淺析房建工程監(jiān)理中存在的問題與策略

翟海軍

摘 要：房屋建筑是我們社會(huì)的一個(gè)重要工程，那么它的安全和質(zhì)量就是人們熱切關(guān)注的事情，當(dāng)然也是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果。在房建工程中監(jiān)理工作就是重要工作內(nèi)容之一，也正是由于信息技術(shù)的日異月新，使得了監(jiān)理工作開始跟不上時(shí)代的步伐，因此，為了順應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的需求，讓房屋建筑與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密相連，同時(shí)保證房建工程的穩(wěn)定發(fā)展。文章就根據(jù)建筑工程監(jiān)理中存在的問題，不論是市場環(huán)境、相關(guān)制度、自身問題等方面都進(jìn)行了研究分析，并對監(jiān)理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究并提出合理的解決措施，以此來推動(dòng)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；策略

我們都知道社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展會(huì)讓人們對于生活水平的追求越來越高，并且在房屋建筑方面也不例外，所以工程質(zhì)量問題就成為了施工人員重中之重的問題，這也可以說成是科學(xué)進(jìn)步的產(chǎn)物。那么怎樣讓建筑工程的質(zhì)量得到保障，這就需要工程監(jiān)理者對工程中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣才能對房建工程的安全起到控制作用。而在《建筑法》中對于工程監(jiān)理工作也有了很明確的規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)理理所當(dāng)然會(huì)是整個(gè)房建工程的核心內(nèi)容，然后再逐步展開，對投資、設(shè)計(jì)、施工等過程都加以監(jiān)督管理，從而保證房建工程能夠順利完成。可是在如今房屋建筑工程監(jiān)理工作中任然存在著很多問題，那么為了有效的解決這些問題，有關(guān)部門應(yīng)該引起高度重視，分析出問題本質(zhì)所在，從而找出合理的解決方案讓房建工程更好的發(fā)展。

1 目前我國房建工程監(jiān)理中存在的問題

1.1 受到市場環(huán)境與相關(guān)制度的局限

1.1.1 市場環(huán)境的局限性。當(dāng)前的市場環(huán)境明顯不夠開放，由于行業(yè)的發(fā)展必須要遵循著市場環(huán)境的特征，而只有開放性的市場環(huán)境才能給監(jiān)理行業(yè)帶來幫助。而由于受到了市場環(huán)境的局限性，有一些地區(qū)就開始限制外來企業(yè)，并且關(guān)閉市場進(jìn)行了區(qū)域性保護(hù)，這就使得一些地方的監(jiān)理企業(yè)強(qiáng)力阻止其它建立企業(yè)的參與到本地之中，這樣就限制了監(jiān)理工作的正常的發(fā)展。

1.1.2 建立制度的局限性。由于我國在工程質(zhì)量管理上面的過度關(guān)注，導(dǎo)致了很多監(jiān)理工作者都把工作內(nèi)容放在了質(zhì)量方面而忽視了其它方面的管理監(jiān)督。比如說在設(shè)計(jì)階段、合同管理、工期控制、項(xiàng)目決策策劃等方面就很少去管理，這樣就會(huì)對建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展造成一定的副作用，同時(shí)也會(huì)影響到房建工程的整體效果。

1.2 工程監(jiān)理單位自身問題

1.2.1 惡意競爭。雖然我國在工程監(jiān)理上面是依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)的，但還是存在著一些惡意的競爭行為，這樣就使得工程監(jiān)理行業(yè)中收費(fèi)高低不同，而壓價(jià)的舉動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致收費(fèi)普遍變低，監(jiān)理單位就出現(xiàn)了只能勉強(qiáng)維持的現(xiàn)象，這就會(huì)讓工程監(jiān)理行業(yè)得不到很好地發(fā)展。

1.2.2 誠信度不高。由于監(jiān)理單位形形色色，有出租資質(zhì)的，也有掛靠的，這就讓一些業(yè)主對于監(jiān)理單位的誠信度持著懷疑態(tài)度，所以這就導(dǎo)致了一些業(yè)主不放心將物資采購、工期進(jìn)度的要求、項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇等管理權(quán)限交給監(jiān)理單位，這一現(xiàn)象也是會(huì)大大阻礙監(jiān)理行業(yè)健康長久的發(fā)展。

1.2.3 缺乏人才。我國現(xiàn)在的監(jiān)理人員大部分都是跳槽和設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)過來的技術(shù)或施工管理人員，而且也沒有進(jìn)行長期的專業(yè)培訓(xùn)，因此，他們就只懂得技術(shù)而對經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面有所缺乏，這樣就是工程監(jiān)理工作達(dá)到真正的監(jiān)管目的，這也會(huì)阻礙工程監(jiān)理行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 解決房建工程監(jiān)理問題的措施

2.1 加強(qiáng)對法律規(guī)章制度的完善

所有行業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則都是來源于法律規(guī)章制度，而在建筑行業(yè)發(fā)展中還是存在一些不足之處，所以為了貫徹國家有關(guān)的方針政策，我們就要建立起完善的建筑管理法律、法規(guī)和制度，對于以前不完整的法律規(guī)章制度應(yīng)該盡快的改善，不僅要做到各方面都有涉及且相互配合也要避免發(fā)生重復(fù)、遺漏、相互抵粗等的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)對法律規(guī)章制度的完善是目前一個(gè)很重要的任務(wù)，同時(shí)也是解決房建工程監(jiān)理問題的有效措施。

2.2 健全工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制

目前從我國監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用、考核激勵(lì)機(jī)制等方面就可以看出我國在工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制上還不夠完善，因此，監(jiān)理單位不僅要在項(xiàng)目的投資、質(zhì)量控制、合同管理、及進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)理，還要合理的改善企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)費(fèi)用少、考核激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，這樣才能達(dá)到健全工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制的目的，讓工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的更為長久。

2.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在房建工程監(jiān)理工作中，人員的培養(yǎng)是很重要的，它主要包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。關(guān)于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)：第一，要在平時(shí)建筑工程工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，善于思考和歸納總結(jié)。第二，對于監(jiān)理工程師的培訓(xùn)一定要嚴(yán)格，在考核中不僅要包含施工質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)還要有法律法規(guī)等方面。關(guān)于道德素質(zhì)的培養(yǎng)：監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)，不能向施工單位肆意收費(fèi)，或者是濫用職權(quán)等，一定要以良好的道德素質(zhì)投入到工作中，加強(qiáng)責(zé)任感和工作意識(shí)，從而提高人員素質(zhì)。

2.4 大力發(fā)展工程監(jiān)理企業(yè)

經(jīng)過對工程監(jiān)理中存在問題的分析研究，我們知道必須要以國家相關(guān)的法律規(guī)章制度為基礎(chǔ)才能使得工程監(jiān)理企業(yè)大力發(fā)展，然后再根據(jù)市場的需求進(jìn)行全方位的改革。而我國的工程監(jiān)理企業(yè)想要與國際接軌就要努力向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，將以前的管理職能進(jìn)行改進(jìn)，并且建立新的管理機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理行業(yè)的幫助，讓房建工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間形成良好的關(guān)系，漸而共同發(fā)展。

2.5 向工程項(xiàng)目管理方面轉(zhuǎn)型

在房建工程監(jiān)理中是避免不了工程項(xiàng)目管理的，就比如說設(shè)計(jì)階段、工期控制、項(xiàng)目決策策劃、合同管理等方面這就是屬于工程管理方面，而這些也是工程監(jiān)理的內(nèi)容之一。由于我國社會(huì)不斷發(fā)展，在專業(yè)化上也有了很大進(jìn)步，這也讓建筑市場有了新的規(guī)范制度，雖然業(yè)主在建筑工程中可以完成很多任務(wù)，但還是有一些任務(wù)是他們完成不了的，就比如技術(shù)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)管理等，這主要就是由于業(yè)主專業(yè)技術(shù)的能力和監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)的能力相差甚遠(yuǎn)所造成的。所以要建立專業(yè)技術(shù)能力十分優(yōu)秀的基建小組是很困難的，那么這就需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主提供有效解決問題的方法，這樣才能讓業(yè)主對監(jiān)理人員持完全放心的態(tài)度，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理更好的發(fā)展，想要讓房建工程監(jiān)理更為人們所信任，那么將監(jiān)理工作轉(zhuǎn)為工程項(xiàng)目管理就是勢在必得的了。

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