_呂朝陽 張克勇_楊海鋒
“搞好安全生產,關鍵性的因素在人?!?/p>
“在備戰迎峰度夏工作中,要加強設備管理為導向,在迎峰度夏期間,要以客戶服務為導向,兩者協同確保‘大安全’?!?/p>
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5月22日,在平頂山供電公司二季度安全生產委員會上,該公司領導班子成員和各專業負責人、基層安全員圍繞“安全”二字,擺事實,提建議。在迎峰度夏這個特殊的時間節點,確保安全生產“可控、能控、在控”顯得更加重要。
“做好安全工作,需要四兩撥千斤的智慧。”結合當前迎峰度夏形勢,平頂山公司總經理安軍強調,要突出客戶導向,堅持“后臺為前臺服務、全員為客戶服務”協同服務理念,深化供電服務提升工程。在確保廣大客戶安全用電、讓老百姓放心用電的問題上,該公司主動承擔社會責任,把公共場所的涉電安全作為延伸服務的內容之一。
針對市區高層建筑較多的實際情況,該公司營銷部專門制定了“十必查”工作方案,包括高層建筑的電梯、消防等重要負荷是否配備備用電源、應急電源;客戶用電設備是否按期校驗、預試;值班電工是否持有進網作業證等內容,破解高層建筑供用電安全隱患,確保公共場所、高層建筑的涉電安全,進而保障其人身安全和財產安全。該公司營銷人員以高度的責任感,冒酷暑,認真查,講服務,排查了市區優詩美地花園、高煜陽光、明珠、保險大廈等27處高層建筑、公共場所的用電安全情況,彰顯出該公司心系民生、履行社會責任的供電企業形象。
為進一步增強對重要電力客戶的應急處置能力,有序、高效地組織和開展各項電力保障工作,切實維護社會公共安全,5月初,該公司及時修定下發了“2014年平頂山市直供重要客戶聯系方式及責任人明細表”,對47家重要客戶用電負責人和用電聯系人的聯系電話進行重新確認,并按照職責分工和區域劃分對外公布了供電服務責任人和服務聯系人的聯絡電話,確保人民群眾迎峰度夏期間安全可靠用電,在確保配網安全的同時,全面提升公司的供電服務水平。
在安全生產“指揮棒”的兩個導向中,平頂山公司以加強設備管理為導向,以提高設備安全性、可靠性為目的,開展設備狀態評價,為制定檢修計劃提供指導。
5月19日,國家電網公司召開安全穩定優質服務電視電話會議。隨后,平頂山公司立即組織領導班子和各部門主要負責人,集中學習討論國家電網公司安全穩定、優質服務電視電話會議精神,強化設備管理,深入排查存在的問題和薄弱環節。同時部署安全穩定專項行動,成立組織機構,出臺工作方案,建立監督、協調、通報機制,將集體企業、農電工作納入活動范圍,確保做好安全、穩定和優質服務工作。
為統籌做好“后臺為前臺服務”,在2014年春檢預試、備戰迎峰度夏的重要時段內,該公司按照二十四節氣表部署工作,全面加強安全生產質量管理。目前,該公司已通過技術手段實現變電站運維人員和調控監控人員對變電站設備的雙重監控。4月份,該公司領導班子成員包片深入變電站和配網臺區一線,調研主網設備、配網設備備戰夏峰情況,確保電力設備及線路健康運行。通過開展“素質強網”演練,檢驗和提升調控、運維、檢修等多專業的應急協作能力,為把握全局性的網架安全生產提供保障。
“對市區10千伏開關站集中進行保護定檢,對各分路開關保護定值進行重新整定,通過高低壓聯絡開關轉換裝置對負荷優化分配,有效避免負荷分布不均造成過負荷停電事件。”1月13日,平頂山公司組織配電運檢專業技術骨干人員,對該市星龍家園、田園小區等重要用戶所在開關站進行保護定檢,這是該公司將安全生產“三零”目標,即生產安全零事故、服務(供電)零事件、配變設備零損毀“落實”到位,追求“實用”“實效”的措施之一。
“這段電纜主要供哪個小區用電?它的安全保障措施都到位沒有?”這是2014年春查工作中,該公司開展“隱蔽電力管線隱患大排查大整治”活動的一個縮影。在安全管理工作中,該公司重點突出三個“實”字。一是“落實”,將年度目標、重點工作落實到行動上;二是“實用”,安全管理上緊抓根本,在專項活動、現場監察、春檢秋查和應急響應中,不求轟轟烈烈,只求切實有效、方便實用;三是“實效”,一切工作都圍繞實現全年安全目標開展,一切行動都以追求最終效果為主,戒除半途而廢、功虧一簣的無用功。通過安全生產“三實”管理,該公司先后組織開展春檢春查、基建安全、防誤閉鎖、“雙高”客戶、電網調度、電力管線、消防保衛等十多項專項安全排查活動,有效夯實供用電安全生產基礎。

1.應急演練保安全

2.平頂山供電公司對重要客戶開展痕跡化管理
“給這些地埋光纜辦理新‘身份證’,今后咱施工干活就更方便了?!?013年12月27日,該公司組織信通專業人員逐個對所轄39座110千伏變電站進行地埋光纜標識排查、更換工作。在詳細記錄光纜信息的同時,對每條地埋光纜進行路徑開挖確認無誤后才進行標樁埋設,并將相關數據進行文字備份。
“規范化、標準化、格式化的工作是最有效率的工作。專業化的隊伍,加上標準化的作業,是確保安全生產長治久安的法寶?!边@是該公司安質部負責人張克勇對安全生產標準化作業的認識。該公司一直強調安全管理工作要注重規范,在2013年五大體系建設、磨合和運行等階段,存在大量的業務重組、崗位調整、流程變更、職責交接等變化,該公司堅持規范化操作,制定切實可行的風險管控措施,有效減少其中的安全風險,確保安全管理“不弱化、不缺位、不空檔”。
4月26日零時,平頂山公司順利實現安全生產3600天,這是該公司在當前集中開展春檢預試、備戰迎峰度夏的重要時間節點取得的安全佳績,也是該公司強化兩個導向,舞好安全生產“指揮棒”的有力見證。