尷尬的“安倍女性經濟學”

津田

川端凱倫是日本知識分子的杰出代表，她剛從日本最負盛名的東京大學畢業。川端有一個日本爹，一個美國媽。基于此，川端自小有雙語優勢，同時她還擁有當下日本企業所特別推崇的四海一家的價值觀。今年4月，她已加入咨詢公司麥肯錫，開始自己的精英生活。

頂尖大學女畢業生的困擾

不過川端也在剛起步的職業生涯上遇到了困難。如果留在日本，她就會遇到傳統日企所固有的問題。蠻不講理的加班，時常得熬到半夜，隨后還要去參加“喝一杯”活動。“喝一杯”這個詞，是由日語中的nomu（飲む）加上英語的communication（交流、聚會）合成。這個活動是專為拓展人脈、確立名聲的年輕有為之輩準備的。川端說，如今想在老板面前留下印象的職場女性可以喝些摻有大量蘇打水的梅酒而非啤酒，不過作用并不大。

除此之外，川端還擔心，家庭美滿和事業有為幾成魚與熊掌。今年第一次見到男友的父親時，川端女士向其一再保證自己會考慮在麥肯錫的工作問題：“我告訴他未來幾年內，我會好好考慮自己的職業生涯。”

全日本最有前途的畢業生之一說出這樣的話，首相安倍晉三聽了估計得愁上眉頭。按經濟與合作發展組織的數據，日本女性的教育排名幾乎位列全球榜首。不過當她們大學畢業后，這種對經濟發展有利的潛力卻又被浪費掉了。日本女性勞動力的就業比例為63%，遠低于其他富裕國家。當日本女性生下第一個小孩之后，她們中70%的人會待業10年以上，而這一比例在美國僅為30%。而且這70%的人中有很多都是徹底告別職場。

安倍曾表示他想改變日本女性就業的弱勢現狀。2013年4月，他宣布讓女性在經濟中“閃光”是其“安倍經濟學”增長戰略中最為重要的一部分。據高盛投資公司的數據，提高女性勞動力的參與率，使其達到男性勞動力水平，同時也為日本日益萎縮的勞動力市場注入800萬女性勞力，預期將帶動GDP增長高達15%。更多的女員工要求更高的薪水也會提升市場對女性勞動力的需求。也正因此，安倍的演講也賦予了外出工作和關注幼兒園上學時間、給孩子喂奶這樣的主婦事務同等的重要性。

對于來自自民黨保守派的首相安倍來說，上述表態可真是大轉彎。2005年，當時小泉政府提出要采取措施推進社會平等，當時安倍及其保守派警告，如果男女被平等對待，將破壞日本家庭價值觀和日本文化。他們擔心諸如女兒節這樣的傳統祭典以及日本的婚姻狀況會因此受到威脅。自民黨保守派的關注點并非僅僅是對文化傳統的影響上，在保守派看來，讓女人遠離工作，也對經濟有利。自民黨一位前厚生勞動大臣曾把女性形容為“造人機器”，如果日本的“造人機器”待在家里，那么她們就可以“生產”出更多的小孩，也就意味著更多的勞動力。

這個觀點后來被證明是有問題的。盡管自民黨鼓勵女性待在家里，但日本的生育率還是很低，且進一步下跌，2005年生育率觸底反彈，平均每個女性生育1.26個孩子，到2012年，這一數據達到峰值，僅為1.41個。年輕人口的短缺意味著日本的工齡人口到2050年將下降40%，這將嚴重拖累整體經濟。解決這一問題的方法，最直接的手段就是讓女人走出家門，投入工作，這將帶來巨大的好處，其優勢遠比讓女人們待在家里“生孩子”要大得多。

事實上，或許工作和生孩子是并重的。在其他的富裕國家中，嬰兒的高出生率基本上總是伴隨著女性勞動力的高就業率；即便在日本，其鄉村人口的出生率也比大城市要高，而那里的女工比例也相對較高。諸多改變也會鼓勵更多的城市女性投身工作，比如更優質的托兒服務，更少的公司文化要求（這一點可以讓男女的工作時間都縮短），這些也會讓夫妻二人生更多的孩子。

女性就業的“竹天花板”

安倍在女性勞動力議題上有著新的考量，但他遇到的問題卻是老生常談。近年來在大多數國家，女性在結婚生子后的工作比例都在下降，孩子長大后這一比例又會開始回升。但日本的這種M型曲線趨勢比其他發達國家更明顯。近年來日本的女性就業率趨于穩定：2004年，30-34歲參與全職或是兼職工作的女性比例為61%，這一數據到2012年就上升到69%。然而許多已婚的年輕媽媽們依然在家里待著，還有不少婦女重新工作時只能找到一些兼職或臨時工作，這些工作報酬少，保障性差。

即便還在工作的女性也常常干的是浪費才能的工作，極少做專業性、技術性或管理型工作。2012年，日本兼職及臨時工勞動力市場中77%都是女性。她們中很多都是生活優渥的已婚婦女，目的就是打點零工賺點外快，而剩余的則是貧困邊緣群體。日本作家桐野夏生1997年的暢銷書《OUT》（中文譯名《越界》）中就曾描述這類女工的顛沛遭遇。這本小說在業界內外都引起反響共鳴，獲得一致好評。小說的女主人公整夜待在冷冰冰的盒裝午餐工廠，幫忙隱藏殺死自己同事的那個不中用的嫌犯丈夫。桐野之后的一些作品也都通過描述在外闖蕩、與在家女人缺乏溝通的男人來聚焦男女性別的角色定位。

日本企業界的最高層職位被日本女性稱之為“竹天花板”，意指這個層次厚重濃密不透明。不過現在“天花板”正慢慢透出一些光亮，當然依然很少。2011年，4.5%的企業分公司領導是女性，這比1989年上升了1.2%。但與其他國家相比，這一數字依然慘淡。據麥肯錫的一份區域性研究報告顯示，在日本大多數的董事級別的高層中，女性的比例在2011年為1%，同樣的數據在中國為9%，在新加坡為15%。

到目前為止，企業文化是日本女性面臨的最大障礙。日企習慣雇用剛從大學畢業的新人，然后推行終身雇傭制。這使得雇員們很難有職業間歇并在其后繼續找工作。升職看的是工作年限和加班，而不是產出和業績。赤裸裸的歧視依然隨處可見。有一項研究曾將日本及美國的大學畢業生離職的原因做了對比，美國女性把照顧孩子、贍養老人列為主要原因；而日本女性則是因為對工作不滿，自己仿如被丟進了一個“無法出頭”的位置。事實上，日本的男性在工作上所花時間比其他發達國家的男勞動力要多，相對而言在照顧孩子和家務活上就要少，這一現實增加女性不出去工作的內在需求。endprint

當日本公司挑選應屆畢業生時，通常男女都要；但他們仍然還是會讓男的去做管理崗位，而把大多數女性“釘死”在文職崗位上。麥肯錫駐東京辦事處負責人，同時也是麥肯錫負責全球女性員工定位研究的喬治·戴斯沃克斯說，外國公司都會利用日企的用人偏見來招募和晉升女性畢業生。而在許多日本大企業的海外高管中，一直流傳著才智充沛的“超級大秘”們搞定全盤工作的各種奇聞異事。

日本經濟團體聯合會，日本最具影響力的商業游說團體。他們對廣泛性引入女性勞動力的做法并沒有太大的興趣。盡管最近迫于政府的壓力，經團聯開始討論在國內提拔女員工，但企業主們還是把安倍對改善女員工工作的熱情與他們所期待的企業管理改革掛上了鉤：在他們看來，安倍此舉正是要轉移對經濟改革的注意力。出于害怕被要求增加女性員工的人數比例或是定量配額，經團聯拒絕向其會員統計女員工數量，甚至拒絕向政府報告其董事會的女董事人數。官方在檢查人員清單時會重點查找后綴“ko”（日語平假名ko代表“子”，比如美智子、百合子，這些都是女性名字），這樣通常就能找到女員工的名字了。

男性占據主導地位已經不是企業界的單一現象了，在政壇也是如此。女政客的人數嚴重不足。在國會眾議院，女議員的比重僅為8%，而參議院的比重僅為19%。在全球女議員數量的調查中，日本在189個國家中僅列123位。上一代男性群體中持傳統立場者居多，他們依然影響深遠。

三成女性愿當全職主婦

不過日本女性不僅僅是被父權社會所限制。如果要在以下兩者中做出選擇：前者是舒服地待在家里，過著“三餐一午覺”的生活；后者是去當苦逼的上班族，整天忙得腳不沾地。女人們會選哪一個呢？在連鎖便利店集團羅森的CEO新波剛史看來，在一些富足之地，比如東京，許多婦女就是不想工作。

曾撰寫教導女性如何在職場勝出的暢銷書《女性的品格》的作者坂東真理子就指出，許多日本女性并不認為她們需要一個高端工作來享受高端社會地位。如果一個女人，她的丈夫是三菱集團的高層，那么她即便是頂著高學歷在超市打工也不會覺得有啥丟份的。

顯然，在過去幾年里，女性對工作的態度變得日趨保守。1979年，70%的女性認同“男人養家，女人顧家”這樣的觀點；2004年，這個比例下降到41%；但到2012年，或許是由于2007-2009年的經濟衰退，有超過半數婦女表示她們更傾向于待在家里。去年的一項調查顯示，有三分之一的年輕女性想成為全職主婦。與此同時，未婚男士則沒有那么傳統保守：僅有五分之一的年輕男士希望自己未來的妻子在家當主婦。

女權主義在日本依然未成氣候。日本家喻戶曉的女權主義者上野千鶴子認為，自上世紀50年代起的長期經濟繁榮已經成為日本舉國性優先命題，這就讓工作還是顧家的傳統角色定位討論顯得無足輕重。而且身居幕后的日本女性并非沒有力量，家庭主婦們掌控家里的財政大權，而職場的女上班族也通過悄無聲息地阻礙那些她們所不待見的職場男士來對男同事們施加影響。

不過有些跡象還是在表明女性的角色是可能改變的。其一，舉國至上的經濟繁榮早已不復存在。滯脹的工資水平意味著“三餐一午覺”的生活正變得愈發不可行，而家庭開支的不斷增長，也迫使夫妻二人都得工作。其二便是日本離婚率在上升，越來越多的日本女性選擇與老是加班不回家的男人離婚，因此她們得自謀生路。盡管部分年輕女性向往傳統的性別分工，但剩余的女性，包括“單身寄生族”（指寧愿和爹媽住一起也不想結婚的女人）都想改變這一狀況。

草食男，肉食女

如今最具上進心的大學畢業生中不乏女性，越來越多的公司也有意識地將她們安排在比過去更好的位置上。按游說團體經濟同友會負責人福島咲（xiao）江的說法，人力資源總監們私下里表示，多數情況下，他們會優先雇用女性；他們只是擔心如果女員工懷孕了，就會離職。羅森集團的新波剛史表示，20多歲的日本女性比同齡男性更具有國際格局觀，這些女性遠比“草食男”們做得好。所謂草食男，即所謂工作擔當小，寧愿購物也少有性趣的男人。年輕的草食男們壓根不愿仿效父母那種男主外女主內的模式。的確，日本媒體有些驚訝地發現，近來年輕的爸爸們開始照顧起小孩了。

日企已經開始在一些邊邊角角上做出改變。在網絡服務公司DeNA，員工們注意到他們在加利福尼亞的同事從不在辦公室加班，這些人會選擇在家里繼續工作。該公司創始人南場智子表示，該公司員工如今開始效仿自己的美國同事。有少數企業開始嘗試在縮短工時的同時增加產量。業內翹楚三菱化工就不鼓勵員工在七點之后還留在辦公室里。

安倍希望到2020年，女性在領導崗位上的比重能達到30%，這其中包括國會議員、地方政府長官以及企業高層。安倍最實用的一個措施就是允許更多的私人企業進入之前政府管控的領域，進而縮短幼兒保健的排隊名單。

不過很多愛子心切的日本女人并不信任日托，其中一個原因便是有些女性可以讓住得不遠的家長代為照顧。很多人認為日本需要一大批外國保姆。在今年1月的達沃斯經濟論壇上，安倍就曾表示日本將放寬移民政策，以使國外的家政工能照顧小孩和老人，在日本這項工作通常是壓在女人肩上的。有部分未經證實的媒體報道稱，日本政府正在考慮每年引入20萬國外勞工，將其安置在建筑、育兒和護理等領域。

然而，與很多其他雄心勃勃的結構化改革項目一樣，移民政策放寬的舉措將受到很大的政治制約，移民之事并不受日本民眾待見。據透露，安倍也只是在瑞士提了一下，還沒在日本國內公開發聲。

如果光是在國外練嘴皮子，在國內不采取實際行動，那么大家就會認為安倍缺少改變職業女性生活質量的真實意愿。他讓企業準許新媽媽休三年產假（現在休1.5年）的要求，遭到各方嘲弄。企業認為這對他們不利；女權主義者認為這還是讓女性待在家的傳統做法。在2020年實現女性占據30%領導席位的目標，最早是由前首相小泉純一郎在2003年提出的，距實現目標的最終期限僅剩6年，但成功實現的可能性幾乎為零。同樣，縮短入托等待時間的政策也可追溯到小泉純一郎時期。

安倍政府反復提醒選民，注意首相之前對家庭持有的傳統觀念。1月，被安倍任命為日本廣播協會（NHK）董事會成員的日本國家播音員長谷川美智子開了一檔專欄，提出女性最重要的任務就是養育孩子，這比在外工作更重要。

高盛投資公司的松井凱蒂認為，如果政府真的想提高女性就業率，可以減少稅收，因為稅收使得女性收入過低。

在達沃斯的私人晚宴上，安倍旁聽了一些優秀女政治家和女商人有關日本如何做到與眾不同的討論。比較尷尬的時刻是，來自波士頓咨詢集團的三木津坂告訴他，在紐約獲得事業成功后，她很懼怕回到日本。而且，在溫柔的語調和舉止背后，越來越多日本女性正在逃脫她們的“玩偶之家”。如果日本執政者能找到合適的方式幫助她們，這些日本女性很可能會促進經濟發展、改革企業文化。這無疑對于日本社會和經濟影響深遠。盡管它是如此的舉步維艱。endprint