建筑工程施工成本控制探討

摘 要：在建筑施工企業的項目管理中，施工成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。建筑施工企業如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系，提高施工項目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平對于施工企業來說是極為重要的，所以，建筑施工企業只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織工作，科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源，降低程成本，以提高施工企業的競爭力，降低項目成本，才能為企業的生存和發展創造廣闊的空間。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制；對策

建筑行業成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。由于施工行業的特殊性，企業在工程項目中標之后對預算進行分解，制定出項目的責任成本和目標利潤，企業與項目部應根據工程項目施工地的實際情況，再次對各項施工生產要素（主要指工、料、機）的市場價格進行現場調研，并根據切實可行的施工技術方案和<有關工程施工定額>及有關規定要求，按工程量清單提供的工程數量，重新計算出由項目經理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃，應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術組織措施的具體內容，它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業對項目成本檢查考核的依據.把實際成本控制到目標成本范圍內，才能保證企業目標利潤的實現。微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須建立現代企業制度，運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

1.建筑工程施工成本控制問題

1.1成本管理意識淡薄

由于受各種因素的影響，不少施工企業成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態輕動態；重短期輕長遠；重數量輕質量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現象本質；重內部輕外部；重戰術輕戰略的弊病。有的企業受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征，而忽視經營全過程的成本管理。

1.2成本核算體制不適應市場經濟的需要

傳統的施工企業成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。

1.3成本控制制度存在漏洞

在社會主義市場經濟中，建筑施工企業正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業都普遍存在這樣三個問題：成本控制制度建設不到位，制度不完善；制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；考慮制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。所以在成本制度的制定上要加以完善，更加嚴謹的執行各項控制規章。充分考慮影響成本控制的各種因素，盡可能做到制度全面，執行嚴謹。在成本控制過程中方法要符合實際，將制度的執行過程與其可行性進行比較，使成本控制的事前，事中控制及時得到反饋。

2.強化成本管理的對策

2.1強化成本管理意識，提高成本管理水平

施工企業的各級領導干部應提高思想認識。上至企業法人，下至項目經理、作業隊長和班組長，都應解放思想，轉變觀念，打破傳統思維定式的束縛，充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰略任務。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。

2.2完善成本管理組織和基礎工作，建立健全成本管理責任制

建立健全專職成本管理機構。即在企業財會部門內部設置成本管理科，負責統一協調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動，制定企業內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業的成本實施專業化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系.

2.3加強施工階段的工程成本控制

建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。都要加強成本控制，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

參考文獻：

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作者簡介：龔敬金，男，身份證號碼：452523198208305617。