全方位管控 多角度挖潛
——省電力公司2013年降本增效工作紀實

文 Article_代小龍 圖 Pictures_董立峰

完成外送電量18.66億千瓦時，增加公司收益0.55億元；擴大配網不停電作業范圍，減少停電45540時/戶，多供電量703萬千瓦時；查處竊電、違章用電客戶22131戶，追補電費19.86萬元……日前，省電力公司前三季度降本增效匯總表出爐，出色的成績再次讓人眼前一亮。

2013年，公司持續深化“三全”降本增效專項行動，圍繞電網投資、工程管理、市場開拓、電價電費、生產運維、運營管理等方面，詳實制定落實41項重點措施，降本增效成效顯著。

強化工程管控 全程提質控價

“電網工程從可研評審到建成投運涉及諸多環節，如果對每一個重要節點都進行科學控制，那么整體效果必定十分可觀?！惫净ú恐魅螐埦訄F說，在“三全”降本增效專項行動中，公司全面加強了電網工程關鍵環節管控，不僅有效降低了成本，而且大大提升了工程建設質量和效率。

科學開展項目可研。公司在可研選址中全面應用了自主研發的電網三維數字化及一體化運營平臺，可研編制時間平均縮短兩個月。2013年，公司順利完成了降低可研投資3億元以上的目標。

推廣應用基建標準成本。公司明確了基建標準成本推廣應用的目標、范圍、途徑、方式、實施內容和進度安排，通過造價內部控制目標導入、工程成本預警以及對比分析功能，掌握并解決工程建設管理過程中存在的問題，發揮基建標準成本的內部管控作用，實現財務管控、基建管理、投資控制的有效銜接。同時，建立定期分析機制，評估基建標準成本在“編預算、控結算、審決算、評造價、防風險”等方面的作用，進一步鞏固管理成果。

全面實施結算和決算審計。公司積極開展了工程委托審計工作，建立了“審前預警、審中控制、審后復檢”的質量控制機制，加強工程項目在線監督，積極推進在線審計，增強審計的實效性和穿透力。2013年前三季度，實現累計審減工程成本8400萬元。

精益生產運維 全力挖潛增效

“配調人員靈活調度，縮短操作人員操作時間；地調、配調人員配合，對故障線路進行分段查找……”2013年12月12日，新鄉供電公司針對電纜故障、集中檢修、配網調度等推出新舉措，力戒重復、超計劃、間斷性三種不必要的停電。

少停電實際就是多供電。深入挖潛增效，公司建立了電廠、電網、用電客戶聯合檢修機制，實施聯合、快速搶修，擴大帶電作業實施范圍，努力提高設備檢修的“效率電量”。僅2013年5月，公司系統各單位就開展配電網不停電作業876次，多供電量852.40萬千瓦時。

結合“大檢修”體系建設，公司還統籌企業技術、裝備資源，有效利用社會資源, 實施檢修專業化和運維一體化，深入推進工廠化檢修，不斷降低生產設備檢修、試驗成本。

為了確保技改大修資金合理有效投入，公司加強了技改大修過程管理。2013年，公司嚴格投入規模和項目立項審核，全面實施80萬元以上項目省公司審查，80萬元以下項目分級審查制度；推行大修項目結算審查核準制度，定期開展技改大修項目執行情況檢查，杜絕無效低效支出。

精益運維管理，公司始終把提升線損管理水平作為一項重要工作。2013年，公司加強對市公司月度線損率跟蹤、分析和管控，充分利用“河南電網線損管理系統”等信息化系統，優化電網運行方式，大力推廣防竊電計量產品和技術的運用，有效提升了線損管理的效率和效益。

創新營銷服務 全面增供擴銷

“一臺容量200千伏安變壓器僅用4天時間就安裝好了，供電公司的效率不得了！”說這話的是焦作沁陽市平安機械廠廠長馮平安。2013年6月，馮平安的工廠擴大生產規模后，變壓器負荷嚴重超標，在他提出申請后，當地供電所為其開辟綠色通道，縮短報裝流程，讓他按時完成一筆大單，獲利100多萬元。

圖：炎熱的夏季，正在施工的供電人，身上的工裝被汗水浸透

“三全”降本增效專項行動中，公司將提升服務作為一項重要內容，用服務挖掘潛力市場，全面增供擴銷。主動服務，建立了與政府相關部門的常態聯系機制，掌握已經批準立項的省市重點項目信息，建立預備重點項目信息庫；摸清項目用電需求，對預備項目提供“一對一”超前服務，實行“雙休日”不間斷業務辦理制和業務限時辦結制；推廣網上報裝、預約服務等特色服務項目，實現業擴報裝時限達標率100%。

供電臺區作為最小供電單元，挖潛空間大。公司建立量化考評標準，從安全可靠供電、綜合效益提高、服務品質提升、管理模式優化四個方面，積極推進臺區規范化管理工作。2013年，完成供電臺區規范化管理5.16萬臺，增加效益950萬元。

此外，公司還認真在區域電力調度交易上做文章：創新構建水火互濟互保交易平臺，在枯水期，密切跟蹤省內、省外電力供需情況變化，在優先保證省內電力供應的前提下，積極開拓外送市場；在豐水期，優化調度安排，全力吸收省內外低價水電。2013年，公司售電量完成2510.25億千瓦時，同比增長5.63%。

深化經營管理 全員狠抓節約

“下班后，大家一定要把電腦、空調、飲水機電源關掉，如果被通報批評可就丟人了?！爆F在，新縣電業局各部室主任下班后多了一項任務——督促員工節約用電。隨著該局節能降耗的考核細則的深入，節儉辦公在該局蔚然成風。“我打印材料時不僅會調小字號，而且都是雙面打印?！眴T工陳巍說。

2013年，公司積極倡導全員參與降本增效，開展了班組創新促節約競賽，將降本增效落實措施到每一名員工的行動中，滲透到經營管理的方方面面。

提升資金管理效率與效益，降低資金成本。加大超短期融資規模，加快負債循環，壓降帶息負債余額；加強內部資金運作，充分發揮資金池功能，進一步清理壓降銀行賬戶，減少資金沉淀和對外借款。

提升廢舊物資精益管理，節約資金投入。公司嚴把廢舊物資源頭關口，與企業技改、配網項目計劃同步下達廢舊物資拆除計劃，嚴格回收入庫管理；建立健全退役設備統一管控平臺，實施跨專業、跨區域的設備調劑，做到可用盡用；深化電子商務平臺應用，全面開展報廢物資網上競價，不斷提高廢舊物資處置收益。2013年前三季度，完成五批廢舊物資網上競價處置工作，退役設備再利用調劑節約資金約4300萬元。

落實作風整改，嚴控辦公支出。2013年，公司認真落實中央“八項規定”，嚴格會議計劃管理和費用預算管理，進一步規范公務用車配置標準，實行用車全過程監控。此外，進一步深化辦公樓宇節能管理，推廣技術節能應用，持續降低辦公場所能耗。2013年1至9月，公司公務車輛使用費同比下降39%，辦公樓宇用電、用水分別降低6%、10%。