創(chuàng)新價值鏈

摘 要：創(chuàng)新價值鏈由創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和創(chuàng)意推廣構(gòu)成，各階段有相應(yīng)的計量方法。為企業(yè)創(chuàng)新不足及盲目創(chuàng)新提供了具體的創(chuàng)新框架，在創(chuàng)新方法論中具有廣闊的運用前景。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新價值鏈；概念；計量方法

一、引言

Hansen， Birkinshaw（2007）采訪了北美和歐洲30多家跨國公司的130多名高管，調(diào)查了15家跨國公司的4000多名普通員工，并對120個新產(chǎn)品開發(fā)項目以及100個新業(yè)務(wù)單元的創(chuàng)新有效性進行了研究，提出了創(chuàng)新價值鏈理論。他們認為企業(yè)管理者應(yīng)改變只見樹木不見森林的做法，將創(chuàng)新當作一個端到端的完整流程，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)新價值鏈上哪些環(huán)節(jié)最薄弱，哪些環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢。

二、創(chuàng)意價值鏈的概念

創(chuàng)新價值鏈將創(chuàng)新視為一個循序漸進的連續(xù)過程，由創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和創(chuàng)意推廣三個階段構(gòu)成。

創(chuàng)新總是從一個好的創(chuàng)意開始，但創(chuàng)意從何而來呢？Crépon et al.（1998）認為內(nèi)部研發(fā)是創(chuàng)新知識的唯一來源；最早指出很多創(chuàng)新實際上主要是由用戶和供應(yīng)商等企業(yè)外部知識源完成的是MIT的Von Hippel（1998）。隨后眾多學者開始關(guān)注創(chuàng)新活動中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重要性，他們認為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的存在能夠使得企業(yè)分擔風險、獲得接觸新市場和新技術(shù)的機會、以及更為重要的是能夠讓企業(yè)獲取外部知識。結(jié)合他們的研究，關(guān)注這一領(lǐng)域的學者就逐漸將外部知識獲取渠道細分開來。系統(tǒng)的分析企業(yè)知識來源的研究當推經(jīng)濟合作組織（OECD）在奧斯陸手冊（Oslo Manual）中的分類，該手冊每四年更新一次，為OECD國家的知識創(chuàng)新提供指南。具體來說，目前學者提出了七種可能影響企業(yè)創(chuàng)新的知識來源：內(nèi)部研發(fā)、外部研發(fā)、前端和客戶的聯(lián)系、后端和供應(yīng)商或咨詢顧問間的聯(lián)系、水平和競爭者或其他公司間的聯(lián)系、和大學或研究中心的公共聯(lián)系和展覽會、專業(yè)協(xié)會或技術(shù)標準之間的非正式聯(lián)系。

創(chuàng)新價值鏈的第二環(huán)節(jié)是創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。找到大量的好創(chuàng)意固然重要，但如何正確對待這些創(chuàng)意卻是完全另外一回事。如果沒有健全的篩選和投資機制，創(chuàng)意非但不能開花結(jié)果，反而會成為制約公司發(fā)展的瓶頸和障礙。摒棄掉那些與核心能力發(fā)展無關(guān)或弱相關(guān)的知識，獲取行業(yè)領(lǐng)先知識和企業(yè)欠缺的知識，進行加工過濾（陳力，魯若愚，2003）。企業(yè)價值和規(guī)范扮演著知識篩選和控制的角色（Leonard Barton，1995；周江華，魏江，2004）。另外，這一環(huán)節(jié)關(guān)注的還有企業(yè)獲取到的知識轉(zhuǎn)化成具體的創(chuàng)新輸出的效率。Michie，Sheehan（2003）就強調(diào)了在創(chuàng)新過程中人力資源管理的重要性；Joshi， Sharma（2004）則認為為了提高公司創(chuàng)新成功的可能性需要加強和客戶之間的前端聯(lián)系；Roper et al.（2006）提出后端和水平的知識聯(lián)系在企業(yè)過程創(chuàng)新中具有更大的價值。這些研究結(jié)果說明不同的知識來源可能會通過不同的路徑對企業(yè)的創(chuàng)新活動產(chǎn)生不同方面的影響，進而影響到企業(yè)的表現(xiàn)。

創(chuàng)新價值鏈的第三個環(huán)節(jié)是創(chuàng)意推廣。我們是否擅長把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和最佳實踐？成功進行的產(chǎn)品創(chuàng)新或過程創(chuàng)新能否為公司帶來價值？

三、創(chuàng)新價值鏈的計量方法

創(chuàng)新價值鏈的特點是將創(chuàng)新過程視為一個循序漸進的連續(xù)過程。單獨考察企業(yè)在每一環(huán)節(jié)的表現(xiàn)有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。因此每一環(huán)節(jié)的研究都有各自適宜的研究方法。

從計量經(jīng)濟學的角度來看，估計創(chuàng)意產(chǎn)生這一環(huán)節(jié)最有效的方法是多變量Probit（MVP）模型。而Greene（2005）認為當獨立變量之間存在相關(guān)關(guān)系時，MVP模型的結(jié)論有效性將會大大降低。因此Roper et al.（2008）采用了五個單獨的Probit模型來代替MVP。他們認為盡管這種方法犧牲了一些統(tǒng)計上的有效性，但可能更為清楚的反映出不同的知識來源之間的關(guān)系。

第二環(huán)節(jié)知識轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)過程中，前人研究都采用了知識生產(chǎn)函數(shù)（Geroski，1990；Harris， Trainor，1995）來計量。Love，Roper（1999）認為企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化活動還受公司特征的影響如企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)、企業(yè)的組織管理能力等。在企業(yè)創(chuàng)新輸出的指標衡量上，Pittaway et al.（2004）強調(diào)創(chuàng)新輸出不僅要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要考慮到企業(yè)的過程創(chuàng)新。而知識生產(chǎn)函數(shù)合適的估計方法則取決于因變量的本質(zhì)。產(chǎn)品或過程創(chuàng)新的虛擬變量意味著簡單二變量Probit模型最為合適。創(chuàng)新輸出的另一種衡量方式是創(chuàng)新成果。用銷售額中來自新產(chǎn)品的額度比上總的銷售額來表示，數(shù)值在0到1之間。當知識生產(chǎn)函數(shù)的因變量是創(chuàng)新成功這一指標時，Tobit模型則更為合適。L??f，Heshmati（2002）認為在知識轉(zhuǎn)化過程中，由于樣本選擇或調(diào)查方法的不同，可能會產(chǎn)生選擇性偏誤問題。

在最后知識推廣環(huán)節(jié)，我們假設(shè)前兩個環(huán)節(jié)已經(jīng)順利進行了，即知識已經(jīng)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或過程創(chuàng)新。這一過程可以采用擴展的生產(chǎn)函數(shù)來計量，函數(shù)中公司績效如員工生產(chǎn)力或單位員工價值增加作為因變量。在這過程中Caves（1998）認為即使將行業(yè)分類縮小到非常精細的分類，企業(yè)績效的衡量方法仍然存在很大的變化。因此Roper et al.（2008）就采用了穩(wěn)健回歸方法來估計擴展的生產(chǎn)函數(shù)。另一個估計的困難是企業(yè)創(chuàng)新輸出衡量方法的內(nèi)生性。眾多學者已經(jīng)針對這一問題提出了解決方法包括：兩階段估計方法（Crépon et al.，1998）、創(chuàng)新和擴展生產(chǎn)函數(shù)的聯(lián)立估計（L??f，Heshmati，2002）等。

四、總結(jié)

創(chuàng)新價值鏈理論為致力于創(chuàng)新的組織提供了具體的實施框架，為不善于創(chuàng)新的組織指明了方向，其主要貢獻有以下幾點：

首先，創(chuàng)新價值鏈理論將創(chuàng)新過程視作一個首尾相接的連續(xù)鏈狀流。雖然它將創(chuàng)新的過程分割為三個環(huán)節(jié)，但其重點強調(diào)了這三個部分之間是首尾相連的。創(chuàng)意產(chǎn)生是創(chuàng)新的前提條件，創(chuàng)意轉(zhuǎn)化是必經(jīng)之路，創(chuàng)意擴散是創(chuàng)新的最終目的。這三個部分對創(chuàng)新來說是一個不可分割的整體。其次，創(chuàng)新價值鏈體現(xiàn)了木桶原理。創(chuàng)新價值鏈理論認為，組織的整體創(chuàng)新能力取決于創(chuàng)新鏈上最為薄弱的環(huán)節(jié)。價值鏈上的環(huán)節(jié)之間并不存在互補的關(guān)系，每一環(huán)節(jié)對創(chuàng)新來說都至關(guān)重要。因此，組織必須加強對創(chuàng)新價值鏈上薄弱環(huán)節(jié)的健全。第三，創(chuàng)新價值鏈理論具有很強的可操作性。它將整個創(chuàng)新過程更加具體化到六個關(guān)鍵活動，并提出了辨別薄弱環(huán)節(jié)的評價指標，能夠幫助組織更好地認識創(chuàng)新活動中的問題。

創(chuàng)新價值鏈系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新視為一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，在創(chuàng)新方法論中具有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

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[2] Hansen M T， Birkinshaw J. The innovation value chain[J]. Harvard business review， 2007， 85（6）： 121

[3] L??f H and Heshmati A. Knowledge capital and performance heterogeneity： A firm-level innovation study[J]. International Journal of Production Economics， 2002， 76（1）： 61-85

[4] Love J H， Roper S. Location and network effects on innovation success： evidence for UK， German and Irish manufacturing plants[J]. Research policy， 2001， 30（4）： 643-661

作者簡介：孫佳鳳（1990-），女，漢族，江蘇張家港市人，東南大學金融碩士，研究方向：商業(yè)銀行管理。endprint