建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些體會(huì)

張曉慧

摘 要：建筑施工管理在建筑項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中具有舉足輕重的地位，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)施工過(guò)程管理的概念越來(lái)越深入人心。本文根據(jù)筆者在工程現(xiàn)場(chǎng)從事管理的經(jīng)驗(yàn)，就建筑施工管理的若干問(wèn)題進(jìn)行了探討，闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些個(gè)人看法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、引言

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系，時(shí)代的進(jìn)步對(duì)施工管理提出了更高的要求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行探究，有利于達(dá)到施工項(xiàng)目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的目的，提升企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、建筑施工質(zhì)量管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.拉結(jié)筋的設(shè)置問(wèn)題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達(dá)到要求，而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會(huì)造成施工上的問(wèn)題，因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意：首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時(shí)間限制去操作；第三，植筋的時(shí)候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進(jìn)行操作，而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測(cè)，保證質(zhì)量到位而且沒(méi)有污染。

2.商品混凝土使用的注意事項(xiàng)

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時(shí)各有其性能的特點(diǎn)，所以在使用的時(shí)候需要保證正確選擇，使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求，保證質(zhì)量。

（1）注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場(chǎng)出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象。

（2）注意混凝土在運(yùn)輸。

（3）外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來(lái)滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

（4）混凝土需要得到最佳的性能測(cè)試，加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓，增加混凝土的密實(shí)程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù)，避免產(chǎn)生裂縫。

三、改善施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1. 加強(qiáng)進(jìn)度管理。

制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。

2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交__由監(jiān)理主管部門審定。

做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

嚴(yán)格控制施工的程序施工的過(guò)程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過(guò)程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問(wèn)題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他相關(guān)措施

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長(zhǎng)期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。

2.用核心力量武裝企業(yè)。

資源共享技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場(chǎng)需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。

3.加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益。

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內(nèi)容和范未能得到正確認(rèn)識(shí)，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對(duì)于管理的范圍沒(méi)有計(jì)算明確，項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒(méi)有受到相應(yīng)的重視，這樣在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，都是由于企業(yè)存在的管理問(wèn)題造成的，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)對(duì)公司造成人力和物力損失。因此企業(yè)需要對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保證職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。

五、結(jié)語(yǔ)

以上就是筆者從事現(xiàn)場(chǎng)管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望與土建同行們共同研討，提出寶貴意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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