淺談中小型國有港口企業如何做好青年員工思想政治工作

黎峰

中小型國有港口企業一般投產于20世紀80年代中期之前，由于在發展過程中受國家政治、經濟等歷史因素的影響，一直以來新員工的補充進度較為緩慢，甚至出現階段性的停滯狀態。廣東省湛江航運集團霞海港務分公司（下稱霞海港）是80年代初期建成投產的一間國有港口企業，經營業務以貨物裝卸、倉儲為主，現有員工300人。近年來隨著社會經濟的發展，企業加大了新員工的招聘力度，八、九十年代出生的青年員工已占企業員工總人數的一半。通過不同崗位的鍛煉，他們逐漸成為職工隊伍的骨干力量和生力軍。如何做好青年員工的思想政治工作，使他們更好地適應企業，融入團隊，充分發揮他們文化素質高、思維敏捷、接受新事物快的優點，促進他們成長成才、為企業發展多做貢獻，是當前企業思想政治工作面臨的新課題和新任務。筆者結合本企業實際，談幾點經驗做法，以作共勉。

一、強化思想引導，促進青年員工迅速融入企業新環境。

市場經濟條件下港口企業加強青年思想教育應因人而異、有的放矢，做到“一把鑰匙開一把鎖”。既要把握好青年員工共性的東西，又要顧及青年員工的個性，切不可“一刀切”。只有找準問題的主要癥結，做到“對癥下藥”，才能做好青年員工思想教育工作。針對霞海港青年員工初來乍到，對企業環境和業務范圍不夠熟悉的情況，我們加強了對青年員工的思想教育引導和業務專題學習培訓，為企業培養和打造出了一支“拉得出、打得響”的青年人才隊伍。在新員工正式上崗作業前，由黨務管理部門聯合人力資源管理部門安排相關的崗前培訓，培訓內容主要包括：一是介紹本企業黨、團組織機構現狀、所取得成績或獎勵、日常活動攝像資料、未來工作計劃等，并將收集到的新員工政治風貌、興趣愛好等個人信息情況公布，讓他們第一時間了解企業黨、團組織的狀況，引導他們樹立企業人生觀和價值觀；二是宣傳本企業的企業文化，以企業文化為載體，正確指引青年員工將自己的人生目標融入企業發展目標，提高自身思想覺悟和業務素養，達成雙贏、和諧的發展氛圍；三是開展郊外拓展活動，提供新員工互動交流的機會，加強思想溝通，促進感情了解，使他們迅速融入企業新環境。只有敏銳地把握新形勢下青年員工的思想動態，有針對性地做好青年員工思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。

二、堅持典型帶動，引導青年員工積極向黨組織靠攏。

樹立典型，充分發揮榜樣的激勵和示范作用，是做好青年員工思想政治工作的一個有效途徑。近年隨著港口裝卸市場競爭日益激烈，企業生產經營也面臨諸多困難和挑戰，霞海港青年員工的思想壓力不斷增大，思想觀念發生了多樣化，價值觀念出現了多元化。在各種思想問題不斷出現的情況下，我們充分發揮政治優勢，堅持典型帶動，樹立團隊中的典型人物和事例，營造典型示范效應，使全體青年員工向榜樣看齊，學先進、幫后進，穩定了青年員工隊伍，創造了和諧、寬松的工作環境。

1、保持與文明建設工作同步，以點帶面，模范帶動。大力培養、發掘、宣傳各層面、各戰線上的優秀青年和青年群體，以他們為楷模，激勵更多的青年員工在企業改革與發展大潮中展示青春的風采。用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，使廣大青年員工學有榜樣，趕有目標，并從優秀青年和青年群體的示范中受到感染，獲得啟示。霞海港每年堅持開展文明建設年終考評和表先進樹典型活動，自下而上地評選出年度中表現突出的“先進個人”、“文明集體”，并給予表彰，以此激勵先進，帶動后進，努力在企業內部營造崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍，把企業文明建設工作有效轉化為青年員工的自覺行動。

2、培育好載體，寓教于樂、寓教于活動。緊緊抓住青年員工的興奮點，大力開展形式新穎的主題教育活動，使青年員工真正成為活動的主人，達到寓教于樂的目的。根據青年員工多且活躍的特點，霞海港適時地組織“職工運動會”、“紅歌比賽”、“爭當青年崗位能手”、“爭做安全生產青年”等活動，同時，結合青年員工大都爭強好勝、敢為人先、不甘落后的客觀現實，靈活地予以正面引導，及時地進行活動總結，大力表彰好人好事，大樹先進典型，榜樣效應，正面激勵，有效地營造了“創先爭優”的良好氛圍，提高了青年素質，激勵了青年員工奮發向上，服務企業，服務社會。

3、堅持黨建帶團建，黨員帶動，形成合力。依據青年的特點和青工隊伍的屬性，霞海港黨總支注重培育載體，多方施教，在開展黨建工作過程中對共青團組織加大指導力度的同時，也讓青年員工參與黨員活動，讓他們感受黨的生活。并以年度“優秀黨員”言傳身教等方式，講黨性傳經驗，正面引導青年員工明確工作目標和人生價值取向，激發向黨組織靠攏的熱情。黨團一致形成合力，與企業同呼吸共命運，以高度的自覺、飽滿的激情和無窮的活力投身于企業科學發展的大道上。

三、搭建發展平臺，提升青年員工的工作積極性。

隨著社會的發展和人類思想的進步，今天的企業只有從物質與精神兩方面對青年員工進行有效的激勵，才能滿足不同層次的青年員工合理、健康的需要，才能充分調動青年員工的積極性，提高他們對企業的認同感和信任度，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優異的業績回報企業。

1、提供有利于成長的發展機會。從事與自己的專業特長和專業興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。霞海港根據每位青年員工的特點，因人而異地安排工作。對每一位青年員工上崗前，都進行必要的培訓和試崗，全面掌握他們的優缺點，在使用的各環節中，注重他們與崗位的匹配，并根據實際情況進行崗位的動態調整，給每名青年員工實現理想抱負和成長的機會，參與管理決策的機會，合理授權。同時，支持與鼓勵他們參加繼續教育學習和外出參加交流活動、進修培訓深造等，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養。

2、提供有利于創業的發展平臺。就青年人所具有的特性而言，青年員工具有思想活躍、進取心強、沖勁大的優點，對企業工作帶來無盡生機和活力。在霞海港致力打造“陽光港口、攜手共贏”企業文化之際，正需青年員工發揮才干展現自我的良好時機。一要鼓勵他們勇于創業，牢固樹立創新創業觀念，時刻保持創業熱情，不斷釋放創業潛力，增強開拓進取的昂揚銳氣，牢固樹立敢為人先的斗志；二要引導他們善于創業，充分發揮自身優勢，以開放的思路和廣闊的視野，搶抓機遇，快人一拍、先人一籌，努力促進主觀世界改造和業務工作深化，不斷提高業務水平和工作能力；三要教育他們艱苦創業，腳踏實地，埋頭苦干，從困境中開拓新境界，在崗位上竟風流、展才華，以苦干務實的工作態度積極投身到各項實際工作中，努力做一個節儉型、務實型的青年。

3、提供有利于發展的激勵措施。現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求和愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。霞海港近年通過推行能者上庸者下的激勵機制，有效的發揮和激發青年員工的聰明才智，使許多青年員工走上了管理崗位，目前青年員工擔任管理部門負責人的已占管理崗位的85%，較好地營造了“想干事、敢干事、干成事”的激勵氛圍。

總而言之，青年員工是企業未來發展的希望，也是企業生產經營中不可忽視的主體力量，允許他們個性發揮的同時，也應圍繞企業的發展目標加強正確引導。只要企業的黨、團和工會等組織結合工作實際，以實現“中國夢”為正確指導，帶領青年員工牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，用看得見、摸得著的事實教育青年員工，用滿腔的熱情滋潤每名青年員工的心田，相信青年員工思想政治工作就一定能取得理想的成效和實現價值最大化，并且為企業的發展和未來釋放更多的“正能量”。endprint