創業時我們沒有像樣的辦公室

責編：丁乙乙E-mail:dingyiyi@ittime.com.cn漫畫：程羽美編：玲玲校對：媚子

像鼎鋒投資這種小微公司，5年是多么微不足道的，可雪泥鴻爪，一花一世界，應該留下個記號，祭奠往昔崢嶸歲月，激勵前行的年輕同事們，以期能共沐明朝證券投資市場的旖旎風光。

2006年夏天，股市正值大牛，但我的實業項目投資失敗，女友離開，身無分文，一切歸零。記得那日從陽光明媚的浦東機場出來，車里播放著《漢武大帝》的主題曲《最后的傾訴》，淚如泉涌。直到今天老張（張高）還在說，當時我對他說了一句“老張，我什么都沒有了”。

老張和我雖然出身貧寒，沒有豐厚的資本積累，也沒有明星基金經理光環，但在2007年，我們還是帶著點理想主義和完美主義的想法走到一起，正好有戰略投資者投資我們，就一起創立了鼎鋒，轉瞬之間已經5年了。

記得去武漢見第一個客戶，老張和我猶豫了很久，最終還是決定本著既節約又體面的原則，擠在一個準四星的酒店標間里。會談的結果非常順利，大家在價值觀理念上不謀而合，加上我們對投研的理解，客戶很快就和我們達成合作。客戶當然不了解我們關于住宿的這個“小九九”，但當我們拿著委托合同的時候，就開始后悔沒有住個5星酒店，頗像買豆漿吃一碗倒一碗的故事。

最開始的時候，我們擠在老張家的書房辦公。2007年底搬到張江，租用了3個月的臨時辦公室。2008年初，有客戶說要來公司交流，恐慌大于興奮，因為辦公場地實在拿不出手。我們還拉來了幾個研究生同學作為研究員，濫竽充數以備“客戶檢查”(最終客戶也沒有來)，工作情景仿佛幾個孩子過家家的游戲。

后來搬到向城路，在30平方的、沒有星級的寫字樓里，和一群早上要高呼口號的公司為伍。那個總是咯噔墜落一下的電梯，給我留下最深刻的印象。2008年，還是在這棟樓里，換了個50平方的房間，4個人。拿起研究報告狠拍數也數不清的“小強”，是每天的必修課。2008年底，變成150平方，6個人，雖然辦公室比較簡陋，但終于可以在公司見客戶了。

2009年國慶，搬到300平方的五星甲級寫字樓，10個人悄悄地夾雜在衣著光鮮的白領里，心中才開始升起自豪感；2012年，把隔壁也租下來，20個人在600平方寬松的辦公環境，我們不禁豪情萬丈。說到辦公，就想起裝修和桌椅。鼎鋒剛成立的時候，一人身兼數職，是基金經理也是研究員，是財務也是出納，是行政也是總經理，為了省下1000塊錢，我們把浦東東明路賣二手辦公桌椅的地方逛得門清。而我們現在已經像家大公司一樣，按照幾十萬去做裝修和家具的預算管理了。

這些硬件都見證了鼎鋒的成長。有意思的事情是，我們的老房東目睹了我們地方越換越大，車越換越好，人越來越多，也心甘情愿地成了我們的客戶。2009年初換辦公室的時候，老張和我坐在會議室的窗臺上抽煙，望著燈火輝煌的陸家嘴，無限感嘆地說，“我們終于從黃浦江爬上岸來了。”

說完硬件想起軟件來，那時候，能用上WIND（金融數據提供系統）是非常奢侈的事情。記得WIND送我們3個月的免費試用，那個安裝終端的小何說“怎么還有在家里辦公的私募啊”的話語猶在耳邊。我們兩個人用一個終端，覺得比吃切糕還貴。當時，為了省錢，我們費盡心機，找深圳的另外一個私募一起合買終端，找券商的朋友們要兩個試用賬戶，為了省下2萬塊錢的年費，換了一年的聚源終端。而現在連公司的實習生都配置上了全功能的WIND。

再說營銷吧。資金的募集始終是個問題，尤其是沒有光鮮的背景的情況下。從初次會談到后繼反復交流，再到拿到真金白銀發起基金，這漫長得過程讓人想放棄。尤其是陽光化以后，一個基金需要協調的方方面面更多，快則3-6個月，慢則6-12個月。在有產品創新的時候，比如2012年11月成立的鼎鋒穩健1期，從研發開始到產品發行，整整用了1年。兩個月面對300多位理財經理，100個以上的直接客戶，20場以上的會議和路演，才宣告成功。直到今天，我還覺得2007年排隊配號買公募基金的情況是一種幻覺。

2008年的時候，和老張一起炮制第一份幾百頁的盡職調查報告，光附件、紀要就做了厚厚的一個書架，充分發揮了我們在投行從業時處理復雜龐大文件的能力。能搜羅到的一切券商、基金制度、流程、管理規范都成了重要的參考資料，并構建了整個鼎鋒的工作框架，沿用至今。

現在，我們可以輕松地在自己的文件庫里，拿到十數冊不同版本的盡調材料。這些資料，是過去5年投研內核和體系不斷優化和實踐的成果。確實坦率和開放也是需要底氣的，有了這些，我們就手有利器，心有乾坤。