淺析企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑

楊芳

摘 要：政工管理是一個企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，政工管理可以有效提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體效率，以及推進企業(yè)自身改革；是培養(yǎng)人才、強大企業(yè)政工管理、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段與途徑。政工管理的創(chuàng)新是對企管方式的一種突破與深化改革，是對政工管理效果的結(jié)果導(dǎo)向采取的有效措施，可以極大地加強企業(yè)競爭力，提高生產(chǎn)效率與管理水平，對企業(yè)有巨大的促進作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 政工管理；創(chuàng)新；途徑

一、企業(yè)政工管理的重要性

（一）加強隊伍整體素質(zhì)

隨著科技的飛速發(fā)展，目前企業(yè)建設(shè)中應(yīng)用了大批的新技術(shù)，技術(shù)的革命正在席卷而來，員工在學(xué)習(xí)新技能，提高技術(shù)水平的同時，應(yīng)該提高綜合能力，適應(yīng)新的發(fā)展，在新技術(shù)與政工管理中得到平衡，以實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

（二）激勵員工不斷上進

目前的員工考核機制為量化考核方式，與薪酬掛鉤，該方式無法全面考核員工的整體素質(zhì)與水平，對員工的思想政治考核不夠，影響員工在思想上的積極上進，而只注重員工的量化考核結(jié)果，極大的降低了員工在政治工作中的上進心。

（三）崗位分散導(dǎo)致政工管理效果打折

很多企業(yè)的特點是區(qū)域跨度大，面廣點多、人員分散，難以進行集中政工管理，如果僅依靠簡單的崗位政工管理培訓(xùn)，較難達(dá)到政工管理的建設(shè)目的，員工的思想水平差參不齊，差異明顯。

（四）新員工多，人員流動率高，政工管理任務(wù)較重

隨著企業(yè)的擴張，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，近年來人員擴張迅速。這些員工普遍存在對政治要求不積極，對政治工作理解不夠深入的問題，缺乏政工管理指導(dǎo)，這種情況使政工管理任務(wù)加重。

二、政工管理如何創(chuàng)新

以前的企業(yè)政工管理建設(shè)，其模式是以課堂講授為主。在新形勢新技術(shù)下，我們的企業(yè)政工管理建設(shè)從理念與方法都應(yīng)該得到改革，以一種新的管理方式達(dá)成企業(yè)政工管理建設(shè)效果。

首先，應(yīng)該改變以往的授課式企業(yè)政工管理建設(shè)理念，思想強化目標(biāo)以灌輸?shù)男问教铠喗o員工，這種形式無法達(dá)到良好的企業(yè)政工管理建設(shè)效果，要改變這種狀態(tài)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)的目的從被動變?yōu)橹鲃樱O(shè)計一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動學(xué)習(xí)，自主消化。

其次，應(yīng)該在企業(yè)政工管理建設(shè)邏輯上改變以往的理念，如，企業(yè)由于歷史原因通常企業(yè)政工管理建設(shè)基調(diào)都很嚴(yán)肅，企業(yè)政工管理建設(shè)的方式也傾向于說教的方式，大部分是上級給下級做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企業(yè)政工管理建設(shè)中的亮點人物出現(xiàn)在基層，員工會對身邊的優(yōu)秀人物更有體會，可以利用目前的大數(shù)據(jù)平臺作為窗口，改變以往的上傳下達(dá)方式，將思想政治學(xué)習(xí)設(shè)計為“亮點”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現(xiàn)某人的思想政治水平突出，是值得學(xué)習(xí)的對象，可以樹立身邊的人為榜樣，自行制作企業(yè)政工管理建設(shè)材料，甚至開展學(xué)習(xí)會來進行學(xué)習(xí)。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進意識，深入提高自身思想境界，對提高企業(yè)整體素質(zhì)起到了積極的推進作用。

最后，應(yīng)該改變以往書本式的企業(yè)政工管理建設(shè)方式，也改變報告式的企業(yè)政工管理建設(shè)方式，在設(shè)計上，將企業(yè)政工管理建設(shè)管理的選擇權(quán)交予員工，由員工來根據(jù)需求與喜好決定哪些切入點是有益的，哪些領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)政工管理建設(shè)更有吸引力等等，在企業(yè)政工管理建設(shè)上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達(dá)到目的。

三、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性實施

（一）健全政工管理制度

政工管理可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會也在不斷進步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的政工管理非常重要。增加員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的價值觀與事業(yè)觀，讓員工通過自行改變，思想進步，對自己提高要求來適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一。

政工管理可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)政工管理。越來越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現(xiàn)了政工管理對企業(yè)政工管理滲透的重要影響作用。企業(yè)政工管理是一個企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，對企業(yè)更是如此，想要一個企業(yè)上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的政工管理體系與政工管理制度，健全政工管理制度的深度與廣度，完善政工管理機制，是企業(yè)政工管理傳承與發(fā)展的根本。

綜上所述，政工管理融入中心進入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚優(yōu)勢，改掉劣勢，固本培元，實現(xiàn)企業(yè)長足的發(fā)展。

（二）政工管理的計劃管理

政工管理計劃的設(shè)計、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在政工管理計劃方面投入更多時間與精力去完善與管理。

員工方面，要廣泛收集與參考各個基層級別與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來。

人事部門要針對這些問卷與反饋意見加以分析整理，統(tǒng)計出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企業(yè)政工管理與企業(yè)發(fā)展觀，將政工管理計劃制定出管理藍(lán)本，供企業(yè)管理層查核與補充；

最終，形成政工管理的計劃終稿，對政工管理計劃的細(xì)節(jié)加以實施、完善、將所需精神逐步落實。

三、結(jié)束語

一支高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的動力與保證，是一種財富。做好企業(yè)政工管理，將政工管理融入企業(yè)政工管理建設(shè)，是一種提高企業(yè)整體發(fā)展的有效措施，可以使員工的思想水平、綜合素質(zhì)不斷提高，穩(wěn)步推動了企業(yè)的長期發(fā)展，不僅為企業(yè)的管理提供了人力保障，也為國家提供了堅實的人才基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 陳錫坤，勝利企業(yè)分公司內(nèi)控管理初見成效[J].中國石化，2007（6）

[2] 孟海龍，ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及對策[J].職工大學(xué)學(xué)報，2008，22（1）

[3] 陳良民 論完善國有企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].社會科學(xué)，2004，（5）

[4] 張霞，劉淑娟，對我國內(nèi)部控制制度建立的幾點思考.吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2004endprint