建筑工程施工現場管理的一些體會

張曉慧

摘 要：建筑施工管理在建筑項目的整個實施的過程中具有舉足輕重的地位，隨著我國現代化進程的不斷推進和建筑行業的蓬勃發展，建筑行業施工過程管理的概念越來越深入人心。本文根據筆者在工程現場從事管理的經驗，就建筑施工管理的若干問題進行了探討，闡述了施工現場管理的一些個人看法。

關鍵詞：建筑施工；現場管理

一、引言

建筑施工技術現場管理是一項比較復雜的過程，需要有初步的系統和管理管理體系，時代的進步對施工管理提出了更高的要求，對建筑工程施工技術現場的管理進行探究，有利于達到施工項目的管理與生產力的發展相適應的目的，提升企業的文化和品牌效應，從而促進市場經濟的進步。

二、建筑施工質量管理需要注意的幾個問題

1.拉結筋的設置問題

建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現問題，現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技能的要求，使得施工能夠更容易的達到要求，而且價格上可以更加優惠。但是施工的時候由于人員的素質不齊等原因，也會造成施工上的問題，因此有以下的幾點需要加強注意：首先，技術工人需要持證上崗，專業性和工作的責任心是最首要的條件，工程負責人需要對技術人員進行質量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴格執行國家標準，只能使用專用膠和專用固化劑，按規定時間限制去操作；第三，植筋的時候需要規范化，只能是在混凝土上進行操作，而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時間之內不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強植筋之后質量檢測，保證質量到位而且沒有污染。

2.商品混凝土使用的注意事項

混凝土已經成為現在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產品的類型多樣，同時各有其性能的特點，所以在使用的時候需要保證正確選擇，使其各個方面能夠達到工程的要求，保證質量。

（1）注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現被加水的現象。

（2）注意混凝土在運輸。

（3）外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。

（4）混凝土需要得到最佳的性能測試，加強澆筑之后對于表面的滾壓，增加混凝土的密實程度，增加質量監控和保護，避免產生裂縫。

三、改善施工技術現場管理的措施

1. 加強進度管理。

制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃，承包商根據實際施工的情況和工期，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。

2.組織進度計劃的實施。

監理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯系，對于計劃的臨時變更能夠有很好的應對，及時作出反應制定補救措施；監督各分包單位的工作進度到位，合理的進行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.加強質量管理

合理的編制施工組織設計，開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術的應用方面要先制定具體的施工方案，再交__由監理主管部門審定。

做好施工準備工作，施工準備要按照施工的相關規范和技術指導的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術和質量保證，做好技術交底和圖紙會審等。對于新技術和新工藝，要專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質量需求。

嚴格控制施工的程序施工的過程是影響質量的關鍵，必須經過監理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質量要求關鍵之處設置質量管理點，由專人負責管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現大的施工問題影響進度，造成經濟損失。

四、加強建筑施工現場管理的其他相關措施

1.加強人才培養計劃。

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創新和發展，不能目光短淺。

2.用核心力量武裝企業。

資源共享技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保證技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保證搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。

3.加強企業機制改革，提高企業效益。

建筑工程是一個長期實施的過程，其中涉及的內容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經濟建設有很好的推動作用。然而，事實上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內容和范未能得到正確認識，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍沒有計算明確，項目部門應該要擔當的責任沒有受到相應的重視，這樣在施工的過程中就會出現這樣那樣的問題，都是由于企業存在的管理問題造成的，長遠角度來說，就會對公司造成人力和物力損失。因此企業需要對施工的全部過程進行責任明確和完善管理的系統化，保證職責在確定的人手里，并且實施到位。

五、結語

以上就是筆者從事現場管理的一點經驗，希望與土建同行們共同研討，提出寶貴意見。

參考文獻：

[1] 王成.淺談建筑施工技術現場管理[J].輕工設計.2011（2）

[2] 史愛民.王曉華淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑.2010（29）.