夢想還是要有的，萬一實現不了呢

一躍成為中國首富之后，馬云和他的創業史一再被提起。1999年2月，馬云經歷了中國黃頁的挫折，又舍棄了外經貿部的資源，重新出發。在自己湖畔花園的新家，他召集了十八個小伙伴，一起開動員會。

那時候，馬云也沒想到，十五年后他的公司會成為全球市值第二的公司，但他已經感覺到了互聯網會改變世界。演講的最后，在照例該說“我們一定會取得勝利”的時候，馬云卻對創業伙伴說：“啟動資金必須是Pocket money（閑錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情……”

夢想還是要有的，但在創業初，馬云不僅設想過“萬一實現了呢”，還設想過“萬一實現不了呢” ？

在我讀大學的時候，有一個叫劉立早的大學生，引起了全國的討論和關注。他是浙江大學化工系的高材生，當年以專業第一名的成績，被保送到清華讀博士。然而在清華一個月后，他毅然決定退學，重新參加高考。三個月后，他成為了清華建筑系的本科生。

對于那些不喜歡自己專業的學生來說，這個故事太勵志了。但追隨自己興趣的代價，是不是太大？

在央視的訪談節目中，除了講述如何發現自己對建筑的興趣，還解釋了為什么他選擇重新參加高考。他說：“我已經在浙大選修了雙學位，雙學位在很多地方相當于碩士學位。如果考不上，我準備去找工作。而且，就算考不上清華建筑系，還有其他學校的建筑系可以讀。”原來，劉立早也設想過“夢想萬一實現不了呢”。

我曾經遇到過一個來訪者，來自中部省的偏遠山區。大三的時候，在街上遇到了某個“朋友”，那“朋友”帶他去參加一個合法的傳銷公司的聚會。這個聚會請來一個成功講師，一直鼓吹“積極、樂觀、行動”，鼓吹“讓夢想帶動你發財致富”。回來以后，他覺得大受啟發，再也不想掙帶家教這點小錢了，決定加入這個組織掙更多錢。來跟我聊的時候，他不斷跟我說，“我一定能成功！”在這樣的氛圍下，討論失敗的風險仿佛變成了一件特別破壞氣氛又煞風景的事，以至于我愣是沒問出這樣的問題：“夢想是要有的，可萬一實現不了呢？”

現在，我們都在強調積極樂觀，仿佛我們的成功和快樂都仰仗于此。樂觀當然有很多好處，對于適應生活，樂觀和悲觀的區別在于，“樂觀的人發明了飛機，而悲觀的人發明了降落傘”。樂觀思維能讓人開拓進取，看到更多可能性，也愿意冒更大風險，做更多嘗試。而悲觀思維是一種防御型思維，它總是聚焦于可能問題，提出做出各種預判。一般來說，樂觀的人更快樂，而悲觀的人會更焦慮。

但事情又不止于此。有時候，當人們過于強調樂觀，其實是想掩飾對失敗的恐懼。失敗總會讓人焦慮。為了應付這種焦慮，人們在心理上發展出了一些奇特的心理防御策略。一種防御策略是，我們先假設自己會失敗，以便當失敗真的來臨時，我們不會讓自己那么失望，雖然我們隱隱也覺得這個失敗未必會來。我們都有過這樣的同學，考完試走出教室門的第一句話，就說我考砸了，但最后成績出來卻比誰都好。這種策略叫防御性悲觀。另一種防御策略是，我們不愿意提及，甚至不愿意想可能的失敗。因為失敗太過重大，我們自覺把失敗從思維中屏蔽掉了，仿佛只有盯著可能的成功，才會讓我們好受一些。它看起來也像積極樂觀，但這種盲目的樂觀下，涌動著的，正是對失敗的焦慮和恐懼。

也許真正的失敗，與強調成功或者失敗無關，只是人們有勇氣，讓事情按它的本來面目自然地展開，然后努力看清它。不因自己對成功的渴望美化它，或者因失敗的恐懼逃避它。有時候，“居安”才能“思危”。只有當我們不那么害怕失敗，我們才愿意更清楚地思考失敗的可能性，才能做點什么來避免這種失敗。這時候，失敗不再是讓人焦慮的對個人好壞的評價，而只是事情發展的一種可能性，一個需要也能夠解決的問題，一種我們需要思考和敬畏的規律。

真正的積極，是能夠容納失敗的可能的，畢竟它就是現實的一部分。正因為有實現不了的可能，踐行夢想的才顯彌足珍貴。

十五年前，馬云在說完“失敗的可能性極大”之后，他還說了一句話：“但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗！”

在失敗的可能中，仍堅持和踐行自己的夢想，并讓它指引著我們行事，不停嘗試，永不放棄，這是夢想真正的含義，也是積極樂觀的真正含義。

陳海賢

（應用心理學博士，浙江大學心理健康教育與咨詢中心教師，注冊心理咨詢師。）