洛陽石化：做硬軟實力

○ 文／杜平安

洛陽石化把企業文化軟實力轉變為企業的核心競爭力，為企業發展提供了“硬支撐”。

當前，文化在經濟發展和企業競爭中的作用越來越突出。黨的十八大報告指出，全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。先進的企業文化，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。加強企業文化建設，是提高國家文化軟實力在微觀層面的具體體現，是推動企業結構調整和持續發展的迫切需要，是建設高素質員工隊伍、打造核心競爭力的重要舉措。

2013年以來，中國石化洛陽分公司（以下簡稱洛陽石化）針對企業推進1800萬噸/年煉油擴能改造項目、努力進軍中國石化煉化企業第一方陣這一新目標新任務，在繼承企業長期以來形成的企業文化理念的基礎上，以企業文化核心理念的梳理提升為切入點，積極推進企業文化建設，努力把企業文化軟實力轉變為企業的核心競爭力，為企業發展提供硬支撐。

文化為發展提供動力

洛陽石化是我國第五個五年計劃期間批準建設的單系列500萬噸/年燃料型煉油企業。1976年開始籌建。1978年動工建設。1984年建成100萬噸/年煉油裝置。1993年全面建成500萬噸/年煉油工程。2000年建成以20萬噸/年聚酯為標志的化纖工程。2010年完成油品質量升級改造，形成了800萬噸/年煉油綜合加工能力。

這些年來，企業始終堅持與時俱進，在奉獻國家的前提下贏得自身發展，開工投產以來累計加工原料油超過1億噸，為國民經濟發展、石化工業進步做出了積極貢獻，有力帶動了地方經濟社會的發展。

在發展經濟建設的同時，洛陽石化十分重視企業文化建設，在長期的發展中形成了包括企業愿景、企業信條、企業方針、企業精神、企業使命、企業價值觀、企業經營宗旨、企業作風、企業職業道德等在內的企業文化理念體系。

特別是在生產建設實踐中提煉形成的“自加壓力、自強不息、自我超越”的“三自”企業精神，在推進企業生產經營、改革發展、和諧穩定等方面發揮出了積極作用，成為鼓舞全體干部職工攻堅克難的強大精神動力，引領企業從最初的100萬噸/年規模，逐步發展到現在的800萬噸/年綜合加工能力、油化纖一體化的特大型煉化企業。

近年來，在原油和成品油價格倒掛，企業生產經營比較困難的不利形勢下，洛陽石化廣大干部員工充分發揚企業“三自”精神，瞄準先進找差距，對照自身加壓力，持續開展生產經營優化活動，各項技術經濟指標不斷提高，企業生產經營總量和經濟效益持續提升。

與時俱進提升企業文化理念

2013年以來，面對企業推進1800萬噸/年煉油擴能改造項目、推動新一輪大發展的新目標新要求，企業黨政領導班子認為，推動實現新一輪大發展，需要有先進的理念、明確的愿景、科學的工作方針，需要有良好的品牌形象和內外部環境，也需要全體干部員工的認可和不懈努力。這些要求洛陽石化以更加科學務實的態度積極推進企業文化建設，對已有的文化理念進行梳理和提升，建立起兼具傳統性、時代性和系統性的企業文化體系，以此增強企業的凝聚力和內在動力，推動企業長遠發展。

●攝影/王東亮

在這樣的形勢下，洛陽石化公司引入外部智力資源。2012年10月開始，在高校專家組的幫助和指導下，經過7個月的努力，對原有的文化理念體系進行了梳理整合和歸納提升。去年5月，洛陽石化企業文化理念體系經過評審后向全廠正式發布。

洛陽石化新的企業文化核心理念包括7條內容。其中，企業使命為珍貴資源，綠色開發，造福中原，報效國家。企業宗旨是為社會提供更大的價值，為市場提供更優的產品，為員工提供更好的成長。企業愿景是躋身中國石化煉化企業第一方陣。經營管理理念是管理科學高效，指標國際一流，效益行業領先，環境優美宜人，企業穩定和諧。企業核心價值觀為共建共享共贏，同心同向同行。企業精神則是自找差距，自加壓力，自強不息。企業作風為講責任，守紀律，能擔當。

洛陽石化這一套理念和原來的理念相比，內容上更為精簡，架構上更為系統，表達上更為準確，引領作用更加突出。

文化理念落地生根

提升后的企業文化核心理念發布以后，為了推動文化理念落地生根，轉化為廣大干部職工的自覺行動，洛陽石化公司黨委借鑒工程管理的理念，按照一次規劃、分步實施的原則，從工作目標、工程內容、實施步驟、實施效果、工程驗收等環節，制定了可操作、可控制的文化提升工程實施方案。

按照實施方案的部署，2013年起企業將利用三年左右的時間，通過實施文化提升工程，促使企業文化內化于心、外化于形、固化于制，使企業文化核心理念逐步轉化成員工的自覺行動。

實施“內化于心”計劃，重點圍繞理念識別系統開展工作，促進企業文化核心理念的認知和認同。通過領導講話、宣傳報道、文化活動、教育培訓等形式，大力宣貫，讓全體員工從內心深處認知、認同企業文化，深刻領會企業文化的精髓理念，使新提升的理念體系盡快“入耳入眼”、“入腦入心”，被廣大職工認識、認同和遵循。

實施企業文化“外化于形”計劃，重點圍繞視覺識別系統做工作，營造出濃厚的企業文化氛圍。通過企業文化核心理念和環境標識的更新普及，使企業文化核心理念標語化、標識化、口號化，使之上報、上電視、上網、上墻，營造出濃厚的企業文化氛圍，樹立良好的企業形象。

實施“固化于制”計劃，重點圍繞行為識別系統做工作，將文化融入制度。將企業文化納入企業整體工作流程，融入制度，融入考核，融入廣大職工的行動中。注重企業文化子文化理念的提煉和塑造，圍繞安全、質量、環保、廉潔、培訓、社區、離退休等方面，按照成熟一個推出一個的原則，積極培育具有企業特色的子文化理念。

通過深入開展企業文化建設，洛陽石化廣大干部職工對企業文化理念的認同度逐步提升，向心力、凝聚力進一步增強，自豪感、榮譽感進一步提升，企業文化對企業生產經營、建設發展、和諧穩定的促進作用逐漸顯現，文化“軟實力”的“硬支撐”作用日益增強。洛陽石化將以文化提升工程為抓手，努力把企業文化打造成為企業重要的競爭力，引領企業新一輪大發展，以持續科學發展的優異成績，帶動石油化工產業發展，助推中原崛起、河南振興。