陳清森：做足準備，機會為你轉(zhuǎn)身

本刊編輯/黃若涵

編者按：張愛玲說“阿，出名要趁早呀，來得太晚，快樂也不那么痛快”，顯然這句話是不適合陳清森的。在與這位已近不惑之年的豬育種博士聊天的2個小時里，他反復(fù)地強調(diào)，“沒有做足準備不要勉強上，苦了自己也苦了團隊”、“不著急，慢慢來”、“邵逸夫50歲到香港創(chuàng)業(yè)，我急什么”……話雖如此，他顯然比一般人走得更快一步，因為此時的他已經(jīng)在包括正大等國內(nèi)外幾家大型企業(yè)中擔(dān)當(dāng)過要職，目前在國內(nèi)發(fā)展后勁兒十足的養(yǎng)豬業(yè)新秀揚翔集團任豬育種總監(jiān)，業(yè)內(nèi)小有名氣，贏得了大家的贊譽，這源于他做了比別人更海量的工作。

慢慢來，你會看到你的未來

碩士畢業(yè)那年，陳清森有一個出國培訓(xùn)的機會，卻因美國的911事件受阻。后來他就在惠州華美畜牧科技有限公司工作，花了大力氣建立一套標準的從育種到精液加工的生產(chǎn)線、流程體系，達到預(yù)期目標和要求。3年后因上升空間有限而離職，“當(dāng)時我就考慮是學(xué)管理還是繼續(xù)做技術(shù)，2004年我二十七八歲，在征求了很多老師、前輩的意見，自己也深思熟慮后，我覺得還沒有儲備好足夠的經(jīng)驗、沒經(jīng)歷充分的歷練，做管理還太早，于是去讀博士。博士畢業(yè)后好幾家企業(yè)都給我拋來了橄欖枝。”

“后來我選擇了正大，這是我一直都仰慕的企業(yè)。正大電話通知我馬上坐飛機到北京面試，9點接到電話，中午1點我就到達了北京飯店，謝國民董事長還有中國區(qū)的董事長、總裁都在。謝國民董事長問了我‘你對土豬有什么看法’。此前我在學(xué)校做了“第二次全國畜禽遺傳資源調(diào)查”的科研項目，我是負責(zé)廣東地區(qū)項目小組的組長，我給自己劃定的工作卻不限于普查內(nèi)容，還做了其他大量的研究。面試時成竹在胸，以“有機會，但很困難”開場，全面闡述了自己的觀點，在接受面試的10個博士中脫穎而出。謝董事長最后問我選擇去正大在中國的哪個區(qū)域，我說哪里需要我就去哪里。很多人都想在北京等大城市，于是我贏得了這次機會，同被錄取的還有另外一個研究牛的博士?！?/p>

陳清森入職正大后在董事長辦公室做董事長助理，公司以培養(yǎng)儲備總經(jīng)理模式培養(yǎng)他，當(dāng)時主要是做中國區(qū)正大豬這條線項目的跟進。“正大全球性業(yè)務(wù)的特點讓我在那的幾年，學(xué)到了對養(yǎng)豬市場做全局把握，用全國性、甚至全球性的戰(zhàn)略眼光去審視某個區(qū)域、某個場，不是孤立地研究一個點，而是把它放到大局勢下來分析?！?/p>

陳清森進入正大后花時間把中國的養(yǎng)豬市場進行了細致的研究，搜集了大量的材料，對當(dāng)時各大豬場生產(chǎn)水平的層級、優(yōu)劣勢都進行了總結(jié)。針對地方豬他專門花了1個多月的時間在全國范圍內(nèi)對主要的地方豬養(yǎng)殖企業(yè)、主要的消費群體和消費層次做了調(diào)查與比較分析，市場調(diào)查分析報告成為許多老師的重要參考資料。

“然而地方豬項目在當(dāng)時以飼料為主的正大來講，還僅僅只是屬于戰(zhàn)略性儲備的小項目，沒有在這個大企業(yè)里運作大項目的優(yōu)勢，推進起來比較慢。另外當(dāng)時正大要求很多飼料團隊轉(zhuǎn)到養(yǎng)豬這一塊，但是大家都不愿意，覺得飼料正大已經(jīng)創(chuàng)出了品牌，更好做。而養(yǎng)豬要找地、建豬場、引豬、把豬養(yǎng)好再賣豬……太操勞啦！我深感這個企業(yè)的地方豬培育工作推進的難度與受限。當(dāng)時我懷有滿腔的激情，很想為地方豬的培育做一些事情做出一點成績?！?/p>

“很偶然的機會使我與揚翔有了交集。此前我也分析過京津唐、長三角、珠三角的地方豬市場，相比之下應(yīng)該是珠三角更容易運作起來。我曾去過廣西，廣西山清水秀、地方品種資源豐富，本地土特產(chǎn)多，靠近珠三角，另外身為福建人的我更喜歡南方的生活和工作。經(jīng)過4個多月的考慮，2009年3月30日我入職廣西揚翔?！?/p>

“在這里工作負荷很大，公司+農(nóng)戶模式啟動，找地方豬，地方豬建群，建原種場、擴繁場，然后是育種團隊組建、做技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)，做瘦肉型豬的育種……都是從無到有，從不好到好，工作量很大，卻有成就感和實現(xiàn)感。揚翔這個平臺將我的勁頭使出來了。揚翔員工普遍年輕，激情四射，工作干勁很足。加上我在前幾年學(xué)到的整體把握、頂層設(shè)計、大市場的概念等給我在揚翔的工作帶來很大幫助，當(dāng)時做了很多整體規(guī)劃和方案，基本上形成了現(xiàn)在揚翔豬生產(chǎn)育種的整體框架和體系。揚翔有很大的決心，要建全球最大的公豬站，目標做100家公豬站存欄10?000頭公豬，我來的時候揚翔有68個公豬站，有6?000多頭公豬。我說‘已經(jīng)是最大了，不用更大了’，當(dāng)時擴張得有點快，后來我們把一些做得不好的淘汰掉，提升了產(chǎn)能效率，從原來的虧損變成了盈利。”

揚翔在養(yǎng)豬事業(yè)上要求以育種為主，強調(diào)最好的要自留。當(dāng)時集團內(nèi)部的六七個場生產(chǎn)成績開始提高，觀點、品質(zhì)、隊伍都受到了認可，同行也開始注意到他們的一些做法，很多包括大北農(nóng)、六和在內(nèi)的同行還派人去學(xué)習(xí)。揚翔在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢開始凸顯，這是對陳清森和他帶領(lǐng)的育種團隊的付出最好的肯定。

人們常說，機會總是留給有準備的人的，從正大面試的脫穎而出，再到揚翔工作的收放自如，每一次的轉(zhuǎn)身和跨越都是因為他做足了準備。

沒準備好就不要勉強上

讓他評價一下自己時，他說對目前的發(fā)展還不是特別滿意?！耙郧拔也挥X得性格決定命運，現(xiàn)在我覺得性格很大程度上會影響你的命運，決定還談不上，因為你可以在某局部重塑部分性格。我的性格給我在技術(shù)的專注上、在對行業(yè)的研究上加分。但我有作為技術(shù)人員的通病，如協(xié)調(diào)技巧不夠，領(lǐng)導(dǎo)力還欠佳。公司給我們提供了很好的平臺和機會，希望我們能更往前進一步?！?/p>

本來他有當(dāng)某個業(yè)務(wù)線總裁的機會，但是最終他放棄了?！拔矣X得不著急，沒有準備好不能勉強上，這樣苦了自己也苦了團隊，我很謹慎，福建人的特點就是小心謹慎。今年公司讓我們學(xué)EMBA，強化管理能力，拓展下其他領(lǐng)域的人脈。2年后可能就準備好了?！?/p>

我想這不僅僅源于福建人慣有的謹慎態(tài)度，更是對工作認真、對團隊負責(zé)的態(tài)度。

不斷追尋人生發(fā)展的最佳途徑

對于金錢陳清森看得比較淡?！拔矣X得不要緊，慢慢來，邵逸夫50歲才到香港創(chuàng)業(yè)，后來也獲得了成功。我一直對我的朋友說掙錢的事要慢慢來，關(guān)鍵是你一定要準備好，你對一個行業(yè)的理解、對團隊的建設(shè)和準備以及人脈資源是否都準備好了？50歲準備好就50歲開始賺錢來得及，60歲準備好就60歲也來得及。”

“唐駿說‘我的成功可以復(fù)制’，我于是研究行業(yè)里誰的成功經(jīng)歷值得復(fù)制和借鑒。后來我發(fā)現(xiàn)陳健雄博士所選擇的路徑和發(fā)展路徑模式值得大家關(guān)注，先去豬場當(dāng)場長當(dāng)副總經(jīng)理，再到環(huán)保局當(dāng)副局長，最后任中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長，他善于抓住發(fā)展的機會，前半身由經(jīng)商、從政，再到最后從事教育，擁有了各種人生體驗且都很精彩。我也一直在尋找發(fā)展的最佳途徑。相比賺錢我更感興趣的是自己在一個相對優(yōu)勢的平臺帶領(lǐng)大家去運作，這樣的經(jīng)歷更有意思，現(xiàn)在在我們自己這條線是主動地推進各項創(chuàng)新，而不是被動地隨波逐流，這種感覺很好但仍然充滿危機感，人一閑心就慌。”

“以前只是自己埋頭做好眼前的工作。以后我會下意識地物色一些理念一致、能取長補短的人才，以備將來有機承接一塊業(yè)務(wù)時能有一只有歷練的隊伍、和你合作默契的團隊，這不是拉幫結(jié)派，在自己成長同時也幫助他們成長，強有力的團隊協(xié)作才能把事情做好，才能把老板的擔(dān)子挑好，老板本身就是團隊中最重要的一分子?！?/p>

亮出你的觀點

陳清森說：“不管是夫妻之間還是同事、上下級之間，爭辯或爭吵是交流的一種方式，是一種不同思想的激烈碰撞，爭辯過程中某些人當(dāng)面可能不承認你的好，但是事后他會認可你并照著慢慢改，所以我常給下面的員工說不管是誰，只要有觀點一定要拋出來，只要不是為了不同而不同，不要怕跟人起沖突。我們是一個團隊，只要對團隊有助推作用的想法都要提出來?！?/p>

他還說，“這個圈子很小，大家都很熟，只要你工作做得很踏實，為人實在、誠信，那么很快就能獲取大家的認可和肯定，承認做得還不夠好要比吹牛好。因為我們的行業(yè)里缺的就是這些東西，所以我覺得只要稍微比別人努力一點、做得更踏實一點，大家就會很樂意跟你交流并提供幫助。成功沒有那么遙不可及?！?/p>

后記：和陳清森博士聊完的當(dāng)晚，他發(fā)來郵件，說跟我聊天很輕松舒服，還提到希望通過自己的努力能傳遞正確的育種方向，期許自己的一些人生經(jīng)歷能給部分行業(yè)內(nèi)迷茫的年輕人一點借鑒，讓更多的人愿意獻身養(yǎng)豬育種事業(yè)，他說這樣這個行業(yè)才有未來。短短幾句話折射出這位70后的豬育種博士對行業(yè)的大愛，讓本來就一米八出頭的他在我心中的形象更高大偉岸了。

沒有時間的積累，沒有付出的增多，沒有量變的增加，你如何看到成長？正當(dāng)壯年、心智成熟、最有精力并且具備一定的實力，現(xiàn)在是他最好的時候，我想他會一定牢牢把握好這個契機，上天也一定會眷顧那些持續(xù)努力不斷堅持的人兒！