構建石化建安企業文化建設實踐及效果

安生奎++王金輝

黨十八大報告指出：文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業的產品、制度等都可以模仿，唯獨企業文化難以復制照搬，因為企業文化代表著企業的精神和靈魂。這已在業界得到了普遍認同。因此，構建石化建安企業文化建設，對于推動企業和諧穩定發展意義重大。

成立于1956年的中油二建，作為發展歷程長、市場化程度高的建安企業，尤其是近幾年來，市場經營形勢的不斷變化，公司生產規模擴大，發展步伐加快，新進廠員工增多，企業內部機構調整整合，經營思路轉變等，迫切需要具有企業個性的企業文化統領公司上下意志。

要想把企業做強做大，實現企業的轉型跨越發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，就要對原有的企業文化進行修訂和完善，著力培育具有鮮明的時代特征、濃厚的二建特色，獨特的企業個性文化，努力用先進的企業文化“軟實力”引領企業的改革發展，不斷提高企業的凝聚力、影響力、感召力和核心競爭力。

一、構建石化建安企業文化建設是促進企業發展的必然要求

擁有良好的企業文化，企業就會煥發生機和活力，在激烈的市場競爭中具備頑強的生命力，這已在業界得到了普遍認同。建立以人為本的企業文化是建安企業成長的力量源泉，發展之基。

近幾年來，隨著中國石油集團 “走出去”戰略穩步實施，千萬噸級煉化企業轉型升級逐步伐加快，科學發展、安全發展、質量效益發展已成為企業發展的主旋律。這給建安企業帶來了難得的發展機遇和廣闊的市場份額，也對企業文化建設提出了新的更高要求。

一是石化建安企業多年來以“臟、苦、累”，條件艱苦待遇低，行業特性所形成的奉獻拼搏核心價值理念已難以完全適應以人為本企業發展要求。二是隨著承擔國外工程項目增多，企業經營理念，管理模式適應性的轉變，使原有的企業文化管理受到了新的挑戰。 三是社會化用工需求增多，80后、90后青年員工的加入，多元的思想觀念和價值訴求使傳統的企業文化理念受到沖擊。這說明，企業文化建設還不能很好地適應建安施工行業特點，表現為：現行企業文化內容、理念與企業面臨的發展環境、目標不相適應，與當前的時代特點不相適應；對企業文化的宣貫還沒有得到很好地重視，企業理念精神內涵和當前員工思維方式、精神狀態和行為習慣沒有達成有機的統一。面對這種情況，如何用先進的文化“軟實力”引領企業的健康發展，用富有特色的企業文化統領員工思想，培育員工的價值認同就顯得尤為重要和迫切。

二、統一企業價值觀是增強企業凝聚力的迫切需要

縱觀中油集團所屬石化建安企業，都總結提煉了富有個性特色的企業文化核心價值理念。有些企業還有自己的歌曲，自己的形象標志。

企業發展狀況不一，管理體制，目標追求各異，建設企業文化價值理念自然不同。中油二建作為發展歷程長、市場化程度高的石化建安企業，長期以來致力于企業文化建設實踐與探索，主要經歷了三個階段。

第一階段：企業文化創建期。上世紀80年代初，企業文化管理概念在國內剛剛興起，伴隨“共和國長子”一同成長的原蘭煉安裝公司緊跟時代步伐緊跟時代步伐，在生產實踐中總結提煉了以講奉獻、講拼搏、講大局、講責任、講團結為主要內容的“鋼鐵之師”五種精神。這也是企業核心價值理念的第一次集中體現。

第二階段：企業文化成型期。2000年，隨著企業重組更名，完全參與市場化經營，中油二建充分認識到企業文化在樹立形象，擴大影響，提升市場競爭實力中的地位和作用，于2004年，歸納提煉并形成了完整的《企業文化手冊》。包括企業精神、宗旨、價值觀、信念、形象，企業核心管理要素理念及行為準則等，下發到班組，進行了廣泛地宣貫的推廣，得到了公司員工的普遍認同和踐行。

第三階段：企業文化的發展期。隨著 “十二五”規劃的實施，參與國際工程項目增多，管理理念逐步轉變，企業在科學發展、轉型跨越的進程中，原有的企業文化已難以涵蓋和承載企業客觀發展變化的要求。

為此，2012年，中油二建經過的反復調研討論，廣泛征詢員工專家意見，經領導班子審定，修訂編撰了新版《企業文化手冊》。新版《企業文化手冊》由理念文化、安全文化、廉潔文化、行為文化四個子文化組成，共同構成公司“四位一體”的文化體系。其中理念文化9個方面，如“建設一流國際化施工管理型企業”公司愿景，“奉獻、拼搏、信譽、創新、和諧”為主要內涵的“鋼鐵之師”精神；引用杜邦公司 “一切事故都是可以預防和避免的”安全文化理念； “修德律己，慎權奉公”廉潔文化理念。行為文化4 個方面，如“遵章守紀，盡職盡責，提高技能，團結拼搏”員工行為準則等。

三、構建石化建安企業文化建設主要做法

一年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化。加強企業文化建設，不同的企業有不同的作法，作為中油集團下屬建安企業，同處一個行業，主營業務范圍、承擔的使命任務，員工的構成，管理的模式，市場競爭的手段方式以及發展的目標等等都具有同質性或者相近性。中油二建在推進企業文化建設的長期實踐中進行了有益的嘗試和探索。

（一）領導重視，組織健全，著力培育企業文化意識

所謂企業文化，就是在長期生產經營活動中，由領導者倡導的，員工認同和實踐形成的企業管理哲學理念、價值追求、思想道德以及行為規范總和。有人說，企業文化也是企業家文化，是“一把手”文化，不無道理。領導者肩負著引領企業繁榮發展的神圣使命。

領導者肩負著引領企業繁榮發展的神圣使命。領導者要將自己所倡導的管理思路、領導意志、目標使命等通過企業文化統領員工思想，轉化為員工的自覺行為習慣，從而引領企業向著既定的發展目標邁進。因此，領導重視，積極倡導是企業文化踐行傳承的核心所在，是企業文化得以生成發展的生命所系。

中油二建歷屆領導班子重視企業文化建設，在修訂《企業文化手冊》2012年版的過程中，專門成立企業文化建設領導小組，黨政一把手擔任組長，身體力行，推動此項工作強勢開展，他們多次專題研究討論修訂方案，專門組織調研，征求意見。重點研究確定了公司愿景、經營戰略、精神、核心價值觀等方向性核心理念，同時對公司專業管理如經營、安全、人才、質量等都有相應的管理理念提出了思路和定位，從而將領導治企理念和風格通過企業文化推行到全公司，做到了既有傳統又有創新，既一脈相承又與時俱進。

（二）多措并舉，大力宣貫，增強員工對企業文化的認同

企業文化具有導向、凝聚、激勵、約束、規范、輻射等功能。企業文化理念核心在領導倡導，關鍵在員工普遍認同。

思想認同，讓員工“感受到” 一是組織召開《企業文化手冊》推廣發布會，將新出版的《企業文化手冊》進行隆重發布，營造熱烈而又嚴肅的氛圍，讓公司廣大干部員工進一步提高對企業文化的認知。 二是利用現有資源平臺，組織企業文化知識競賽，大力開展主題演講、征文等活動。第二安裝公司、土木工程公司等單位相繼舉辦了企業文化知識競賽。三是突出重點，區分層次，扎實推進《企業文化手冊》宣貫工作。對操作服務人員重點進行傳承企業優良傳統教育，弘揚鋼鐵之師精神，深刻理解安全理念內涵，認同“忠誠企業，成就事業”員工價值觀，自覺遵守員工行為準則；

對管理人員和專業技術人員，重點明確企業發展戰略，明確和踐行質量理念、經營理念、管理理念和工程項目服務準則；

對領導干部重點把握和貫徹公司經營戰略、人才理念、廉潔理念和領導干部行為準則。四是強化培訓。在員工入職、業務技能培訓當中，專門增加《企業文化手冊》的培訓教育課程，職能部門專門編制《企業文化手冊》宣貫課件和輔導材料，由公司領導及企業文化部專職人員授課，讓員工更多地了解公司歷史，熟悉公司核心價值理念內容。五是要利用報紙、電視、內部局域網等載體進行企業文化案例、先進典型人物事跡宣揚傳播。

通過廣泛深入的宣貫教育，讓《企業文化手冊》進班組、上工地、到項目，理念人人皆知，內涵入腦入心，員工認同度不斷提高。

視覺認同，讓員工“看得見” 一是統一制作企業文化宣傳標語標牌下發基層班組，懸掛在公司范圍醒目處，延伸到公司各項目駐地、施工現場，使員工抬頭能看，出門能見。

二是制作中油二建畫冊（冊頁）以及《鋼鐵之師》等相關企業文化形象宣傳光盤，制作企業培訓、主要產品電視專題等，使員工有學頭、有干頭，有勁頭，增強歸屬感。三是發揮群眾組織優勢，不定期開展文體活動，舉辦主題展覽等，使員工主動參與，積極融入。四是勇擔社會責任，樹立良好形象，提高企業影響力，增強員工凝聚力。

行為認同，讓員工“自覺做” 行為認同不僅是企業文化制度，更是員工對公司日常活動全過程的制度規范的認同。公司把企業文化建設納入黨建體系考評范圍，定期對各單位宣貫推進工作進行檢查考評，不斷增強企業文化推進工作的執行力。 我們從點滴做起，從細節入手，督促領導者到普通員工普遍遵守，自覺踐行，形成習慣，外化于形，固化于制，內化于心。讓企業文化逐漸顯示其強大的內生力量。

去年以來，中油二建在進行新版《企業文化手冊》宣貫中，開展了“五個一”系列宣傳推廣活動，把企業文化納入員工業務技能培訓范圍，堅持組織教育培訓；同時，加強企業形象標牌的統一規劃制作，統一規范管理，統一展示宣傳；在制定項目管理制度中，專門有企業文化建設相關制度要求，在組織工作檢查中，專門有企業文化建設落實內容，確保了企業文化建設落地生根。企業宣傳強力展現二建人 “鋼鐵之師”精神風貌，培育宣揚先進典型，大力塑造形象品牌，組織青工開展突擊隊、青年先鋒號等主題活動激發活力，實現了企業文化建設與公司生產經營緊密相連，互相促進，積極營造了公司安全穩定和諧發展局面。

四、建立機制，加大投入，使加強企業文化建設有保障

加強石化建安企業文化建設是一項長期的使命工程，是持久的育人事業，必須點面結合，軟硬結合，做到了“四到位”。一是組織保障到位。公司進一步發揮基層黨支部主導作用，建立組織機構，明確責任目標，制定規劃措施，確保了企業文化建設制度化、常態化；二是配合生產到位。主動把握好加強企業文化建設與生產經營中心工作的關系，圍繞中心，突出重點，統籌兼顧，互相促進；三是促進黨建重點工作到位。做到“四個結合”：即與經常性黨建思想政治工作相結合；與社會主義核心價值觀教育和大慶精神、鐵人精神教育相結合；與深入開展“創先爭優”黨性實踐，黨的群眾路線教育實踐活動相結合；與先進典型人物選樹相結合；四是經費投入到位。為加強企業文化建設，中油二建積極投入，設立職能部門，競聘管理及培訓人員，下撥一定額度企業文化建設專項經費，購置專業的宣傳器材設備，為打造公司企業文化品牌提供有效保障。

五、構建石化建安企業文化建設取得了實效

企以人興，文化鑄魂。優秀的企業培育優秀的文化，優秀的文化催生優秀的企業。廣大干部員工立足本職，攻堅克難，拼搏奉獻，以敢打硬仗的作風，被譽為鋼鐵之師。

一是促進了生產經營任務的完成，塑造了企業良好形象。在蘭州石化裝置大檢修中，廣大黨員群眾團結拼搏，忘我奮戰，40天里，圓滿完成了17套裝置檢修，實現經營收入3.2億元，創歷年檢修之最。在承擔的海外尼日爾項目施工中，項目黨組織掀起了“大干100天，確保工程主體按期完”勞動競賽活動，塑造了海外良好施工形象。

在300萬噸柴油加氫項目、蘭州國家原油儲備庫、廣西石化項目等工程項目建設中，大顯身手，廣大干部團結帶領群眾以高質量的施工，促進了工程建設任務的順利完成，贏得各界好評。我們還在地處青藏高原的青海桂魯、西藏油庫參與施工，黨員群眾冒著嚴寒，克服高原缺氧等困難，艱苦施工，展現了良好形象。

二是有效促進了企業管理效率的提升。經營業績逐年攀升，經營規模不斷擴大，2010年公司實現收入首次突破10億元大關，2013年實現收入12億元，經營業績穩步上升，員工收入逐年提高。

三是促進了黨建工作上臺階。公司黨建體系建設不斷完善，黨員隊伍不斷壯大，基礎管理不斷夯實，員工精神面貌有了新的變化，凝聚力戰斗力進一步增強。近年來，有多項黨建、思想政治工作和精神文明建設成果在甘肅省、石化公司獲獎，涌現出了集團公司“千隊示范單位”第一安裝公司黨支部，中央企業勞模張榮才、“學習型班組”班等一批叫得響的先進典型群體。110個班組都有電腦、有洗衣機、有微波爐、有更衣柜、有飲水機的生活設施齊全的“五有”班組，模范班組不斷涌現。購置了健身娛樂器械，建成職工書屋30多個，豐富了員工業余文化生活。

四是形成了企業品牌形象。公司H型鋼生產線被團中央授予“安全生產示范崗”、“青年文明號”。容器結構廠綜合班獲全國“五一巾幗獎”和“五一勞動獎”雙獎，承建的10個工地被評為甘肅省“三優一文明”工地。獲得國家優質工程銀獎、全國優秀焊接工程獎、中油集團優質工程金獎、甘肅省“飛天金獎”等50多項省部級以上獎項，有20多項國家、省部級科技成果，有10多項國家發明和實用新型專利、60多項工法。獲全國優秀施工企業，甘肅省文明單位稱號。