國資改革艱難試水

備受矚目的新一輪國企改革總算姍姍來遲。

2013年11月，中共十八屆三中全會(huì)《決定》提出完善國有資產(chǎn)管理體制改革思路，即“以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運(yùn)營公司和國有資本投資公司”。然而8個(gè)月過去，始終未見實(shí)際進(jìn)展，直到2014年7月15日，國資委終于宣布正式啟動(dòng)國資國企“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，首批試點(diǎn)6家央企，他們分別是國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)有限公司。

《中國新聞周刊》獲悉，改革方案之所以難產(chǎn)，主要原因是有關(guān)部門之間出現(xiàn)重大分歧，爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于國資管理體制應(yīng)該采用何種模式。

此次在試點(diǎn)名單內(nèi)的6家企業(yè)基本集中在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，壟斷性央企不在其列。國資改革邁出的這一步顯得非常謹(jǐn)慎。