我國中小企業戰略管理簡析

劉秋艷++田克敏

摘 要：中小企業的發展逐漸成為我國經濟發展的重要引擎，是我國國民經濟的重要組成部分。本文主要針對中小企業的戰略管理展開研究，總結目前我國中小企業管理的現狀和存在的問題， 并分析原因，結合我國中小企業發展的實際情況，提出相應對策，為我國中小企業的發展指明方向。

關鍵詞：中小企業；戰略管理

戰略是軍事用語，戰略應用到企業管理只有幾十年的時間，不同的學者與經理人給戰略賦予了不同的含義。明茨伯格的戰略定義相對權威，他認為戰略是：計劃、計謀、模式、定位和觀念。楊錫懷戰略管理定義為：根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依據企業內部的能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態過程。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，中小企業面臨的挑戰也越來越嚴重，且目前我國中小企業戰略管理相對比較薄弱，如何突破管理瓶頸，達到科學的戰略管理迫在眉睫。

一、 我國中小企業戰略管理存在的問題

我國中小企業戰略管理存在著認識觀念問題和具體操作問題，具體總結如下：

（一）企業管理者缺乏戰略管理認識

企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。大企業特別是比較成規模的大型企業集團的管理者一邊對戰略管理有正確的認識，而中小企業管理者相對認識薄弱，因為中小企業多為民營企業，管理者的素質和受教育水平相對有限，認為戰略管理是大企業的事情，實際上，中小企業更應該注重戰略管理和長遠發展，因為中小企業的設立在市場定位上一般是避強定位，在大企業的空白市場上進行市場定位和目標市場確定，如果再缺乏長遠規劃和戰略管理，中小企業無法實現長遠發展和持續盈利。

（二）不能順利執行戰略實施方案

戰略管理過程包含四個階段：確定企業使命、戰略分析、戰略方案的設計和選擇、戰略的實施和控制。很多中小企業管理者只重視戰略方案的制定而忽視戰略的實施和控制。如果沒有戰略的實施和控制，整個戰略管理的前期工作是徒勞的，真正的戰略管理是要在企業中實際執行，并在執行過程中不斷反饋，以此不斷修正戰略方案。

（三）戰略管理方案單一，適應性弱

中小企業在戰略管理的制定環節很多模仿大企業，導致本企業戰略管理不符合本企業的實際情況，雖然戰略方案的具體內容和執行方式類似，但是企業內外部環境的差別性，決定每個企業必須制定適合本企業的戰略。

二、我國中小企業戰略管理問題的解決對策

（一）加強中小企業管理者的培訓提高管理素質，使他們正確認識企業戰略管理

戰略管理的主體是企業的高層管理者，所以要想規范中小企業的戰略管理必須從企業高層管理的認識抓起。要使企業高層管理者認識到企業戰略管理的作用：企業戰略管理具有指導作用，企業的戰略管理在日常生產經營活動中充分發揮其綱領性作用；戰略管理使企業的經營活動與外部環境達成最佳組合；增強管理者的素質調動各級管理者參與戰略管理的積極性，有利于充分利用各種資源并提高協作效果。

（二）外部環境需要對我國中小企業戰略管理的幫助與扶持

1、健全的法律制度

在國家宏觀管理上盡快加強立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業的基本方針、政策、發展方向和管理原則，解決中小企業在管理上無法可依的問題，特別是中小企業的扶持，以使得對中小企業的援助走上法制軌道。

2、設立統一的中小企業管理機構。成立一個專門的、強有力的、統一領導、管理、協調中小企業發展的國家一級行政管理部門，是中小企業自身發展的需要，也是執行國家的中小企業長期發展戰略的需要。

（三）確定有效的戰略實施方法

根據企業生命周期理論，可將企業發展階段分為創業階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。不同階段企業的使命和目標都不相同，所應采取的戰略也不相同。

1、創業階段的戰略選擇

創業階段的戰略策劃重在保證企業生存，如果生存問題不能解決，那么發展和壯大就只能成為空想。主要包括承包依附戰略即依靠大企業或外商的力量，承包加工某些配件、產品或輸出勞務，實施“生存互補”戰略；夾縫生存戰略，就是尋找藍海市場的戰略。

2、成長階段的戰略選擇

成長階段的戰略有專業化戰略，產品或服務的專業化；特許經營戰略，特許經營就是由一個公司作為總部，加盟者在獨立經營前提下獨立經營，向總部支付相應費用。

3、成熟階段的戰略選擇

技術創新，是中小企業生存的核心。能夠維持市場競爭的優勢地位；人才引進和企業文化再造，中小企業要更新觀念，多渠道引進人才，營造健康的企業文化。

4、衰退階段的戰略選擇。

抽資變賣戰略，就是對一部分經營業務壓縮投資，裁減人員，控制成本以改善現金流，為其他獲利能力較強的業務提供資金；剝離經營戰略，是將企業的部分資產或業務部門轉讓或出售；外置求生戰略，就是在現有組織之外設置一個新機構，秘密開發新產品、新業務以探求企業的重生之道。

三、結論

中小企業高層管理者作為戰略管理的主體在戰略管理中具有最重要的作用，加強中小企業管理者的認識和制定選擇戰略的能力，是提高我國中小企業戰略管理的重要途徑，加強戰略管理外部環境的扶持是為中小企業戰略管理提供良好的外部環境。

參考文獻：

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