傳統意義上的石油工人，面對新型社會的建設和發展，社會對每一個自然人提出了更高的要求，每一個人也為了適應社會的進步充滿了各種各樣的個人愿景，因此，作為現代企業的新型員工，既要不斷通過學習、競爭來提高自己的綜合素質，也要不斷通過企業的機制和活動來發現和挖掘自身所隱藏的潛在資質和能力。所以，作為現代企業不論從調動人的積極性，挖掘人的潛能，還是滿足人要求上進的心理需求上看，都應該有一種激勵機制，這種機制除了公平競爭外，那就是帶有榮譽色彩的勞動競賽。在員工中絕大多數人還是不甘平庸虛度。領導者，希望自己工作上有成就，事業上有成功；知識分子希望自己有所建樹，取得豐碩成果；而員工則希望自己有用武之地，工作上有成績，政治上有進步。這充分說明，人們在注重物質實惠的同時，并沒有放棄榮譽上的追求。而勞動競賽的物獎與榮譽獎并重的激勵機制正好具備了這一點。一方面滿足了人們的物質利益，另一方面又為人們施展本領，實現人生價值搭起了“舞臺”，為有志之士爭先奪魁，獲取榮譽創造了條件和機會。

二、勞動競賽的具體創新實踐

采油五廠作為中國石油旗下充滿生命力的長慶油田分公司一個主力采油區快，管理和開發著鄂爾多斯盆地1802平方公里的低滲、低壓、低產油田，其惡劣的自然環境、復雜的社會環境、先天不足的地質動態、油藏形勢都成為前進道路上的絆腳石和限制因素。而這個企業仍然以每年近50萬噸原油增產的速度逐步躍進全國十大采油廠，靠的是什么，除了各方支持和協調之外，從根本上來說就是靠的開展多種形式的勞動競賽活動。

以油田發展為目標，讓勞動競賽成為攻堅上產的有力抓手。圍繞油田發展目標，采油五廠以勞動競賽為依托，以建設“西部大慶”為自豪和己任，從2005年建廠以來連續開展大規模、長周期勞動競賽，強力支撐長慶油田建成“西部大慶”。2014年隨著公司發展定位調整為有效益、有質量、可持續發展，采油五廠迅速調整了勞動競賽內容和形式，開展了以短平快為主要特點的“夯基礎強措施 保安全促上產”勞動競賽，競賽指標由原油生產為唯一重點，拓展到基礎工作和安全技術。在勞動競賽策劃組織中，該廠充分研究制約油田發展的瓶頸環節，針對競賽的不同階段制定了“三把握三確定”，即把握目標確定攻堅責任、把握重點確定進攻措施、把握基調確定競賽節奏的組織措施，強勢營造上產氛圍，充分調動每位員工的工作熱情和競賽士氣，實現了采油五廠原油年產量從100萬噸到200萬噸、300萬噸的成功跨越，使勞動競賽成為提升企業核心競爭力的有力抓手。

以措施激勵為重心，讓勞動競賽成為激活隊伍的重要舉措。在勞動競賽活動中，該廠堅持“原油組織硬上產、油田管理硬穩產、關鍵環節硬指標、業績考核硬兌現”的業績主導激勵方式，科學設置原油產量、安全環保、地質開發、采油工藝、綜合治理、成本控制、維穩管理等十類指標分級督導、分類匯總，并按照不同權重分項考核，按月分期兌現。對超額、提前完成工作量的單項競賽指標實施兌現，極大地激發了員工隊伍的競賽積極性。全廠員工充分將參與競賽轉化為自主競賽，把拿薪酬轉變為掙薪酬，充分激活了隊伍的核心戰斗力，為競賽活動的深入推進集聚了凝聚力和向心力。

以凝心聚力為抓手，讓勞動競賽成為企業發展的力量之源。在勞動競賽深入推進過程中，該廠黨工團組織積極發揮黨員干部、團員青年主力軍、先鋒隊的作用，開展以“黨員身邊無隱患、黨員身邊無欠產”、“青春建功三百萬”為主題的競賽活動和“挑戰羽毛球賽、籃球賽、乒乓球賽，凝聚全員干勁，確保全廠奪油上產的力量不松、熱度不減，為全員上產注入活力，讓勞動競賽成為激勵整個油田員工隊伍不斷前行的力量之源。

以服務支撐為保障，讓勞動競賽成為沖刺目標的制勝法寶。為確保勞動競賽順利有效開展，該廠成立了以技術服務、后勤服務、安全保障為工作內容的上產服務小分隊，第一時間結合部門職責和服務對象，制定了準確有效的服務措施和保障方案。技術服務部門開展以“送一次技術、解一個問題、聽一次意見、當一次表率”的一線技術幫促活動；后勤服務部門通過開展服務型機關創建活動，推行機關服務承諾制、行政工作督辦制等，切實轉變作風，進一步提高了機關服務基層、服務生產的意識和作用；安全保障部門不斷提升崗位員工的安全操作技能、深化安全生產管理措施、夯實安全管理基礎，確保油區安全生產。后勤輔助單位與生產單位的全力配合，服務與被服務的充分融合，縱向強幫促、橫向重保障工作機制構成了立體聯動的上產攻勢，為全面實現競賽目標夯實了基礎，賦予了力量。

三、關于如何更好發揮勞動競賽功能的粗淺認識

勞動競賽要繼承創新才能發揮更大功能。創新是一切工作的核心和靈魂。市場經濟條件下，勞動競賽要發揮其強大的功能，就必須與時俱進，大膽創新。包括觀念創新、思路創新、機制創新。在目標上，要以開展各種形式的技術創新、推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心；在領域上，要與企業的科技、經營、流通、信息及中心任務等方面的工作緊密結合；在內容上，要突出技術和工藝進步，注重科技成果向現實生產力轉化；在形式上，要以發動廣大員工參與并為員工群眾所歡迎為標準。形成目標明確、領域寬泛、內容實際、形式靈活、激勵生動的競賽運作機制。

勞動競賽要突出原則才能發揮更大功能。任何工作要行之有效都必須堅持一定的原則標準。勞動競賽要想發揮更大功能，應當把握好五個方面的原則：一是指標的先進性。立足于一個“創”字，創本單位的歷史最好水平，用先進的指標激勵人，體現時代要求；二是內容的針對性。突出了單位的經濟效益、技術創新和綜合競爭力等主要指標，以急難險重任務為內容，主攻方向明確，針對性強；三是形式的靈活性。堅持基層為主，突出“短、平、快，小、活、靈”的特點。以小目標保證大目標，以局部主動促進整體主動；四是評比的可比性。競賽評比將堅持以數據比高低，以效益論優劣，以實績論英雄；五是獎勵的生動性。既有物質獎勵，又有精神獎勵。利用一切媒介，采取多種手段，大造輿論攻勢，營造競賽氛圍，盤活員工思想，吸引員工廣泛參與。

勞動競賽要活化組織才能發揮更大功能。勞動競賽是否能夠取得實效，是否能夠發揮更大功能，具體的組織動員是關鍵要素。要活化組織形式，靈活組織措施，豐富組織載體，重點做好兩個方面：一是圍繞中心工作，組織和動員專項勞動競賽活動，為企業的階段性業績實現保駕護航。重新定位工會組織在群眾性經濟技術創新活動中所扮演的角色和發揮的作用，不斷探索和創新活動的新方法、新形式，積極引導各基層工會開展各類特色競賽。二是組織搭建練兵平臺，動員群眾性崗位練兵，發揮女工群體優勢，有效地激發廣大員工學技術、鉆業務、練硬功、崗位成才的熱情，促進了員工隊伍整體技術素質的提高，以點帶面，推進勞動競賽的深入開展，為勞動競賽注入活力。

總之，在企業大發展、科學化管理、市場經濟條件的大背景下，只有不斷通過各種形式的勞動競賽為導引，提高員工隊伍的整體水平，挖掘企業內部的和思念競爭力，才能真正使企業的發展建立在一個不敗的基礎上，才能使企業的發展更加充滿后勁和生命力。作為一名管理者，都有責任大膽實踐，勇于探索，不斷創新，使勞動競賽在發展社會生產力，提高企業經濟效益中發揮應有的功能。

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