基于SWOT分析視角的湘能華磊光電股份有限公司發展戰略研究

胡艷芳

（湘能華磊光電股份有限公司，湖南 郴州423000）

基于SWOT分析視角的湘能華磊光電股份有限公司發展戰略研究

胡艷芳

（湘能華磊光電股份有限公司，湖南 郴州423000）

【摘要】公司發展戰略對公司的發展具有極其重要的意義，論文從SWOT分析的視角，分析湘能華磊光電股份有限公司的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢，在此基礎上，提出了專業化發展戰略、核心競爭力發展戰略、創新性發展戰略等三大發展戰略思路。

【關鍵詞】發展戰略；SWOT分析；湘能華磊光電股份有限公司

從國內外研究來看，對公司戰略態勢的分析基本采用SWOT模型， SOWT模型相比較，具有定位清晰，準確和全面的優勢。基于此，本文對湘能華磊光電股份有限公司戰略態勢分析采用SWOT分析模型。

1湘能華磊光電股份有限公司的SWOT模型分析

1.1湘能華磊光電股份有限公司的基本概括

湘能華磊光電股份有限公司于2008年6月在湖南省郴州市工商局注冊成立，是湖南省煤業集團有限公司直屬控股子公司，是湘煤集團大力發展第二主業的主要載體，也是湖南省第一家也是唯一一家從事LED外延芯片生產的企業，是湖南省LED千億產業集群的主導核心企業。公司主要經營化合物半導體外延材料產品及相關產品、芯片器件、封裝及相關應用產品的生產及自產產品的銷售、LED照明工程、技術咨詢、節能服務。華磊光電自成立以來，專注于LED外延片、芯片的研發和生產，掌握了中高端藍綠LED外延片、芯片生產的核心技術，LED外延、芯片主要技術指標已處于國內一流水平，部分產品達到國際先進的水平。目前，公司外延芯片生產規模位居全國前三，高端藍光芯片生產規模位居全國第一，計劃用三到五年時間，打造成“國內一流，世界先進”的LED外延芯片生產企業。

1.2SWOT模型分析

SWOT分析法即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(優劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。華磊光電的發展態勢分析結果如表1。

2　湘能華磊光電股份有限公司的發展戰略定位及目標

2.1公司發展戰略定位

眾所周知，LED光電行業的發展，正逐年獲得巨大突破。無論來自于世界各國政府的支持力度，還是LED應用產品的普及范圍，以及公眾的認識程度，都獲得了很好的提升。國家《半導體照明發展“十二五”專項規劃》已經正式發布，根據《規劃》，到2015年，國內LED產業規模達到5000億元，芯片國產化率達80％，培育形成2-5家行業核心企業。

因此，華磊光電以科學發展觀為指導，全面落實六部委《半導體照明節能產業發展意見》，抓住半導體照明產業發展歷史機遇，戰略定位是：以外延芯片為主，著眼產業鏈上、中、下游各個主要環節的重點布局，以垂直經營為發展方向，通過生產規模的擴張、技術研發的創新、品牌形象的塑造、金融資本的運營，面向全球市場，將公司打造成為國內一流，世界先進的綜合性半導體照明產業集團。

2.2公司發展戰略目標

按照公司要打造成為國內一流，世界先進的綜合性半導體照明產業集團的產業定位，華磊光電未來五年，要做強外延芯片，快速拓展LED工程應用。

同時，收購兼并一家下游封裝應用企業，完成產業鏈上、中、下游各個主要環節的重點布局垂直經營，到2014年公司要實現首發上市，募集資金10億元以上，到2015年建成公司LED產業化基地，預計實現年收入124億元，打造湖南省千億產業集群，將公司建成為擁有高端技術人才和自主自身產權，具有強大核心競爭力的世界先進的LED制造中心。

表1　華磊光電SWOT模型分析

3　對湘能華磊光電股份有限公司發展戰略的思考

華磊光電公司秉承“以市場為導向，以品質為核心，以控制成本為基礎，以科技創新為動力”的經營理念，通過專業化、核心競爭力和創新發展戰略的實施，來實現公司的戰略目標。

3.1專業化發展戰略

目前，歐債危機即將過去，宏觀經濟已經實質性復蘇，產業投資活躍，定位于產業升級和替代的LED產業市場前景廣闊，并將引發產業投資更多的關注。華磊光電計劃通過上市構建資本平臺，促進公司加快跨越式發展，實現行業垂直整合，使公司在外延、芯片及封裝領域的技術開發能力、工藝制造水平和經濟效益等方面達到世界一流水平。未來五年，華磊光電以外延、芯片生產為主，完成LED產業化項目投資89億元，購置MOCVD 186臺及配套芯片生產線，建設郴州、長沙兩個涵蓋半導體照明上、中、下游產業鏈的完整的產業化生產、研發基地，合資建設燈具公司、收購研究院(所)、并購封裝廠項目方案等，打造關鍵技術研發公共平臺、產業化技術研發與應用平臺和大規模專業化生產平臺，同時，在現有產品的基礎上重點發展高亮度紅黃光、藍綠光外延片及芯片；鼓勵發展LCD背光、交通信號、太陽能結合LED燈、白光照明、汽車車燈等LED應用類產品；鼓勵發展具有增強研發能力的項目，最終形成總產值200億元以上，實現總利潤30億元，拉動半導體照明產業鏈上中下游產值規模1100億元以上的大型專業化LED生產集團，構建形成湖南省LED新、千億產業集群。

3.2核心競爭力發展戰略

華磊光電核心競爭力發展戰略由三個方面構成，主要包括核心人才培育戰略、核心技術創新戰略和核心產品設備研發戰略，打造公司核心競爭力，搶占行業制高點，打造一個高效的專業化LED行業龍頭企業。

1）核心人才培育戰略。研發技術人員是LED產業發展的重要基礎，國內由于發展時間較晚，同時近年發展又十分迅猛，導致相關技術人才嚴重短缺，專業技術人才已經成為國內LED行業發展的重要瓶頸。

2）關鍵技術創新戰略。LED產業市場與技術的發展有著非常密切的關系，LED企業沒有技術進步的支撐，在市場的競爭上就會處于非常被動的狀態。從LED發展的歷史來看，只要技術進步，新的應用就會開發出來，然后帶動市場的爆發，所以加大華磊光電對技術的投資是未來立足中國放眼世界的必然選擇。不論是與傳統的照明技術相比，還是與未來可能形成競爭的激光等照明顯示技術相比，LED最根本的特點在于其高可靠性和可智能化控制。LED技術的最大優勢其實在于它能實現智能控制。作為半導體器件，LED能智能調節光強、改變光譜、甚至還能改變發光模式。這些優點是傳統照明無法實現的。LED的可智能控制使得LED很容易與其它技術相集成而形成新的創意產品。比如，美國政府正在大力資助的項目之一就是利用LED光實現室內或短距離的通信。再比如，將LED照明產品與太陽能、紅外感應、微波測量裝置等分別組裝在一起就可以實現一連串意想不到的獨特應用。

3）重大產品和設備研發戰略。公司研發的目標是進入關鍵生產裝備制造領域，選擇技術力量雄厚的科研單位進行深度合作，進入外延生長、設備制造領域，打破此類設備依賴進口的局面。

3.3創新性發展戰略

華磊光電創新發展戰略遵循“上游突破、應用帶動、政策推動、服務支撐、合作共贏“的理念。“縱向整合，橫向耦合”的產業發展思路，“政策引導，服務支撐”的創新發展思路，“內聯外引，區域互動”的合作發展思路，“國家銜接，國際合作”的國際發展思路。

1）組織創新戰略。對戰略與組織結構關系深入研究的艾爾弗雷德·錢德勒通過研究得出結論：公司戰略的變化先行于并且導致組織結構的變化。

公司的業務在高速發展的過程中，隨著公司戰略的變化，組織必須進行變革方能適應發展，華磊光電在未來的幾年中將處于一個高速發展的時期，面對這種情況，華磊光電應當建立起溝通渠道要暢通、分工明確、授權充分、反應快速的高效組織體系。

2）文化創新戰略。文化創新戰略就是要立足企業改革發展目標，通過與時俱進的企業文化建設工作，形成具有華磊特色的企業文化體系，以制度建設和制度管理為突破口，將企業文化內化于心，外化于行，成為員工的自覺規范，努力提高企業管理水平，實現從制度管理到文化管理的層級邁進。華磊光電應該運用科學的人力資源管理理論，進一步塑造優秀的企業文化，培養員工的忠誠度，形成長期的核心價值，有系統地傳遞給企業員工，使之成為共同的行為規范，逐步培養起價值認同感。

3）品牌創新戰略。品牌戰略是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在研究自身條件和外部環境的基礎上所指定的企業總體行動計劃，是企業整體發展戰略的重要內容。華磊光電認識到塑造自身品牌才能贏得市場優勢地位的重要性，且公司在LED行業經過數年的經營已經有了較高的知名度和美譽度，在實施公司的品牌創新戰略中，應做好三個方面的工作：第一，品牌創新應當與產品質量相結合。有好的工藝產品、嚴格的產品質量，才能逐步建立起好的品牌，因此，加強產品質量管理是品牌創新的基礎；第二， 品牌創新與企業文化相結合。通過文化搭臺，“品牌”唱戲，公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內外的認知程度達到100％；第三，品牌創新與技術創新相結合。技術創新能夠快速有效的促進公司品牌的深化、推動品牌的延伸和擴張；技術創新成果通過轉換為適應市場需求的新產品，能夠實現品牌產品的、多元化，系列化，提升市場占有率；擴大品牌影響力。